万科景观施工总则-验收标准

封面LANDSCAPESTANDARDZL.P.2070成都万科房地产有限公司chengduVANKEREALESTATECO.,LTD.版权声明：本设计库由成都万科房地产有限公司和成都致澜景观设计有限公司联合设计编制本标准库版权为成都万科房地产有限公司拥有，任何人士如未获允许不得翻印任何部份。如有违者我们必将追究其法律责任。版次：２００７年11月第１版Constructs总则&验收标准景观施工标准上景观施工标准01-11◆总则-上01◆制定宗旨目录02◆工作流程12-26◆验收标准-上13-20◆硬景验收标准21-26◆软景验收标准13◆材料验收标准21◆苗木选择标准14-20◆硬景竣工验收23-26◆软景竣工验收01-78◆施工标准-下35-77◆软景施工标准01-34◆硬景施工标准01-14◆道路类15-24◆景观类25-27◆附属设施类28-32◆安全设施类35-44◆施工前准备45-68◆栽植标准70-77◆养护标准03-11◆施工前准备目录成都万科房地产有限公司chengduVANKEREALESTATECO.,LTD.成都致澜景观设计有限公司ChengduZhilanLandscapeDesignCO.,LTD33-34◆成品保护LANDSCAPESTANDARD总则ZL.S.Z1、责任范围：室内外景观工程相关部分。2、清晰了解景观设计风格和设计理念，并将其贯穿于与设计单位的协调配合、对施工单位的管理全过程。3、熟练掌握本专业国家规范、行业标准及公司标准，熟悉硬景及植物的特性，并能指导施工。4、掌握本专业图纸内容、工艺及材料选用要求，负责本专业范围内工程图纸的全面审核。5、了解景观工程与相关土建、水电、道排工程之间的关系，并合理安排施工工序，工艺流程组织，确保景观工程美观、实用。6、参与景观施工单位的选择，能够在现场指导监理、施工单位的工作，确保工程安全、质量、进度及成本满足项目总体要求。7、过程中严格执行《成都万科景观工程质量标准体系与验收制度》，并在工程竣工后进一步完善修订该体系。总体要求:1、协调总分包单位、监理单位与景观施工单位之间的关系，让各合作伙伴在融洽中推进景观工程积极健康的呈现。2、负责景观工程甲供、乙供材料部品的验收工作。3、参与景观工程投资成本控制，负责景观施工单位的付款事项，确认现场变更签证。4、根据公司流程，严格执行设计变更审批程序及变更签证月清制度。5、组织隐蔽工程、分项工程验收及参与项目绿化验收、规划验收，并整理景观验收资料，并归档。工程实施阶段:景观工程师岗位职责1、参与协助设计部编制景观工程设计任务书。2、协助成本管理部做好景观工程的成本控制和管理工作。3、协助工程部完成景观工程招标技术要求，并参与招标答疑。部门配合:1、景观工程与物业公司的交接工作。2、负责项目竣工后，景观工程的后评估工作。3、完成领导安排的其它工作。竣工后评估阶段:成都万科：总则说明1.本标准建立景观工程质量管理程序，规范统一景观工程质量标准，提升景观工程整体质量水平。2.本标准适用范围为成都万科景观施工项目。3.图例说明：4.景观工程师岗位职责：总则：Ⅰ制定宗旨：Ⅱ工作流程：Ⅲ流程细则：总则ZL.P.Ｚ硬景标准ZL.P.Y软景标准ZL.P.R验收标准ZL.P.S总则成都万科房地产有限公司chengduVANKEREALESTATECO.,LTD.成都致澜景观设计有限公司ChengduZhilanLandscapeDesignCO.,LTD范例照片禁例照片Ⅰ制定宗旨LANDSCAPESTANDARDZL.P.Z１.针对景观绿化施工的特点，形成操作指引，指导成都万科景观施工工程。２.使园林绿化工程的施工具有较完整的规范和标准，并符合施工图设计要求。3.建立景观工程质量验收控制程序，规范统一景观工程质量标准，提升景观工程整体质量水平。制定宗旨:制定宗旨&制定依据1.适用于成都万科景观绿化施工的项目。使用范围:1.1.3.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.1.3.2《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）1.3.3《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）4）2000-021.3.4《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40—92）1.3.5《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）1.3.6《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）1.3.7《工程测量规范》（GBJ50026-93）1.3.8《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）1.3.9《城市给水规划规范》（GB50282-98）1.3.10《城市排水规划规范》（GB50318-2000）1.3.11《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）1.3.12《园林树木养护技术规程规范》1.3.13《城市绿化植树工程施工规范》制定依据:1.3.14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）1.3.15《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）1.3.16《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—9）1.3.17《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T34-99）1.3.18《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJJ/34-91）1.3.19《园林栽植土》（GBJ08/231/98）1.3.20《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52—92）1.3.21《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）1.3.22《砖体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）1.3.23《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206—2002）1.3.24《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002。