B公司员工流失问题研究

B公司员工流失问题研究自改革开放以来,外资涌入中国,带来先进技术和管理经验,对中国经济的发展有着重要的促进的作用。随着经济的发展,在实践中,越来越多的人认识到,相比其它外资形式,合资企业具有独特的优势。合资企业得以飞速发展,并成为国民经济发展的重要推动力量。然而在飞速发展的同时,因大多数合资企业最高管理层大多是外国公司任命,中低层管理者和员工为中国人,导致合资企业的人力资源管理与发展还存在很多问题,造成严重的员工流失。居高不下的员工流失率已经严重影响合资企业的正常运营,并加大了企业人力资源管理成本的上升。除此之外,高的员工流失率不仅导致技术与经验的流失,还影响在职人员的工作积极性,从而降低企业竞争力,影响企业的进一步发展。高员工流失率逐渐成为阻碍企业发展的一大障碍。因此,分析企业员工流失的原因,并对提出相对应的对策,将企业员工流失率控制在合理的范围内,成为企业急需解决的问题。本文在梳理以往员工流失相关文献的基础上,以B公司为研究对象,通过对B公司的深入研究分析其员工流失的原因,并提出相应对策。通过分析,本研究发现B公司员工流失的原因有缺乏科学的人力资源规划、招聘渠道单一、不重视员工培训、缺乏科学的绩效考核体系、缺乏综合激励手段、企业文化建设不足等。针对上述问题,本文结合理论和实践,提出B公司要重视人力资源规划、完善公司招聘机制、重视员工培训及规划员工的职业生涯发展、建立公平的绩效考核体系、重视文化建设等建议。