高级采购师考试注意事项

2019/8/231高级采购师考试注意事项讲解：郑老师电话：1355689005083064820Email：[e-mail]2019/8/232高级采购师考试时间一、考试时间：11月6日8：15到考场二、考试安排：第一部分：8：30-9：45客观题：单选、多选题、判断题；中场休息：9：45-10：00第二部分：10：00-12：00主观题：情景问答、论述题、案例分析2019/8/233高级采购师考试注意事项一、考试地点：华强职业技术学校2--5楼二、考试用具：身份证、准考证、2B铅笔、橡皮、水性笔（油性笔）、手表说明：准考证已到达博维，请大家11月5日前到博维一楼领取2019/8/234高级采购师考试注意事项三、考场服务处服务处一：简单早餐（水、面包、糖果）服务处二：备用工具(铅笔、橡皮、水性笔)四、考场服务电话郑志宏：13556890050李蕊：15013666471前台：83923866839235062019/8/235成绩公布1、成绩公布：考试结束后约40个工作日公布成绩，具体分数凭借准考证和身份证号码查询登陆：、成绩通知方式：通过的学员：发短信未通过的学员：逐个电话通知，打电话2019/8/236证书发放成绩公布后约40个工作日，证书到达深圳，博维统一短信通知。2019/8/237高级采购师应试技巧2019/8/238上半场8:30—9:45下半场10:00—12:00题型判断单项选择多项选择情景问答论述案例分析题量6040204—631或2每题分值0.511.55—810不定总分数3040303030402019/8/239客观题题型判断题单项选择题多项选择题2019/8/2310主观题题型情景问答题论述题案例分析题2019/8/2311195分钟上半场75分钟8:30—9:45下半场120分钟10:00—12:00题型判断单项选择多项选择情景问答论述案例分析题量6040204—631—2总分数304030303040建议答题时间2025254035452019/8/2312判断题的特点与答题技巧判断题通常不是以问题出现，而是以陈述句出现，要求考生判断一条事实的准确性，或判断两条或两条以上的事实、事件和概念之间关系的正确性。你的答案是指出它的正确或错误。判断题的类型有许多种，多数是直截了当地陈述了事实，考生的任务是确定事实的对或错。2019/8/2313要构思一个绝对正确或绝对错误的命题是比较困难的。尤其是说某道命题正确时，它必须一直都是正确的。因此，判断题中常常含有绝对概念或相对概念的词。表示绝对概念的词有“总是”、“决不”等表示相对概念的词有“通常”、“一般来说”、“多数情况下”等。了解这一点，将为你确定正确答案提供帮助。2019/8/2314在某些情况下，一种说法有时可以说是对的，有时可以说是错误的。（例如：“在生产企业中，降低成本可以提高利润。”这句话只有在保证产品质量的前提下，才能算是正确的。如果由于一味追求降低成本、偷工减料，造成产品质量下降，不但不能增加利润，反而会使市场丧失，难以生存。）因此，成功的考生在答题时，需要对试题内容进行分析，然后再作“对”或“错”的判断。下面一些原则，或许会对你有一定的帮助。2019/8/2315（1）命题中含有绝对概念的词，这道题很可能是错的。统计表明，大部分带有绝对概念词的问题，“对”的可能性小于“错”的可能性。当你对含有绝对概念词的问题没有把握作出判断时，想一想是否有什么理由来证明它是正确的，如果你找不出任何理由，“错”就是最佳的选择答案2019/8/2316（2）命题中含有相对概念的词，这道题很可能是对的（3）只要试题有一处错，该题就全错（4）酌情猜测。实在无法确定答案的，因试题答对的得分，打错的不扣分，哪怕你没有足够的时间阅读题目，也一定要猜测，答对的机率是50％，切莫放过这种“捡来的”分数。2019/8/2317例题1.在ABC分类法中，“A”类产品将占有公司支出的60%至70%。但却仅占有总库存品种类的大约10%至15%。2.