创新管理与产业发展（PPT 31页）(1)

来自来自中国最大的资料库下载課前討論創新是什麼？創新重要嗎？為什麼？你認為創新有哪些種類？来自中国最大的资料库下载創新的定義為何要創新創新的種類創新的來源,方法與文化創新的策略来自中国最大的资料库下载企業的創新Innovation=Idea+Commercial科學真理vs.又快又好的解決方案達程營運貢獻.創新發明=知識+創意+實現方法----hightechKnowHowKnowWhy来自中国最大的资料库下载創新與熊彼得經濟史上最重視企業家與創新的學者熊彼得對熊彼得的說法:“企業家利用資源,以新的生產方式,來滿足市場需要.”是經濟成長的原動力.人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新行為與冒險投資.創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險應有的報酬.創造性破壞(creativedestruction)来自中国最大的资料库下载•創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險應有的報酬.•創造性破壞(creativedestruction)---力爭上游来自中国最大的资料库下载企業家精神創新能力承擔風險社會責任刻苦耐勞組織與協調能力来自~2000USAHighTechInnovationEntrepreneurship来自中国最大的资料库下载微利時代來臨全球化,數位化中國大陸崛起經濟鬆綁創新的叢生来自中国最大的资料库下载五種創新（innovation）形式熊彼得列舉五種創新（innovation）形式:1.引入一種新的產品2.採用一種新的生產方法3.開闢一個新市場4.獲得一種原料或半成品的新的供給來源5.實行一種新的企業組織形式創新的叢生(clusteringofinnovation)創業者（entrepreneur）来自中国最大的资料库下载創新分類技術系統創新:技術創新產品創新(服務eg.tsmc)流程創新管理系統創新:結構創新(組織)策略創新(新營運模式)来自中国最大的资料库下载創新的功能性來源產業:公司內部價值鏈功能外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創新者官方大學研究單位其它國家或地區来自中国最大的资料库下载創新的狀況性來源公司的既定活動意外的狀況-Viagra心臟藥改變：創造性的解構技術的不連續、管制與開放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經濟、社會與人口結構變化等eg.COCOM,China来自中国最大的资料库下载創意來源方法管理與工具資訊收集：專利公報腦力激盪法(BS)：不說No.品質機能展開法（QFD)水平垂直衍生法(階段vs.工具)的相關度分析来自中国最大的资料库下载創意文化提案獎金採用獎金智權獎金来自中国最大的资料库下载創新策略攻擊式策略將資源放在技術投資上，可使S曲線上移動加速，它所建立的不只是市場，同時也是產品標準。eg.Intelvs.AMD防禦式策略等待其他廠商先引進新產品，然後設法解決產品的不確定性及錯誤，再推出自己的新產品。eg.Taiwan来自中国最大的资料库下载創新能力與個性的關係改革者vs.保守者開闊的心與自信為關鍵因素from:ITRIInnovationCenter来自中国最大的资料库下载創新面臨的三種不確定性技術的不確定性製造某些特定新產品或服務時所需之額外資訊。市場的不確定性顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費者購買產品？企業的不確定性一般經濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經濟特質，如利率、政府政策的影響。来自中国最大的资料库下载技術軌跡S曲線（Foster）技術進步的速度是努力程度的函數技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達到技術本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力的報酬變得很少。来自S曲線在預測何時與是否應該採取突破式創新的四個缺點使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術的改進、漸進式與結構式創新皆可延長技術生命太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太早在移轉舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將剝奪企業享受新技術的優勢。太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太晚来自曲線（SiblingScurve）原理支援產品或產業的核心技術，也同時適用於其他的產品或產業。藉由關注其他產業，而不僅限於自身的產業，企業較能夠分辨何時可執行技術改變，而這是可以在舊有技術達到實體限制之前完成的。例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶的製造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦及計算機早在數年前就已經被電子侵入了。来自。IC上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便會增加一倍，因製程技術的提升，性能也將提升一倍。来自商業家庭手提式汽車：市場S曲線例如：收音機戰爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收音機汽車用例如：VCR電視媒體錄製節目用家庭用例如：衛星系統國防用商業用家庭用汽車用来自於我有益，對他人亦有益例如：1980年代，DEC擁有世界最大型私人電腦網路（Intranet），每一個網址都能藉由當地的網域連結到世界其他的網址。来自中国最大的资料库下载創新成果的保持創新如何使能持續獲利？結合防堵、前進與合作策略