1.3.25《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20021.3.26《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）1.3.27《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）1.3.28《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）1.3.29《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）制定依据:01制定宗旨成都万科房地产有限公司chengduVANKEREALESTATECO.,LTD.成都致澜景观设计有限公司ChengduZhilanLandscapeDesignCO.,LTD总则ZL.P.Ｚ硬景标准ZL.P.Y软景标准ZL.P.R验收标准ZL.P.SⅡ工作流程LANDSCAPESTANDARDZL.P.Z流程图:工作流程招标前准备招标工作施工单位进场地形营造硬景结构施工道路施工软景种植前准备苗木种植软景养护硬景铺贴室外灯具安装器械及家具布置竣工验收总则部分软景标准部分硬景标准部分验收标准部分02工作流程土方回填成都万科房地产有限公司chengduVANKEREALESTATECO.,LTD.成都致澜景观设计有限公司ChengduZhilanLandscapeDesignCO.,LTD总则ZL.P.Ｚ硬景标准ZL.P.Y软景标准ZL.P.R验收标准ZL.P.SⅢ流程细则LANDSCAPESTANDARDZL.P.Z招标阶段1.1.1设计部在工程招标前完成景观绿化图纸设计，包括硬质景观结构图纸、建筑图纸、绿化施工图等；1.1.2由设计部、项目部共同选定景观绿化样板区，面积在100m2左右，需要符合现场施工情况，不影响后续工程施工；1.1.3设计部完成景观绿化样板区图纸设计，尽量包含工程施工中可能出现的技术要点、不同材料选择，以方便观摩。应至少包含以下内容：1.1.3.1水泥互锁砖的铺贴1.1.3.2文化石的铺贴1.1.3.3烧面、毛面石材的铺贴1.1.3.4抛光面石材的铺贴1.1.3.5石材阴阳角的接缝1.1.3.6水洗石的施工1.1.3.7灌木的种植1.1.3.8草皮的种植招标前准备:1.2.1工程部、成本部共同开展招标工作，设计部、项目部积极配合。开标前，各竞标单位应按招标技术要求提供各类样品、样板，由设计部进行选样确认。未中标单位应在开标后一个月内主动取回封样部品，逾期万科不负责保存；1.2.2景观绿化单位需满足国家相应资质等级，综合技术和成本因素定标。努力为万科培养战略性合作单位，便于工程管理以及确保工程进度、质量；1.2.3在确认中标后，施工单位应立即对图纸深化设计，提出原图纸中不足之处以及合理化建议，经设计部确认后方可实施。招标工作:流程细则：Ⅰ招标工作：Ⅱ施工单位操作流程：Ⅲ土方回填：Ⅳ地形营造：Ⅴ工程/材料付款详细流程：03流程细则成都万科房地产有限公司chengduVANKEREALESTATECO.,LTD.成都致澜景观设计有限公司ChengduZhilanLandscapeDesignCO.,LTD总则ZL.P.Ｚ硬景标准ZL.P.Y软景标准ZL.P.R验收标准ZL.P.S施工单位操作流程施工单位操作流程管理细则:2.1.1施工方组织公司以及项目相关人员对建设方提供的园林绿化施工图进行内部审阅及讨论，并于3日内形成《读图意见》（对图纸意图的理解、疑问、未完善部分及修改建议等）提交甲方。2.1.2建设方收到施工方提交的《读图意见》2日内组织双方（如有条件可组织设计方）相关人员举行一次图纸交底及会审会议，由建设方（或设计方）进行施工图设计交底，并解答施工方《读图意见》中的疑问，明确图纸中需完善和需修改的部分，形成共同签字确认的《施工图会审纪要》，发送建设、设计、施工、监理等参建单位。由施工方在约定时间内对施工图进行深化和补充，作为指导施工的依据。2.1.3施工中如因实际效果需要而采用施工图确定之外的工艺做法、装饰、植物材料，施工方需向建设方提出《技术核定单》、实物样板或者实物照片，待建设方确认后方可实施。2.1.4施工中如因实际效果需要而进行的调整、修改或者补充，施工方设计人员必须以满足施工进度要求为原则，及时对图纸进行调整和补充。设计深化:2.2.1施工方在施工合同签订后10日内完成《施工组织设计》的编写，并提交建设方项目部相关工程师；建设方项目部在收到该《施工组织设计》后7日内批复。2.2.2《施工组织设计》内容不得缺少以下内容：a)总说明b)工程综述c)施工目标（施工部署、阶段性进度目标、质量目标）d)项目管理体系及人员名单施工组织设计:e)质量保证体系f)施工的重点、难点分析g)主要施工方法及技术措施h)文明施工管理i)施工进度计划j)需用的施工机械设备及辅助材料计划k)劳动力需用量计划表l)施工总平面布置图及其说明2.2.3施工方在项目实施过程中应严格按照建设方批复的《施工组织设计》组织现场实施的各项工作。施工组织设计:2.3.1项目计划包括：施工进度总进度计划、项目实施月度计划、项目实施周计划；与进度计划配套的材料供应计划（分甲供和乙供）、劳动力需用计划及施工机械需用计划。2.3.2施工方应设置计划管理岗位，建立相应岗位职责。2.3.3施工方的施工进度总体计划及月计划报表应用MicrosoftProject2002进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核。2.3.4施工进度计划经建设方确认后，施工方必须严格按照施工进度计划进行材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。2.3.5.施工方编制的《周计划表》在每周项目生产会前一天18:00前提交建设方项目部，每延误提交一次处以100元人民币罚款，并于每周项目生产会进行讨论和确认。2.3.6施工方计划管理人员与建设方现场代表应保持计划工作的统一性和完整性，对于实施过程中计划的修正和维护应做到及时统一，同时必须快速准确的反馈到项目现场实施。因调整计划信息传递落实不及时、不准确而出现的工期延误、工程返工、材料剩余等方面的问题，由出现问题的责任方承担全部责任。计划管理:2.4.1施工方根据施工合同、施工图、《技术核定单》、《设计变更》和《材料供应计划》，向项目部提交《材料核价联系单》.经建设方造价采购部划分甲、乙供界面发送《乙