管理成本会计课程设计报告

杭州电子科技大学实践环节管理成本会计课程设计学院财经学院专业财务管理班级小组成员指导教师管理成本会计课程设计目录1.纺织厂成本核算案例……………………………………………………12.BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例……………………33.某特钢企业的工序加工费分配案例……………………………………54.关于马钢三铁厂是否停产的决策案例………………………………65.某特钢企业将制造费用当成变动成本导致错误决策的后果案例……86.凯茜·怀斯案例分析…………………………………………………107.格力空调的专业化经营决策案例……………………………………128.四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例…………………………159.邯钢的成本管理案例…………………………………………………17附：上机报告…………………………………………………………………………191一．纺织厂成本核算案例分析这个案例需要掌握品种法，逐步结转分步法，主要包括两者区别和使用范围，在计算成本时用到在产品按定额成本计价法，以综合结转的方式计算。该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺织织布车间服务的辅助生产车间。该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺织车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布工序包括清花、粗纺、并条、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。我们认为划线处是不合理的，应采用逐步结转分步法。品种法：主要适用于大量大批单步骤生产，从原材料投入到产品完工都在一个车间进行，或者生产按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品成本信息，第一纺纱车间采用品种法计算成本是合理的。逐步结转分步法：主要适用于大量大批多步骤生产企业，各加工步骤所产的半成品不仅由本企业进一步加工，而且经常作为商品对外销售，或者为以后几种产品耗用。第二纺纱车间和第一织布车间采用这种方式才是合理的，能随时提供各个生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制。它按照半成品成本再下一步骤反映的方式不同，分为综合结转和分项结转两种方法。我们觉得其中的综合结转比较适用。采用综合结转法，除第一步骤以外的各生产步骤，不仅要汇总本步骤发生的生产费用，还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用，使各步骤的本成品（或最后步骤）成本都是截至本步骤止的完全积累成本。由于该纺织厂规模较大，生产步骤较多，如果采用分项结转，将导致结转手续繁琐，工作量大，特别是本步骤入库本成品的成品明细帐也要按成本项目设置专栏。某产品经过三个生产步骤。该企业各项消耗定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化比较均衡，所以我们可以采用在产品按定额成本计价法计算半成品成本。各步骤产品成本明细账如下：表1第一步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本6000007500069000744000本月生产费用15000001440001080001752000生产费用累计21000002190001770002496000半成品成本20016980001650001140001977000半成品单位成本84908255709885在产品成本40200054000630005190002表2第二步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本5100004590037200593100本月生产费用1977000156000834002216400生产费用累计24870002019001206002809500半成品成本3001827000147000771002051100半成品单位成本60904902576837在产品成本6600005490043500758400表3第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本363000174007200387600本月生产费用205110084000570002192100生产费用累计2414100101400642002579700产成品成本200211410087600585002260200产成品单位成本10570.5438292.511301在产品成本300000138005700319503二．BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例BBC公司生产女式钱包和男式钱包上一年的有关数据如表所示：女式钱包男式钱包生产量（个）100000200000销售量（个）90000210000单价5.54.5直接人工小时5000080000制造成本：直接材料75000100000直接人工250000400000变动性制造费用2000024000固定性制造费用5000080000直接成本5000040000共同成本2000020000非制造成本：变动性销售费用3000060000直接固定性销售费用3500060000共同固定性销售费用2500025000固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配，即按照女式和男式直接人工小时5:8分配，则女式和男式固定性制造费用分别为50000美元和80000美元。（1）分别使用变动成本和完全成本计算法计算女式钱包和男式钱包的单位成本。直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用变动成本法与全部成本法在产品成本构成上的差异可以从以上的描述中更清楚地看出，变动成本法将固定性制造费用处理为期间成本。