基于BIM技术在降本增效中的引领作用

理论探讨·310·基于BIM技术在降本增效中的引领作用李永明于科葛振刚李蕾（中建八局第一建设有限公司，山东，济南，250013）一、概述BIM技术在国内建筑行业的影响力愈演愈烈，随着对BIM技术探索的深入我们已经逐步从BIM1.0时代步入BIM2.0的时代。从起初的建模阶段进入BIM在项目施工中的应用阶段。BIM技术作为一种全新的技术管理手段，被称之为建筑业的信息革命，在优化设计、优化建设过程和优化管理等方面可大大提高工作效率，降低施工成本。基于BIM技术强化项目成本控制管理，向管理要效益是施工企业经营之本。本文以基于BIM技术在降本增效中的引领作用的经验为基础，结合BIM技术对项目成本控制管理、实施内容的理解，提出基于BIM技术强化项目成本控制，实现项目降本增效的理念，以促进项目成本控制管理得到进一步升华，从而实现项目管理科学化，施工过程数字化。二、项目总承包成本控制现状随着建筑市场的发展，业务竞争也越来越激烈，施工单位大多以牺牲利润的方式低价中标获得工程的施工权，使得某些施工项目虽然亏本但仍继续进行。所以加强项目施工承包成本控制，探索新的管理技术以深入挖掘更好的降低成本的方法，提高效率进而获得更好的经济效益，是施工总承包企业面前的唯一出路。当前总承包施工成本控制所面临的问题有以下几个方面：1、工程消耗量大，资金情况复杂，施工材料的采购和领用缺少准确的计划。施工材料包括主要材料、辅助材料、周转性材料、租赁费等，其消耗量成本支出在工程项目总成本中占据的比例非常大，现场施工材料采购、管理、领用不得当都会导致项目成本的大量流失，甚至影响工程的进度，可以说施工材料控制的好坏，决定了工程项目成本的成败。2、施工进度计划不完善，缺乏预见性。在实际项目施工过程中，进度计划编排的是否合理决定着施工中各项工作是否能够使项目正常进展，不造成窝工也不影响施工进度。传统的施工进度编排缺乏数据的支撑，仅凭借着经验进行编排，出现材料不足或工期滞后时再进行二次的更改，缺乏计划的合理性和有效的执行力。合理的安排项目施工进度计划可以有效分析机械设备的租赁时间及期限，避免造成设备闲置现象，合理决策设备成本支出。3、项目管理缺乏创新，对新技术、新理念接受、适应慢。传统意义上的成本控制通常是以企业是否节约作为判断依据，片面地从成本的降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制，这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少行效益的角度看到成本，很难应用成本效益原则进行分析决策，很难依靠发生的成本来实现更大的效益。施工新技术、新理念的推动，从扩大效益的角度分析，实现项目的降本增效，推动成本的控制。4、工程数据量大且复杂，施工现场变更频繁。工程项目再具体实施过程中，尝尝会因施工技术及使用功能等的改变而产生一定的施工或设计变更，而变更带来的便是工程成本的变动，如何良好的控制可能避免的工程变更，以及怎样有效的做到变更后成本的及时处理和相应的合同管理，是施工总承包成本控制的重点内容。三、BIM技术精细化施工，引领项目降本增效1、BIM技术重新定义施工进度模拟（1）基于三维模型流水段划分，明确各分包工作面。传统流水段的划分，基于二维cad平面图纸用色块表示不同流水段，当工程体量大、复杂多变时则需要将多张平面流水段划分图对比查看，出现纵向交叉问题时不容易显现，而导致现场纠纷等。相比之下通过建立三维施工模型，直接进行流水段的划分，从模型上多角度剖切、模拟、查看流水段划分的合理性，针对出现的横纵交叉碰撞问题、分包工作面问题等及时更改，做出前期预判和方案措施。（2）基于BIM5D平台施工模拟，实施提取关键点资源配置。基于BIM5D平台将项目管理软件Project、建模软件REVIT及算量软件广联达集成在BIM5D平台，然后按照计划任务进行5D模拟，实时提取每天、每周、每月的工程量、业主清单费用、资源投入量、分包支出费用等，并自动按照工期安排进行物资分析、资金分析、劳动力分析等。项目根据施工进度的实际情况及时对现场资源配置进行有效调整，实现动态管理。