某项目结算经验交流

******工程结算经验交流一、工程概况工程名称：***土建工程地点：******区中标总价：暂定11000万元，最终以双方审定的结算价为准建筑面积：约100000平方米结构类型：钢筋砼框架，局部轻钢单体层数：群体工程33栋/1-7层工程工期：开工时间暂定2008年9月15日，竣工日期：2009年7月1日。合同工期总日历天数暂定120天，以批准的开工报告日期起开始计算工期，合同工期总日历天数根据工程设计图纸和工程规模，由甲乙双方商定合理的有效工期。计价方式：本工程依据《陕西省建筑、装饰工程价目表》（2006年）、《陕西省安装工程价目表》（2006年）及其配套的《参考费率》和陕西省建设厅《关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价安全文明施工措施费及综合人工单价的通知》（陕建发[2007]232号）规定计价。①不含税工程造价减差价后优惠7％确定工程造价②工程造价=【（不含税工程造价-差价）×（1-7%）+差价】×（1+3.35%），养老统筹在工程结算中扣除由甲方代缴。二、目标及结算情况项目与经理部签订的责任目标为确保上缴880万元，上缴比例为8%。结算责任状目标完成情况：考核内容结算目标完成情况结算时间2011年8月31日2011年11月14日结算金额11200万元（含价供材）12562.93万元（含甲供材）1、时间:本工程于2011年7月份完工并交付业主投产使用，2011年11月14日办理完项目最终结算，并经业主、造价审计单位认可，即工程完工后四个月办理完工程结算。2、结算效益：最终结算金额12562.93万元（含甲供材不含劳保，其中甲供材1067.76万元），项目实际成本9288.25万元（含甲供材）项目承包上缴8%，项目实际纯利达到26.07%，比项目上缴目标提高18.07%。3、分包结算的方法与方式：以往为确保劳务与分包结算时公司的利益不受损失，分包的结算基本上都是按业主委托的审计单位审定量结算，结算人员无法享受二、三次经营成果，本工程的劳务与分包结算过程中，项目结算人员按图纸及实际工程量计算，变更、签证的结算的利润率在20%-50%之间。三、施工部署针对业主的管理及结合项目自身的实际情况，项目召集全体管理人员做了细致的分工，项目经理负责项目生产、安全、商务总协调，项目副经理负责项目生产及对接施工现场监理、业主现场代表，各专业工长负责各自专业内的施工状况，材料人员负责组织材料进场以确保生产，商务人员负责对接业主及造价审计单位人员、负责工程签证的起草及跟踪并整理归档。四、月进度结算1、合同约定工程承包人每月25日向发包人（或监理单位）报送当月完成产值结算时，工程量经监理、业主造价部门审核在次月10内审核完毕，并支付上月80%的工程进度款。2、由于本工程远离公司总部，在无人脉关系，可利用资源有限的情况下，项目一方面督促分包调动人力抢工期，促进度、抓紧生产，同时商务人员根据工程实际进度先盘点出本月实际的预算收入，然后项目采用膨胀报量的策略放大已完工程量的20-30%报与业主审核。另一方面项目经理与项目商务人员响应公司把进度结算当做最终结算来抓，竣工结算当做市场营销的理念积极寻求与业主主管领导及业主造价人员、审计单位负责人的对接，适时公关，尽可能的多回收工程款或超收工程款。3、做好材料认价工作，众所周知，材料占工程造价的60%-70%，材料单价是否合理直接决定工程的盈亏，对于建筑工程钢材认价，项目优先考虑与业主有长期业务来往的供应商，对于不常见的材料如耐酸防腐花岗岩、乙基树脂胶泥、树脂玻璃钢格栅板、预应力钢绞线等材料，由于业主认价人员比较年轻且刚从学校毕业，项目采用对业主认价人员虚寒温暖的感情投入，加大业主材料人员的公关力度等策略来争取认高价甚至天价。五、工程结算资料的收集与整理项目按照经理部“好的预算员必须是称职的资料员”的指导思想，指示每个项目上任的预算员首先的工作是收集、完善、整理好项目预结算资料，在此基础上逐步开展项目日常预算工作，项目预算员在日常工作中整理的资料如下：1、建设工程总承包合同2、往来函件3、工程签证4、工程设计变更5、施工图纸6、其他：会议纪要、技术资料、技术核定单等涉及与工程经济相关的资料。六、深入施工现场，掌握实际施工情况在收集整理的过程中，项目经理多次组织项目商务人员、技术人员深入现场，对施工质量、工期、工程进度、劳务及分包的内容及施工状况进行详细的了解，避免在以后的结算谈判过程顾此失彼现象，项目预算员对施工工序、施工技术等施工过程情况尽在掌握之中，结算过程中谈及施工过程工序或事件来龙去脉时，有理有条、头头是道，赢得了甲方造价人员及审计单位相关人员的理解与尊重。