单位产品生产成本表变动成本法完全成本法女男女男直接材料0.750.50.750.5直接人工2.522.52变动性制造费用0.20.120.20.12固定性制造费用0.50.4单位产品成本3.452.623.953.02成本组成变动成本全部成本4（2）分别用完全成本和变动成本计算法编制损益表该年男式钱包的期初存货为10000个。这些钱包的单位成本与该年生产的男式钱包相同，因此可直接计算。完全成本法损益表变动成本法损益表女式男式合计销售收入495000945000144000变动成本变动制造费用310500550200860700变动销售管理费300006000090000边际贡献154500334800489300固定成本固定制造费用5000080000130000固定销售管理费6000085000145000税前净利44500169800214300（3）按照两种成本法计算的税前利润有所区别，关键在于期初、期末存货中所包含的固定制造费用的金额变动及其对比关系不同。其变化有一定规律：期末存货固定成本总额大于期初存货固定成本总额，则按全部成本法计算的税前净利大于按变动成本法计算的税前净利。其差额等于期末存货的固定成本总额－期初存货的固定成本总额。即49500－44500=50000*0.1－0=5000（女式）期末存货固定成本总额小于期初存货固定成本总额，则按全部成本法计算的税前净利小于按变动成本法计算的税前净利。其差额等于期初存货的固定成本总额－期末存货的固定成本总额。即169800－165800=10000*0.4－0=4000（男式）女式男式合计销售收入495000945000144000销售产品制造成本期初存货0302000本期产品生产成本39500604000999000可供销售产品成本395000634200999000期末存货3950000销售产品制造成本小计355500634200999000销售毛利13950031080044100销售及管理费变动销售管理费300006000090000固定销售管理费6000085000145000税前净利495001658002153005三．某特殊钢企业的工序加工费分配案例该案例涉及的企业是位于我固西南地区的一家特殊钢生产企业。产品批量小，品种规格多，成品专业性强，不同产品的成本差别大，是特钢产品的几个显著特点。该企业每种产品从投料到制成品出厂，每道工序均核算成本，实行逐步结转法向下一道工序转移半成品成本。每道工序的原料费按各批次的订单、生产任务书划分据实入账，而制造费用等很难具体辨认成本负担主体，按该公司规定先归集为工序加工费用，然后采用系数分配法分配到每道工序的产品成本之上。其计算公式如下：单位成本=原料费+工序加工费工序加工费=单位分值*分配系数*产量单位分值=工序加工费总额/∑（分配系数*产量）在上述公式中，原料费是个别确认的，工序加工费总额和各品种产量是客观的，唯一带主观成分的变量是个品种的加工费用分配系数。系数分配的合理与否，直接关系到成本数据是否准确反映资源消耗问题。我们认为该特钢企业的工序加工费共同费用的分配系数的主观因素太大，很多影响因素都会随着时间变化、科技的发展、技术的成熟、社会需求等客观情况的变化而变化。有一套该企业10年前的根据不同品种的单位产品占用加工机时、废品率或改判率、职工对生产难度的评价，以及成本负担能力等综合因素编制的分配系数。但10年来，情况有了很大变化：第一，该公司为减少不锈钢、弹簧钢等高附加值品种的炼废损失，把民间收购的劣质废钢主要用于普通碳结钢的生产；第二，职工操作技术水平明显提高，加上使用优质原料，高附加值品种的废品率和改判率与低附加值品种的差别已不明显；第三年，由于使用的原料质量较好，冶炼高附加值品种的每炉冶炼时间反而比低附加值品种的少。综合一系列原因，企业重新确定了分配系数。各工序加工费用分配系数品种炼钢工序初轧工序精轧工序前后前后前后普通碳结钢1.01.01.01.01.01.0弹簧钢1.21.01.51.21.51.2不锈钢1.71.02.01.52.01.5通过调整不合理的共同费用分摊标准，依据可靠的成本修改原计划，使该企业调整了品种结构，充分发挥了高销售毛利的不锈钢的生产能力，减少了低毛利的普通碳结钢的生产能力，结果使销售利润比原计划增加了0.18亿元。实行共同费用按系数分配的企业，重新审核分配系数是否合理，是否客观反映成本耗费，是十分重要的。但是它操作难度较高，确定具体系数在我们的能力范围之外，所以只能说把系数调到相对准确。6四．关于马钢三铁厂是否停产的决策案例前言：管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策是否正确，不仅直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的盛衰成败。从这个意义上讲，决策是企业管理的核心问题。在本案例中，针对马钢三铁厂是否停产所做的决策就攸关企业生死。如果该决策失误，可能造成马钢经营中的浪费和损失，甚至导致存货挤压和财务状况恶化，进而危及企业的继续经营。所以，在此案例中必须慎重的从不同角度对各个方面进行调研从而得出最佳结论。在本案例中，三铁厂1998年4月末的资产负债状况为：资产总额6962万元，其中固定资产净值为2279，总固定资产为2394万元;负债和权益总额6962万元，绝大部分是公司内部往来。总的来说，三铁厂长期属于内部亏损单位。比较近三年以来的销售数据，发现三铁厂亏损幅度加大，全年控亏目标难以完成。在此基础上，对三铁厂做出是否停产的决策势在必行。分析：根据案例提供的基本资料，我们得到了三铁厂的损益预测表：项目单价数量（万吨）金额（万元）一.销售收入1023.0123.0023529.17其中：出口铁1010.1619．8820001.17自制炼钢铁985.001.601952.00铸造铁1200.001.601576.00二.销售变动成本900.8623.0020719.78三.销售费用103.6919.802053.00其中：出口费用国内部分80.0023.6919.8019.801548.00469.00四.边际利润32.8723.00756.39五.固定费用3646.00六.财务费用215.00七.营业利润-3104.61由上表可知，三铁厂年亏损高达3100万元以上，这是对公司效益的实际影响。该亏损额比固定资产净值高了826万元。在这基础上，针对停产与继续生产进行相关比较