薪酬体系改革方案

心中公寓激励性薪酬体系设计方案鉴于公司目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，人力资源部在总经办建议下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。三、薪酬结构员工薪酬（收入）由基本工资、岗位工资、奖金、三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。奖金：包括全勤奖、年终奖、业绩提成（提成只针对业务运营部）、特殊贡献奖等。福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、通讯补贴、节日慰问金、工服等。四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1550元/月（广州市5月1日执行最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。岗位工资等级标准表等级岗位工资（元/月）等级岗位工资（元/月）3010950153450291045014325028995013295027945012245026895011195025845010145024795091150237450810502269507950216450685020595057501954504650184950355017445022501639501150各岗位对应的岗位工资等级范围岗位名称岗位工资级别备注岗位名称岗位工资级别备注总经理23－29区域经理、总监、副总监8－18副总经理、总经理助理18－27业务经理6－16总监、HR经理、财务经理15－25部门经理、业务副经理5－14物业经理、拓展经理11－22主管/店长/生活顾问、高级专员4－12企宣经理、项目经理9－20见习、试用、专员、助理、高级助理1－10各职系岗位工资等级下限部门等级总经办人事行政部业务运营部财务部拓展部物业管理企宣部29282726252423总经理22212019总经理助理18常务副总经理部门总监大区经理设计总监1716部门副总监15人事行政经理财务经理拓展部经理物业经理设计经理1413部门经理项目经理12部门副经理项目主管11主管10副主管出纳主管项目专员9高级专员8总经理秘书人事主管7高级助理出纳6平面设计师5客户助理设计助理4电工、维修工3人事专员21前台文员试用、见习保安、保洁职系总经办人事行政类业务类职能类营销类后勤类营销策划注：1、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表：绩效工资等级标准表等级绩效工资上限（元/月）等级绩效工资上限（元/月）1510002940001450028400013400274000123002610001120025400010150243000915023300081502230007150213000615020200051501920004150182000315017100021501610001150各职系绩效工资等级下限部门等级总经办人事行政部业务运营部财务部拓展部物业管理企宣部29282726252423总经理22212019总经理助理18常务副总经理部门总监大区经理设计总监1716部门副总监15人事行政经理财务经理拓展部经理物业经理设计经理1413部门经理项目经理12部门副经理项目主管11主管10副主管出纳主管项目专员9高级专员8总经理秘书人事主管7高级助理出纳6平面设计师5客户助理设计助理4电工、维修工3人事专员21前台文员试用、见习保安、保洁职系总经办人事行政类业务类职能类营销类后勤类营销策划2、工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，评分分数低于70%，绩效工资按本岗绩效工资等级标准的60%计发；如业绩突出的，按绩效考核结果计发绩效工资。3、加班工资：因公司需要安排员工加班而又不能给予补休的，依据法律法规支付加班工资（加班工资的计算基数仅包括基本工资和岗位工资）。（二）奖金1、全勤奖：是指员工按照公司的规定作息时间，出满勤且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月150元。2、年终奖：是指实现公司年度经营目标，而向全体员工发放的奖励，奖金金额为1个月员工工资（计发基数包括工资的所有组成部分），即年终双薪。3、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由董事会评定。（三）福利1、社会保险：公司原则上为每一名签订了劳动合同的员工购买社会保险，缴费标准按广州市规定标准执行，个人缴费部分由员工自行承担。2、商业保险：公司根据实际情况，为部分高危岗位的员工购买一定的商业保险（人身意外伤害险），费用由公司金额承担。3、有薪假：包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等，具体参照《员工手册》相关条款执行。4、节日慰问：逢中国传统节日，公司会视具体情况给予员工一定的慰问。5、工服：公司免费为每一名员提供工作需要的制服。具体为：免费为员工提供2套冬装、2套夏装及其他衣物，员工离职时须交回工服；未工作满1年离职的员工须承担配备工服总费用的50%，并交回工服。五、薪酬调整(一)工资调整1、基本工资：当广州市最低工资调整时，基本工资随之调整。2、岗位工资：（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；（2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；（3）降级调整：年终考核被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级动向下降1级；连续两次被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级向下降2级。3、绩效工资：工作满一年，期间没有被为不合格员工或不合格管理者的，绩效工资等级自动向上晋升一级。（二）奖金调整：全勤奖和年终奖每年调整一次，在下年度的人力资源规划中列明。（三）福利调整：原则上每年调整一次或经营发生重大改变时调整。奖金和福利调整方案必须经总经办那或部门经理讨论通过，向所有员工公示后，方可实施。六、薪酬特区1、设立薪酬特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2、设立工资特区的原则（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（2）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（3）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。七、试用期及试用期薪酬1、一线员工试用期为1-3个月，试用期工资为转正工资的80－90%，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外）。2、除一线员工外的其他员工试用期为1－3个月，试用期工资为转正工资的80%或同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外）。3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。八、本方案由人力资源部负责解释。九、对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定、《员工手册》和其他有关规定予以实施。拟稿：人事行政部史若琳二〇一三年三月十四日