未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力，还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。√√选择题答题技巧单项选择题有40个占40分，要求考生从四个备选答案中选择一个正确的或最符合题意的答案，是知识和能力的考察。选择题的评分原则是，严格按标准答案给分，由机器阅卷。因此，考生只能选定一个惟一的答案，即便是在看似答案不太明确或有些模棱两可的场合，也只能选定一个答案。高质量的命题应该保证单项选择题答案的惟一性。但如果考生在解题中发现所给定的四个选项中，不只一个是可能的答案，那么在此情况下就宜选择那个最全面、最可能、最合适的答案。取舍答案的一般原则是本质解决优于表面解决；辩证对待优于极端对待；针对问题优于泛泛问题。2019/8/2319选择题类型类型一：对采购管理的基本概念，基本原理和基本知识的测试类型二：采购管理灵活应用判断题类型三：与数字和计算有关的测试。（注意控制时间）类型四：对一般常识和经验进行分析判断的选择题类型五：逻辑判断推论题（注意揣摩出题者本意）2019/8/2320（1）审题：哪一类，考什么，正问反问（2）选答：针对一目了然题型（3）排错：有的题目尽管一眼看不出正确的答案，但往往能够看出哪些答案是错误的，这时可以先把错误的答案划掉。有时经过分析，可以判断出四个答案中的三个是错误的，则可以选择剩下的惟一个作为正确答案。如果只能排除掉一个或两个错误的答案，则进入最后一步（4）择优：在剩下的答案中，挑选一个比较而言最接近题意的答案。在解题过程中，一般是根据该题的特点综合运用各种方法进行解答。不必要千篇一律，要多练习，灵活使用这个步骤。选择题解题步骤2019/8/2321（l）计划答题时间。保持稳定的答题速度。按照正常的答题速度，试题规定的考试时间应该有一定的富余。2019/8/2322（2）按题目要求答题。在阅卷中发现，有不少考生连题目的要求都没看一下就开始答题了。比如单项选择题要求选择一个最佳答案，显然，除最佳答案之外，备选项中的某些答案，也可能具有不同程度的正确性，只不过是不全面、不完整罢了。而我们有些考生，一看基干项，紧接着就被一个“好的”或“有吸引力的”备选答案吸引住了，对其余的答案连看都不看一眼就放过去，从而失去了许多应该得分的机会。请记往，一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题，所有的选择答案可能都具有吸引力，然而，判卷时却只有一个是正确的选择。2019/8/2323（3）运用排除法。如果正确答案不能一眼看出，应首先排除明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。一般来说，对于选择题，尤其是单项选择题，基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材，其余的备选项要靠命题者自己去设计，即使是高明的命题专家，有时为了凑数，他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。尽可能排除一些选择项，就可以提高你选对答案而得分的机率。2019/8/2324（4）运用猜测法。如果你不知道确切的答案，也不要放弃，要充分利用所学知识去猜测。一般来说，排除的项目越多，猜测正确答案的可能性就越大。（5）运用比较法。直接把各项选择答案加以比较，并分析它们之间的不同点，集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。2019/8/2325总之，由于选择题命题难度大，因此不是所有选择答案都是很理想的。有些答案可以排除掉，提高你的猜测成功率。要做到这一点，建议你最好仔细考虑各个选择答案，把备选项与基干项、备选答案与备选答案之间联系起来考虑。不要盲目胡猜，不要选择那些看起来像、读起来很有吸引力的错误答案，中了命题者的圈套。2019/8/2326例题1.