----------桥梁装饰施工组织设计

芀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂虿蕿肂肈芆蚁袅羄芅袃肁莃芄薃羃艿芃蚅腿膅节螈羂肁节袀螅莀芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇袄膇蒀蝿膀肃蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羇芀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂虿蕿肂肈芆蚁袅羄芅袃肁莃芄薃羃艿芃蚅腿膅节螈羂肁节袀螅莀芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇袄膇蒀蝿膀肃蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羇芀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂虿蕿肂肈芆蚁袅羄芅袃肁莃芄薃羃艿芃蚅腿膅节螈----------------------装饰工程目录第一章编制说明及工程概况......................................................1第二章施工部署..........................................................................3第三章主要分部分项工程施工方法........................................10第四章劳动力配备计划及主要施工机械计划.......................37第五章确保工程质量得技术组织措施...................................39第六章确保安全施工得技术组织措施...................................49第七章确保文明施工得组织措施............................................63第八章确保工期得技术组织措施............................................64第九章施工总进度表................................................................66第十章对成品、半成品得保护措施........................................69第十一章对本工程施工得各关键点、技术难点得处理措施72第十二章施工总平面图............................................................77第一章编制说明及工程概况1.1.编制说明1.1.1编制原则（1）遵守和贯彻国家得有关法律、法规和规章。（2）符合施工合同约定建设期限。（3）遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整得投产能力。（4）施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工得要求。（5）加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。1.1.2编制依据（1）郑东新区博学路跨东风渠、七里河桥梁装饰工程施工招标文件（2）工程项目施工图；（3）工程得预算文件及本工程工程量（分部分项得工程量）和预算成本得数据；（4）国家现行施工验收规范和及国家质量评定标准及省、市、地区得操作规程和定额、工程使用得全套得施工图纸和定额手册。1.1.3使用标准：施工及验收规范、质量检验评定标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《工程测量规范》GB50026-93《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-91《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）建设部：《施工机械安全操作规程》市建委、公安局《施工现场防火规定（试行）》《中华人民共和国消防法》特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB5306—85）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20011.2工程概况（1）工程名称：郑东新区博学路跨东风渠桥B12、七里河桥B14桥梁装饰工程（2）建设地点：郑州市郑东新区起步区及龙子湖区（3）投标范围：郑东新区博学路跨东风渠桥B12、七里河桥B14桥梁装饰工程施工（4）质量要求：合格（5）工期要求：120日历天，我单位计划90日历天完成。1.3主要施工内容B12桥：（1）人行道花岗岩铺装（2）主桥梁板底部刷白色真石漆（3）桥侧挂GRC板（4）桥墩干挂锈石花岗岩B14桥：（1）人行道花岗岩铺装（2）桥梁底部及侧部刷白色外墙乳胶漆（3）栏杆第二章施工部署2.1主要管理目标（1）质量目标：合格。（2）工期目标：90日历天。（3）安全目标：杜绝责任死亡事故，杜绝责任火灾事故、治安事件，因工程负伤率控制在3‰以下。（4）环境保护和文明施工目标：严格控制粉尘、废弃物对环境污染。2.2组织机构及管理职责2.2.1施工组织体系设置项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工班组根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排。项目管理组织机构图2.2.2管理部门岗位职责与职能分工（1）项目经理1）确定项目管理得目标与方针，对承担得施工任务自行完成工程得质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目管理组织机构得构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，开展生产得外部和内部协调工作。3）及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。技术负责人----企业总部项目经理：------（工程师，一级建造师）石材组电工组油漆组泥工组焊工组质检员----安全员---资料员----材料员------4）定期参加四方会议（与建设、监理、设计），解决随时出现得各种问题，替建设单位排忧解难，确保建设单位利益。5）积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位得关系协调工作。（2）施工员1）在项目经理领导下，负责所承担得施工段得施工组织安排和施工管理工作，与施工班组一起核实工程量、提高工程量准确性。2）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。3）填写施工日志和隐蔽工程得验收记录，参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。4）协助施工班组统计施工材料并审核后上报项目部，完成项目经理安排得其他工作。（3）质量员1）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场施工项目得质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。2)负责对分部分项工程得内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工，至到合格后，才能准许转入下道工序，做好层层把好质量关。3)负责对班组、个人所完成工程量得质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。4)深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量得措施，参加质量事故得处理。5)参加上级组织得质量检查活动，参加隐蔽工程得验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工得有关规定进行落实检查。协助做好IS09002系列质量体系里得有关工作。（4）安全员（1）在部门经理得领导下，服从工作安排，努力完成本职工作，（2）负责检查、监督实施施工组织设计中得安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。（3）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后得设施进行检查验收。对不改进得，提出处理意见，报项目负责人处理。（4）正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产得情况分析报告和意见。（5）处理一般性得安全事故。（6）按照规定进行工伤事故得登记、统计和分析工作。（7）对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。（8）对所管得施工现场环境安全得一切安全防护措施（水电、架子、四口）等是否完整、齐全，不符合要求得应立即整改。（5）资料员1、工程开工前，列出项目所需得技术资料清单并备齐所需得有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中得各种技术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件得发放，并按贯标文件得要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料档案管理。5、对所有质量记录进行定期得收集和管理。6、负责外来资料和文件得收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面得收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。8、参加每天得碰头会，并对会议内容进行完整记录。（6）材料员1、工程得大宗材料如：石材、钢材、水泥、乳胶漆及批量得耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程得总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划采购，并满足质量进度要求。5、掌握材料得性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。6、需要复检得材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、掌握材料得地区价格信息，及供货单位得情况，收集第一手资料。8、掌握材料得库存情况及时调整材料供应计划。9、对购进不符合要求得材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。11、及时掌握现场得工程变更情况及时供料。12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。13、监督材料得使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。2.3施工准备2.3.1技术准备（1）项目经理、施工员、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作：（2）认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供得招标文件以及其他有关技术规定，熟悉现场情况，对设施得尺寸、位置及走向必须清楚。（4）及时组织技术交底，对GRC板、脚手架搭设和拆除、石材干挂得关键点、难点及分项得质量要求要详细文字交底，严格按设计及规范要求施工。（5）对GRC板、石材干挂和脚手架得搭设和拆除等分项、关键部位编制施工方案。（6）依据本工程合格质量目标编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善得岗位责任制，形成配套得技术力量，对工程质量进行全过程控制。2.3.2现场准备（1）施工用电准备通过电表使用就近村庄电源，解决施工照明及机具用电问题，筹备好配电箱和电缆保证施工需要，并严格按照规范要求实施。（2）临时设施准备：按照业主要求，结合施工得实际情况和现场条件，在桥头设置材料库、临时堆放区。2.3.2劳动力准备（1）为了更好得完成本工程得进度、质量、安全等要求，项目部通过报价竞争和严格审查提前选择了施工队伍。（2）依据项目安全文明培训制度做好劳动力得培训和进场教育工作，对所有进场得施工人员进行必要得培训和教育并做记录，架子工、焊工特殊工种人员必须持证上岗。（3）劳务施工队采用整建制队伍，要求每个施工班组在现场必须委派确定一个班组长负责现场事务，以便项目部管理工作。根据工程得进度，合理安排施工人员得进出场计划,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工现象，使整个施工有序进行。2.3.5通讯准备：现场制作包含甲方负责人、项目部成员和各施工班组长得通讯录，张贴出来以便在施工中遇到疑难问题时及时联系，确保工程顺利施工。第三章主要分部分项工程施工方法B12桥：3.1人行道花岗岩铺装人行道：30mm厚花岗岩