如何撰写以某企业为例的论文写法样本

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅论中小企业财务管理存在的问题及对策——以某某企业（考虑保密未写出）为例学员姓名某某某学号？？？？？？？入学时间2010年春季指导老师吕华兴职称副教授试点学校常州电大目录一、中小企业财务管理的重要性----------------------------------------1二、中小企业财务管理存在的主要问题----------------------------------2（一）企业财务管理意识淡薄，观念落后，财务制度不健全----------------2（二）会计基础工作薄弱，财务人员素质普遍不高------------------------3（三）融资渠道窄，融资困难，营运资金缺乏----------------------------3（四）投资决策缺乏科学性，风险监控不到位----------------------------4三、中小企业财务管理存在问题的解决措施------------------------------5（一）树立正确的财务管理观念，完善财务制度，加强内部控制------------5（二）加强财会队伍建设，提高财务人员的综合素质----------------------6（三）拓宽融资渠道，加强政府扶持------------------------------------6（四）采用科学投资策略，加强风险管理--------------------------------7-1-浅论中小企业财务管理存在的问题及对策——以某某企业为例【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了举足轻重的重要作用。做好中小企业财务管理的工作具有极其重要的意义。本文以某某企业财务管理的实际情况为例，分析了目前中小企业财务管理存在的问题，并提出了自己的一些对策和建议。【关键词】中小企业财务管理问题解决对策在现代经济生活中，我们经常听到“中小企业”这一名词，中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经济单位。按照2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中关于工业企业的划型标准为：从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。本文中列举的某某企业是一家生产甲醛溶液的化工工业企业，目前甲醛年产能18万吨，有从业人员150人左右，营业收入2亿元，属于中小型企业。一、中小企业财务管理的重要性财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作。它根据财经法规制度，按照财务管理的原则，通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此，财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面，而且也是一项综合性的管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。-2-中小企业由于产出规模小、资本和技术力量薄弱、财务制度大多不健全，抵御市场风险的能力又差，因此非常容易受到经济体制和外部宏观经济环境变化的影响，特别是金融危机后，物价上涨、通货膨胀等因素导致大量企业亏损倒闭，中小企业的生存已经面临严峻挑战。某某企业亦是如此，其产品甲醛的生产规模小，工艺简单，技术含量低，产品品种单一，客户群所处的行业集中，因此非常容易受到市场变化的影响。再加上企业本身在财务管理工作上存在很多问题，严重阻碍了企业自身的发展。在目前激烈的市场竞争中，财务管理的重要性已逐渐被越来越多的中小企业所认识。中小企业财务管理的重要性主要在企业资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面体现：企业资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见财务管理工作质量的好坏直接关系到企业的生存状况和发展前景。通过加强中小企业财务管理有利于中小企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于中小企业进行成本费用控制，提高企业经济效益；有利于中小企业及早发现生产经营中存在的问题，减少企业经营风险和损失；有利于中小企业提高生产竞争力，促进中小企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。二、中小企业财务管理存在的主要问题（一）企业财务管理意识淡薄，观念落后，财务制度不健全目前中小企业中相当一部分属于个体、私营性质企业，企业的所有者同时也是经营者，所有权与经营权高度统一。在这些企业中，领导者集权、家族化管理现象严重，这种管理模式给企业财务管理工作的进行带来了不利的影响。这些管理者大多是技术或者业务出身，平时习惯于把企业管理工作的重心放在生产经营上，财务管理意识淡薄，没有认识到财务管理在企业的管理和整体发展中的核心地位和重要作用，思想观念僵化落后，缺乏现代化的财务管理的专业理论知识和方法，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另外不少企业老板认为自己企业的事都是自己说了算，职责权限不分，越权行事，财务制度不健全，造成财务管理混乱，内部控制薄弱，财务-3-监控不严，会计信息失真等。某某企业就是一家典型的家族化管理的私营企业，作为企业的所有者同时也是经营者的总经理，以前就从事了二十多年的销售工作，其一直认为销售是为企业赚钱的，所以销售部门是企业最重要的部门，而财务仅仅是记记账而已。在他这种片面的思想观念的影响下，整个企业财务管理意识淡薄，财务管理无法参与到企业生产经营的各个环节，企业内部控制相当薄弱，主要体现在：一是对资金管理不严，造成资金闲置或不足。