同时可以将现场实际进度影响资料上传至5D平台，与计划工期实时对比定点记录及时掌握现场施工进度情况，出现工期滞后和工期提前平台都会及时预警，确保工程如期交付合理优化资源配置，实现工期的精细化管理，有效降低施工成本，提高施工效率。2、BIM引领施工技术标准化，达到质量一次成优。技术是施工企业要想建筑产品实现过程中降低成本、增加效益的重要途径，而技术管理很有必要进行技术管理标准化。技术管理标准化，就是在建筑产品实现过程中，规定哪些技术行为必须做，做到什么标准。那么如何应用BIM技术推进技术管理标准化进行降低成本、增加效益，我公司做了如下尝试：基于BIM技术的施工方案标准化。传统的施工方案文字冗长、专业性较强，新晋员工、业主等专业知识不足的人群浏览一遍方案无法了解施工工艺和施工重点，而出现盲目施工。基于BIM技术将施工方案按照规范要求建立模型，将方案可视化、动态化各个角度剖切和查看，降低施工方案对建筑专业性的要求。针对项目重点、难点施工方案建立多方案对比模型，进行成本、可行性分析后选取昀优方案。针对项目常用施工方案建立标准化模型，标准化施工方案模型并不是说没有效益，而是在通过经济核算，选择一种昀佳的产品实现方式，达到利润的昀大化。进而这种工序的施工方法就应成为企业的标准模型，即企业明确规定在什么情况，用什么方法施工，而不是每个项目都进行分析对比。逐渐累积形成强大的施工方案模型数据库。3、BIM技术助推机电工程精细化施工BIM技术昀先应用到机电工程的深化设计，通过一年的摸索和建模，形成了专业机电深化设计团队,积累和总结了机电常用参数化族库，按照不同的项目要求，更改参数直接使用、预制加工，提高深化设计效率。4、基于BIM平台有效控制工程质量，打造精品工程。项目基于BIM5D平台，采用“图钉法”进行施工质量的管控。即一个构件一张检查图片实时跟踪。施工现场通过手持终端将现场构件与模型进行关联实时记录现场工程质量问题，将质量问题直接对应模型位置进行关联，在项目每周质量例会上针对BIM5D平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次记录，直至质量问题整改完毕。通过“图钉法”极大地提高了现场质量整改效率，提升工程质量精细化管理水平，打造精品工程。四、总结与展望1、依据项目应用BIM程度的不同制定分阶段推广方案。由于承接项目的多样性，不能将BIM技术的应用以偏概全，应因地适宜的制定符合项目发展的BIM推广计划。目前，我公司应用BIM技术的项目约80个，其中机电工程20个。将项目按照使用性质进行划分，针对居住建筑建立样板模型，建立项目局部模型应用于施工，如标准层、地下室、各户型施工模型等；公共建筑按照项目施工的难点建立模型，如医院病房、会议室、报告厅等；特殊工业建筑则需要建立整体模型进行多角度分析，深化设计。如此有针对性的应用于施工现场，定期进行资源整合，助推项目降本增效。2、动态跟踪项目工期管理系统的建立。基于BIM集成平台的5D施工进度模拟与公司监控系统研发建立实时动态跟踪项目工期管理平台，将项目监控系统的实时进度与计划进度对比分析，综合调控施工阶段各项管理内容，昀终达到有效控制和降低施工总成本的目的。3、逐步引进点云技术，运用三维扫描仪将现场与BIM有机的结合。三维激光扫描技术通过高速激光测距原理，瞬时测得空间三维坐标值，获取空间点云数据。和传统测绘技术相比，三维扫描技术昀大的优点是更快速，更精确，更真实地还原被测对象的原形原貌。将扫描的图像导入软件直接与模型进行对比，减少了劳动力的重复工作，针对小业主可以在电脑前直接验收，准确无误，对进行后续环节的工作开展提供了准确详实的数据支撑，能显著提高后续工作的效率和质量。基于BIM技术在降本增效中的引领作用作者：李永明，于科，葛振刚，李蕾作者单位：中建八局第一建设有限公司，山东，济南，250013刊名：工程建设标准化英文刊名：StandardizationofEngineeringConstruction年，卷(期)：2015(3)引用本文格式：李永明.于科.葛振刚.李蕾基于BIM技术在降本增效中的引领作用[期刊论文]-工程建设标准化2015(3)