所以好的预算员不仅是好的资料员，还必须是合格的技术人员来指导结算工作，这是结算成功的关键因素。七、预算人员的专业知识及技巧的运用1、对业主的信息传播：项目部在和业主各个层面包括业主聘请的监理工程师、总监、业主工程部、合约部、业主聘请的审计单位及业主的主管领导的联系过程中，始终坚持宣传项目的成本及资金压力：工程亏损严重，资金周转困难。因本工程是化工工业厂房，结构复杂、施工难度大、设备基础多，劳务分包人工单价远远高于西安，施工过程中需要大量的钢管扣件、模板木枋周转，项目在盘点完人工及周转材料成本后，向业主多次反应项目部为工程建设投入了巨额的资金。2、先易后难、先实后虚：虽有前面结算信息造势，对方结算人员不会轻易取信，在业主结算进度的安排下，项目部建议选择容易计算，易于体现进度成绩的氢气气柜、卤水罐区等单体开始核对工程量，项目部计算的计算的混凝土、钢筋与图纸数量几乎一致，获得了甲方结算人员的信任，混凝土、钢筋计算底稿全部手工制作，在经过长时间核对后，双方共同计算的结果与钢筋翻样单及混凝土计算底稿数量相差甚微，由此彻底瓦解了对方结算人员的戒心，且受制甲方规划发展部及其主管领导的时间要求，对于后续工程量核对，特别是钢结构、彩钢复合板、防腐防水、保温、及粗装修工程中采取先易后难、先实后虚的策略，收获颇丰，钢结构超图纸约200t,耐酸花岗岩超图纸约1000㎡、涂膜防水超图纸约6000㎡，保温超图纸约3500㎡。3、定额子目套用：子目的选用、换算方法、往往因人而已，由于本工程单体多且杂，业主委托的审计单位套用定额由多人单独进行，如果与这些人协调不好，不但无利可图，还容易引发其之间的矛盾，这样对结算双方没有任何好处，因此我们把协调统一计价作为一项重要的工作来抓。我们先与他们中业务能力强、负责工程全面核对的强者进行强强交锋，这样我们攻下堡垒后，由审计单位负责人内部协调，我们从侧面公关，大部分问题都迎刃而解。八、结算过程中争议处理工程量核对及定额计价完毕后留有两项较大的争议：合同约定措施项目费按实际情况以签证的形式计入工程造价。由于本工程单体多，业主急于投产，主体阶段，我项目部应业主要求将主体施工完毕后，拆除了主体搭设的脚手架，后期装修阶段我司为确保工程质量和工期重新二次搭设了装饰脚手架，依据定额计算规则应再计取一次装修脚，业主不予以签证补偿。另我司施工的质检中心楼外墙铝塑板含龙骨（热镀锌型钢、热镀锌角钢、铝合金角钢、铝合金角码、硅酮密封胶、后置预埋件等材料）做法工艺上属于铝塑板幕墙应套用2004补充定额中的B10-8子目，而审计套用10-593、10-556子目。后经过咨询定额站，10-593子目即墙面铝塑板定额子目是适用于内墙面和隔断，B10-8子目即铝塑板定额是适用于外幕墙工程，两个的施工方法不同，最后经过双方领导友好协商确定同意给予装修脚手架获得近100万元补偿，玻璃幕墙同意按B10-8子目子目计取，获得近60万元补偿，获得补偿要基于以下几点：1、项目施工质量、安全、进度、文明施工均达到业主要求，按照业主的要求进度移交。2、施工过程中项目在与业主各个层次的接触中，均向对方专递工程不赚钱，特别是人工费、周转材料亏损严重的信息。3、双方各个层面、特别是与业主主管领导及审计单位领导长期良性互动，以及业主的企业文件，为结算提供了良好的协商环境。九、工程结算总结1、商务亮点：维护与保持了业主各个层次的关系，成功的对接了业主的造价部门，审计单位、为结算成功护航。技术与商务紧密结合、公司技术创效理念在本工程得以完美体现。项目坚持了以商务管理为中心，以将本增效、开源节流为主线，强化分析了工程的赢利点、亏损点和风险点、在投标、签约、施工和结算四个阶段逐步落实，最终在公司、经理部领导和各部门的指导和帮助下，项目最终取得良好的经济效益。2、不足之处：项目未成功打造全有力的经营团队，项目管理人员太年轻，经验不足，没有树立全体经营的文化氛围，项目的经营结算仅仅依靠项目经理、商务人员、技术人员。项目结算金点子少，经营结算工作未充分解放思想，放开思维。3、总结：以上是*****项目预结算工作上的一些初浅感想，不成其为经验、与大家交流，我们充分认识到，结算工作是一项专业性、系统性工程，在这方面离局、公司的要求还有很大的差距，项目商务人员一定在公司的统一部署下，以高度的责任感、扎实的专业素养、全方位的提升此项工作水平，为公司、经理部的快速发展再力新功。