下面哪一项活动是迈克尔·波特提出的价值链中基本增值活动：A采购与合约B研究与开发C信息系统D外向物流2019/8/2327例题2.下面哪种采购不可能在第一产业中出现？A专用设备B生产线所需原材料与零部件C维护、修理与运营（MRO）物资D咨询2019/8/2328简答、论述题考试特点分析基本知识概念考察，现实问题分析叙述要求：简明扼要，特别注重采分点。尽量多要点，少叙述。应该以固定内容题为主。2019/8/2329一、是对基本知识点进行考察，它主要是测试考生对基本的、重要的理论点和概念是否掌握、理解是否准确、把握是否全面、思路是否清晰二、是涉及对理论知识的应用。是基本知识的延伸和综合。因而，在这一部分拿到高分的关键是熟练地掌握基本的理论知识，注意总结，牢固掌握基本概念及其灵活应用。（0611第四题）2019/8/2330三、除了强调供应链管理的可靠性和及时响应之外，我们把供应链为适应需求不断变化的能力称为弹性（柔性）。请列出与此概念相关的企业中四种弹性（柔性）的内容。M10/P27在这一部分很多考生常常不知道如何抓住要点，切忌走入“越多越好”的误区。也要防止“只言片语”的弊病。（建议有多大空就答多少）2019/8/2331如果在这一部分用去的时间太多（大于60分钟），而没有充裕的时间去做占分更多、更能拉开成绩的计算题和案例题，那么即使多得一二分，也是得不偿失。得分一般很难超过45分。也不能在这一部分用去的时间太少（少于30分钟），没有足够时间铺开踩上得分点。只要尽可能回答，得分一般很难低于25分。2019/8/2332先做还是后做根据难易情况定，先做简单的但要求限时，后做难的好留足时间。实际上只要基本要点答出了就能得分，回答得太详尽于事无补，徒然浪费考场上的宝贵时间，而且答得多，反而让人看不出要点，引起阅卷老师的反感。注意：答错了不扣分！只按对的给分，因此宁可编着答，也不能空着，答多少以卷面空间略少为好。2019/8/2333抓住要点，层次分明，论述得当，字迹整洁一般简答题答清要点，稍有一两句或不用解释即可；而论述题则要要点突出，论述详尽，语通意达。2019/8/2334比如说，一道10分论述题，标准答案有三个要点，老师便会找三点的关键词，有，便得了6分。然后看有无论述，句子是否通顺，解释是否清楚得当，是，再加分两三分；卷面整洁，一目了然，印象不错才会给到满分（不要强求，一般很少）。2019/8/2335所以朋友们答题时一定要分段回答，一段一个要点，要点写在段首，段落层次编号要写清楚。要点后一定要用句号结束，空两个字再写论述内容，论述要言简意赅。切忌一逗到底，那就把自己“逗”了。2019/8/2336死题，与基本概念、定义有关活题，理论联系实际，灵活运用所学的管理知识综合性的考题会逐渐增（0711论述第三题：应用EOQ理论，分析如何主动地改善采购与供应管理，降低原材料库存水平，提高企业的库存周转率。M11/P137-148）2019/8/2337（1）认真审题，把握问题绝窍。（2）分析题目，理清答题思路。（3）回答分层次，先环境后内部，先战略后战术。职能依逻辑顺序（作业、流程）回答（4）只答要点，少做解释。（5）要点范围要扩展，宁滥勿缺（6）编写要点序号，卷面清楚、整洁。2019/8/2338情景问答题的特点和答题技巧主要考察局部知识的理解和实际运用。主要强调与实际工作的结合来解决问题。可直接回答要点，但必须要有针对性。命题很活，但一定于供应定位模型相关。2019/8/2339情景问答题的特点和答题技巧这次情景问答题相对来说难度不会大，但涉及的概念和知识点的灵活较多。但由于情景问答题的分数在一份试卷中所占的份量（感觉）较大30分，必须予以足够的重视。我们可以在考前进行有针对性复习。2019/8/2340案例题特点分析综合能力，知识考察。出题者“情景编排”答题者“按图索骥”案例题：失分较严重，题型分析广2019/8/2341一、什么是案例通常叫做管理小品，指把曾经发生过的真实的事件，用白描的手法记录下来。真实性是它是重要属性。二、案例的作用1、通过阅读案例来提高分析问题和解决问题。2、通过