广告公司组织架构及人员编排

学之友文化传播有限公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。市场部：负责校园对外所有业务，包括DM海报、校园招就、户外广告等。策划部：负责公司内外所有的设计工作。并全面负责公司所有项目的前期策划筹备4、人员职能、编制总经理（张宁）：负责公司资源管理、战略决策方向制订等。总监（余龙）：负责公司所有外协事宜，协助管理公司运营，对各部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。办公室主任（李飞）：负责办公室和公司内部运作，负责管理策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司总监和总经理的资源整合。办公室副主任（张敏）：协助办公室主任负责公司内部运作，负责管理公司于各校区的动态及非动态广告媒体，协助总监完成媒体布局。项目经理（陶红美）：负责公司网站的日常信息更新，对外负责培训机构接洽，实现项目对接，协助策划部所有的活动策划工作。如：校园性活动、商业性活动、外部业务等；校园经理（30人）：负责联系DM海报业务，校区推广、校内活动等。综合办公室媒体部招就部策划部总经理总经理总监市场部策划部综合办公室外援网站策划招培就业校园媒体财务专员外援及其他设计员（2人）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，平面广告，活动用的各类展陈品。现场活动策划：负责公司内外所有的活动现场工作，司仪方向，推演方向等。文案写手（1人）：负责招聘网站的策划及整改并出台方案，负责公司内部的文件撰写，网络软文等。财务专员（1人）：负责公司的正常财务策略，走税报账等。5、公司运作原理工作态度：协同配合，田忌赛马，效率第一，激情第一DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与办公室归纳汇总→交与设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。广告客户打电话到公司咨询→记录→交与办公室主任汇总→交与平面设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。培训招生：对校业务→对接培训机构→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与办公室主任→交与设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调学校及资源→校内活动出台。校园媒体：对校选点→交予办公室副主任汇总→交予策划部评估→设计相关效果图→交予办公室主任整合→对校园接洽→交予外援机构落实安装→日常维护网站日常：策划部提案→交予办公室汇总→总监协理→交予总经理签批→策划部对接网路公司→网站维护大型活动：由部门发起需要举办的活动→交与总经理→交予总监与协理部门→交与策划部→策划部出台策划方案→交与平面设计→办公室负责联系其外援的相关资源→市场部负责相关人员物资→活动出台。---------以上文案属于学之友传媒内部文件，不做具体实施文本---------总经理签批：签章相关人员签名：