2012年管理评审整改计划

ReportedBy:王蒙蒙Date:Apr.04.20122012年管理评审整改计划任职介绍姓名：王蒙蒙任职时间：二0一二年三月二十七日职务：生产车间主任职责：生产目标的达成现场7S以及劳动纪律管理成本控制产品质量控制生产部质量目标1、产品一次交检合格率96%；2、生产设备完好率96%；3、按时交付率96%；4、生产材料工废年合计不超过3000元；5、年生产安全事故率为零；年产品质量事故率（损失总计超过3000元/次）为零；6、生产现场管理（按7S标准）考评不低于90分部门管理评审整改计划序号上一年度现状（存在问题）本年度改进目标实施方案负责部门计划完成日期实际完成日期验证情况验证人1生产车间各项考核细则不到位严格执行车间考核细则并实施，坚持每天进步一点点，每周都有新亮点为目标以绩效考核决定升职或加薪，调动员工工作积极性，考核与薪水挂钩生产车间2012年6月2作业人员岗位技能生疏，生产效率低下造就生产多面手，作业快速化每月对技能进行考核一次，加强作业人员岗位技能培训，提高生产效率生产车间2012年每月3设备维护、维修以及产品维修人员欠缺设备维修专员1名，后备1人调试组全部人员培养设备维修专员，对于常见问题能够排查解决；培训调试人员对不良品的维修能够及时处理生产车间2012年12月个人管理评审整改计划序号上一年度现状（存在问题）本年度改进目标实施方案负责部门计划完成日期实际完成日期验证情况验证人1对公司内产品不熟悉熟悉产品流程及操作，考核一次通过参与操作、查看工艺文件个人2012年6月2对公司运作流程不熟悉熟练掌控工作流程查看公司管理制度和流程文件个人2012年5月3执行力度不足计划在3个月的时间内做出一名合格的车间主任细化工作，逐一完成，提高个人工作能力，严格执行领导所安排的各项工作个人2012年7月汇报结束,欢迎大家指导!谢谢大家