企业收到的货款中70%~80%是银行承兑汇票，而且这些银行承兑汇票中大部分是4~6个月左右到期的，而企业又基本都是用现金采购原材料，这样就造成企业现金紧缺，而大部分银行承兑汇票只能闲置等待到期托收。二是对应收账款缺少监控，造成资金回收困难。由于没有建立严格的客户信用评价和放账审批制度，业务员为追求销售业绩而私自放账，对应收账款也缺乏有力的催收措施，应收账款往往不能及时收回，甚至最后形成坏账，给企业带来了不小的损失。三是对固定资产和修理备件管理不到位，造成固定资产管理混乱，资产流失严重。（二）会计基础工作薄弱，财务人员素质普遍不高中小企业生产规模小，基于成本考虑，很多中小企业会计机构的设置和会计人员的任用不符合会计规范的要求。由于中小企业的家族化管理模式，任人唯亲，财务人员往往由企业所有者的亲戚朋友担任，而其中大部分人未接受过系统化、专业化的财务知识的学习，对财会知识知之甚少，或者有些虽然具备一定的专业知识和技能，但理财观念、理财方法落后，缺乏掌握新知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。也有些企业虽然聘用了财会专业人员，但是由于领导者集权，一切听命于老板，难以保证财会工作的独立性。还有些企业为了节约成本不设置会计机构，而是聘用兼职会计，或由记账公司代理记账，难以保证会计信息的准确性。某某企业的人员流动相当频繁，财务人员也经常更换，再加上企业对财会工作不重视，不愿意聘请专业素质强的高水平人才来领导企业的财务工作，使得企业会计基础核算工作质量不高，不能对企业的生产、经营状况作出及时准确的反映，更谈不上进行有效的财务管理，为企业防范风险。（三）融资渠道窄，融资困难，营运资金缺乏-4-中小企业投资规模小，创业起步资金往往是由股东、合伙人、亲友等筹集而来，不仅需要一定的积累期，而且资金数额有限，随着企业的成长和发展，企业的资金需求越来越大，仅靠内源性融资已经无法满足企业的发展需要。外源性融资的渠道主要有通过企业上市发行股票、发行企业债券、向银行等金融机构贷款和民间借贷等方式。我国的大多数中小企业都是小生产的生产方式，规模较小，很难达到我国对于上市企业的要求，所以大多数中小企业无法通过上市发行股票来融资。而发行企业债券在我国是被严格控制的，不但对发行主体有很高的条件要求，并且需要经过严格的审批，目前只有少数大型国有企业发行了企业债券，对中小企业来说，通过发行企业债券来融资也是不现实的。事实上，大多数中小企业更希望通过向银行贷款的方式进行融资，但是中小企业产出规模小，资本和技术构成偏低，经营能力不强，抗风险能力差，没有合适的抵押物和担保单位，使得中小企业的信用等级普遍较低，银行为了控制和降低贷款风险，在对中小企业放贷的过程中采取谨慎规避的态度，设置很多严苛的条件和复杂的手续，让大多数的信贷资金向国有大中型企业倾斜，中小企业取得银行贷款难，取得长期借款更难。另外，近年来我国多次提高存贷款利率、提高金融机构法定存款准备金率等措施引致的市场流动性紧缩也使原本融资困难的中小企业更加雪上加霜，这也使得原本依靠民间借贷融资的大多数中小企业的融资成本大大增加，最终在市场竞争中处于弱势地位。中小企业融资渠道窄，融资困难，营运资金缺乏使得企业资金链流通不畅，严重制约了中小企业稳定、快速、持续的发展。某某企业因其赊销业务多，且收到的货款以银行承兑汇票为主，而企业日常资金周转需要大量的现金，另外化工行业属于高危行业，为达到环保、安监等部门对化工企业的监管要求，企业需要对生厂设备进行此方面的改造，而且为了在激烈的市场竞争中更好地生存，企业一直打算扩充生产线增加产能，以获取更多的市场份额，这些都需要投入大量资金，而企业本身资本有限，必须考虑向外融资。但是由于企业生产规模小，工艺简单，技术含量低，产品品种单一，不可能通过上市和发行债券来融资，而企业在银行的信用等级又不高，想要取得银行贷款很不容易。没有融资渠道、没有资金支持，企业生产发展困难重重。（四）投资决策缺乏科学性，风险监控不到位很多中小企业在投资决策时缺乏明确的投资论证和科学的理论支撑，过分追-5-求短期收益，盲目投资，片面跟风，追逐所谓的热门产业，没有充分考虑到自身的能力和客观的实际，也没有顾及到国家宏观调控政策对企业发展的影响。在投资项目建设和经营过程中风险监控也不到位，对于项目的投资规模缺乏深刻的认识和辩证考虑、对于投资项目的结构研究不深刻，对于投资项目的建设周期和资金来源等各个方面的内容都缺少科学的筹划与部署，对投资项目经营中产生的现金流也缺少有效的监控和预测。某某企业曾于2007年准备投资1000万美元建立生产线生产醋酸乙酯、醋酸丁酯两个化工产品。当时决定这个投资项目的时候只是考虑到关联企业可以提供醋酸，对其他的原料以及产品的下游市场并未做充分的调查，而且对于产品的生产工艺也未作深入的研究即让设计院出图纸，最后因为经济危机这个投资项目搁浅了，但是已经付出去的三百万设计费就打了水漂。这个投资案例就是企业在做投资决策时不够谨慎，缺乏科学的论证。三、中小企业财务管理存在问题的解决措施（一）树立正确的财务管理观念，完善财务制度，加强内部控制要树立正确的财务管理观念，企业经营管理者应能正确认识财务管理，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位。这可以通过多种途径来实现，一方面，对于小微企业，主要是借助市场的压力，通过行业协会增加财务管理相关知识的培训，鼓励关联企业间、供应链企业之间进行交流学习，倡导企业经营管理者系统学习企业管理理论，明确财务管理在企业管理中的战略地位；另一方面，对于中型企业，可以考虑放弃现有的家族式、集权化管理模式，引进职业经理的方式来获取先进的管理经验，树立正确的财务管理观念。中小企业应该严格按照会计制度设立财会部门，明确职责权限，并在此基础上建立严密的财务制度，建立不相容职务分离制度、授权审批制度、内部稽核制度，充分发挥会计的核算和监督职能，强化内部财务控制，使财务管理有效渗透到企业生产经营的各个环节，充分发挥其应有的作用。某某企业内部控制薄弱，企业管理