建筑工程公司科技示范工程管理实施办法

附件2：建筑工程有限责任公司科技示范工程管理实施办法1总则1.1为了促进建设技术的发展，加快建设科技成果市场转化，通过示范推广应用先进、适用、经济的技术与产品，提高我公司建设科技工作的整体水平，根据建设厅[2007]24号（关于印发《建设科技示范工程管理办法》（试行）的通知见附件）的有关规定，制定本办法。1.2本办法适用于我公司建设科技示范工程的组织申报，获批准后示范工程的跟踪管理，及对获得自治区建设科技示范工程称号项目的奖励。2目标通过对符合申报条件的工程按示范工程要求进行管理，积极申报，并以建设科技示范工程的实施管理模式作为公司的典型，把建设领域“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）科技成果的应用范围逐步扩大到其他类的工程，实现良好的经济和社会效益，形成工程科技示范作用，推动我公司建设科技工作的发展，从而提高公司的整体技术含金量，为公司在激烈的市场竞争中奠定良好的基础。3组织结构为全面实现示范工程制定的目标，切实把具体工作落到实处，公司相应成立示范工程跟踪检查领导小组。组长：总工程师副组长：质量技术部门负责人、所属分公司主任工程师组员：公司及分公司相关职能部门技术人员、项目经理、项目技术负责人4职责具体见表一所示。职责分工表表一序号职务职责备注1组长负责示范工程的总体策略和部署。2副组长根据组长的策略和部署，负责全面管理，（签字）向分公司领导及业务处室的工作布置、过程的调控、策划和检查。3组员协助和配合分公司（项目部）对示范工程的申报、监控、督促和检查。5实施程序5.1申报程序：符合《建设科技示范工程管理程序》申报条件的工程项目均可申报。申报资料由分公司组织项目部及相关职能科室编写，公司技术管理部门审核，总工程师审批后向区建设厅科技处进行申报。5.2过程监控管理：申报获得区建设厅批准后，即进入示范工程实施阶段，实施阶段工作程序：编写单项新技术、新材料的施工方案→技术管理部门审核→总工程师审批→施工前准备→通知技术管理部门组织有关人员到场检查、指导、协助→做样板示范→验收→公司示范工程领导小组检查验收合格后→大面展开施工→施工过程控制→资料收集及整理（包括技术资料、音像资料等）→编写单项“四新”施工的总结报告→送交技术管理部门和总工程师审核及审批。5.3示范工程验收程序：示范工程执行单位全部完成了《示范工程申报书》中提出的示范内容，且应用技术的分项工程质量达到现行质量验收标准的，工程竣工验收后60天内，准备齐全应用成果验收资料，交公司质量技术处审核，审核通过后统一填写《建设科技示范工程应用成果验收申报书》一式3份，送工程所在地建设行政主管部门核实后，送建设科技协会申请验收。5.4示范工程应用成果验收资料一式8份，验收资料具体包括：⑴、《示范应用验收证书》⑵、《示范工程申报书》及批准文件⑶、工程施工组织设计（有关示范应用部份）⑷、示范工程实施综合报告（工程概况、施工组织（包括组织机构和组织管理），保证措施、新技术应用、综合分析实施技术示范意义及推广应用技术的成效，体会与建议）。⑸、示范工程技术总结报告，包括单项技术应用工作总结（每项技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施）。⑹、示范工程综合效益分析报告（直接经济效益和社会效益，有条件的可以由有关单位出具的社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表。⑺、企业技术条件（通过示范工程总结出的技术规程、工法和标准设计等技术文件和计算机应用软件）。⑻、新技术应用质量保证资料（各单项示范技术的出厂证、合格证及工程质量检测机构出具的检测报告等）。⑼、工程质量证明（工程质量验收证明资料）。⑽、技术施工录像及其他有关文件和资料。⑾、示范工程总结出的推广应用指南。6实施保证措施6.1分公司根据区建设厅每年关于示范工程申报、验收的文件及时组织人员编写材料，经技术管理部门、总工程师审核、审批后进行示范工程申报。6.2示范工程项目部设立专职资料员，资料随工程进度进行跟踪收集、归档（包括相片、录相等）。6.3公司示范工程领导小组每月到示范工程工地检查并指导，协助项目部落实各项“四新”的应用。7质量保证措施7.1掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括质量检验标准，施工验收规范，图纸会审、技术交底及新技术的特殊要求等。7.2所采用材料（新材料）、半成品的质量事前控制。7.3通过工序交接检查、隐蔽工程验收，对施工工艺过程进行质量控制。7.4实行“样板引路”制度，分项工程施工样板施工完毕，先由项目技术负责人组织施工员、质检员进行自检，并按细化设计、施工方案所需的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写分项样板验收鉴定单（具体见表一所示）上报公司技术管理部门，技术管理部门汇报示范工程领导小组再进行验收，合格后挂牌标识，方可进行大面积施工。8奖励措施8.1获得区级“科技示范工程”的工程，公司按2元/m2进行奖励（奖金分配：公司30%、分公司及项目部70%），获得国家级“科技示范工程”的工程，公司按5元/m2进行奖励（奖金分配：公司40%、分公司及项目部60%）。8.2各级奖金累计奖励。9其它9.1本办法由公司负责解释和修订。9.2本办法从年1月1日起实施。分项工程样板验收鉴定单表一单位工程主管工长样板部位施工队组鉴定意见项目部意见：组长（签字）工长（签字）项目经理（签字）分公司意见：鉴定人：年月日公司意见：鉴定人：年月日