设计管理

设计管理成员：王俊杰张扬崔健宝孙方慧指导：彭冬梅公司简介关于我们：2010年新原设计在济南成立，新原是一家协助企业进行创新设计的专业设计机构。同时还提供产品包装设计、品牌推广等全套“整合设计”服务。拥有专业的设计团队、科学的设计方法、完善的设计程序、强大的资源信息形成了“新原”设计强大的核心竞争力。通过大量的设计实践，积累了丰富的设计经验，具备熟练操作项目，与客户协调等必备经验，并为深入设计打下了良好的基础，拥有经验丰富的设计师。拥有一支高素质的设计团队。新原设计以专业的服务涵盖了工业产品设计的各个环节，您只需把握其核心技术，把剩下的麻烦全交给我们吧！！！公司名称及logo设计理念：智力创造附加值；细节决定成败；专业铸就品牌。DesignForFunctionDesignForUserFriendlyDesignForFunDesignForFancyDesignForFeeling经营理念：以人为本资源整合专注创新合作共赢新原工业设计公司致力于提供人性化、个性化、实用性、艺术性、娱乐性高附加值产品解决方案，高附加值产品工业设计解决方案提供商。设计以人为本,基于用户体验的创新,设计时尚“易用”的产品。整合资源为客户提供高附加值产品整体解决方案，追逐为客户创造最大化的价值。经营范围：咨询服务、调研策划、创意设计、工业设计、产品设计（外观设计、结构设计、）、等产品生命周期生产性服务。每个人都是主角新原重视每一位员工，营造最开放舒适的设计生活氛围，从一杯咖啡、一根搅拌棒的细节中体现关怀，从一次次的户外锻炼和集体聚餐中凝聚力量。每件产品都有生命新原认为，产品是有生命力，有情感的。与产品对话，赋予产品以灵魂，用心设计出每一件超乎想象的产品，而不是有功能无感情的工具。公司文化主要成员简介姓名：王俊杰职位：总经理姓名：张扬职位：设计经理姓名：崔健宝职位：市场经理姓名：孙方慧职位：项目经理工作的管理过程•根据每个设计师的特点进行分组，每小组4个人。•制定组的管理层级•要求写小组日志•每个项目都要制定计划表给项目经理•工作细分到人，每人必须保质保量完成分内工作，奖罚优劣设计师管理•1，我们要求设计师在分工明确的同时一定要是一个团结的队伍，并都拥有强烈的进取精神。•2，公司每两年都会轮流安排设计师出去交流或进修。注重对设计师的培养。•3，每年也会安排设计师度假或参加国外展览等活动。项目管理•项目经理负责与合作公司谈合同订协议•下达项目任务给每一个人•整理各小组计划表承接给总经理看并与总经理商量修改完成•每年都要承接一个大项目，小项目视情况而定市场管理•我们是设计公司，因此由市场经理与合作公司的销售部门合作完成市场调研工作•在市场调研时一定要分好工•报告书要详细写出•在没有项目时，公司要求市场部门经常出行进行市场研究下面根据具体项目介绍一下我们公司的基本运作与管理过程设计案例合作公司背景：茂治控股(MHD)下属茂治贩卖株式会社(JMS)，青島茂治貿易有限公司(QMT)，青島茂治電子有限公司(QME)，東莞工場(VSI)，香港茂治有限公司(HMT)，青島康滋餐飲管理有限公司(QKF)。其中青岛茂治贸易有限公司成立于2003年7月，承担着茂治产品和服务在全球范围内的推广。公司于2009年开始致力于中国区电子市场的开拓，其中以最熟悉的耳机作为投入中国市场的第一棒，后期将持续推出车载多功能充电器等系列产品。茂治拥有60多年的耳机生产经验，是日本多家大型电子企业（SDK,任天堂,SONY等）的部件生产商，技术实力毋庸置疑。项目承接•2010年3月10日，我设计公司受到青岛茂治贸易有限公司委托按市场需求为其做设计工作。•青岛茂治是一家电子企业，由于发展需要，公司需要进军塑料制品行业，希望生产厨卫等日用品，因此委托我们为其出设计方案。制定项目计划：第一阶段针对厂家要求进行讨论，确立设计的方向第二阶段确立设计小组，对项目的任务进行分工第三阶段进行市场塑料制品以及消费者进行详细调研第四阶段设计开始设计时提交初步方案以及草图，展开要讨论确定最终的方案第五阶段产品发布会向厂商展示设计成果第六阶段协助厂商完成产品的生产第一阶段•讨论内容：•1、青岛讨茂治这样的企业需要什么样的设计？•2、设计的重点放在什么上？讨论结果：从该企业身上得知，他们需的是让大多数人都喜欢的商品，也就是市场上畅销的商品，并且要低成本高利润。对于厨房用品和卫浴用品这样科技含量不高的产品，人们往往比较倾向于选择能够解决生活中问题的产品。因此，这就需要我们的设计师亲自去感受来自于生活中的种种，从生活中找到灵感。设计是以改善人们的生活为出发点，怎么使人们的生活更加便利是我们这次设计的重点。确定所遵原则循•1、考虑产品的绿色生命周期•2、组装与拆卸的便利性•3、能源与资源的节约性•4、反应不同地区的文化性强调功能的怡人性•5、服务、运输的方便性•确定设计政策•重点设计和发展高档次实用型厨房和卫浴用品•制定设计标准•1、原创作品，无仿冒或侵害他人知识产权•2、符合塑料制品的注塑成型工艺，便于企业批量加工•3、充分考虑市场价值和竞争力，实现低成本生产•4、具备前瞻概念性，在一定程度上把握产品未来的趋势第二阶段设计组长王俊杰设计组员张扬设计组员崔健宝设计组员孙芳慧针对第一阶讨论确定方针后成立设计专题小组并对任务做了分工。第三阶段•首先我们根据设计要求对现有市场进行详细调研。调研采用分组合作对不同地区进行调研。总体把市场分为南方和北方两大市场，这样分成两个小组分别对这两个市场调研南方义乌济南北园街王俊杰：调查、交流、访谈张扬：拍照、记录、整理和分析崔健宝：调查、交流、访谈孙芳慧：拍照、记录、整理和分析组长对现有市场调查做出整理总结产品形象产品的造型结构色彩风格语义、包装形式、展示陈列效果品牌公司形象产品质量安全性、耐久性、易操作性、生命周期、材料产品人机是否符合人机工程学价格分高、中、低3个档次讨论总结调研结果以PPT形式展现，并予以讲说两个小组分别交流心得，分析、整合、总结写出调查报告调查总结调查总结：塑料制品质量参差不齐，形态功能相似，都可以满足基本功能。厨房用品采用的颜色一般比较淡雅，占用空间比较大，需要经常性的洗刷，比较麻烦。已经上市的塑料设计产品，无论在功能、使用等方面都稍有创新，绝大部分基本上解决了消费者在日常生活中所遇到的问题。厨房知名品牌大多由做保鲜盒而闻名打出名声,后又渐渐涉及各类塑料制品领域。国外品牌制作精致，在人性化非常非成功，外观也比较雅致一些，优秀的材料,精致的工艺。但国内品牌往往没有这么优秀了，有些香港的一些还算可以，透明的质感显得比较高贵、环保。南方小企业制造的塑料制品就有些不成熟了，不管是在外观上还是产品功能上。卫浴方面，大品牌以生产陶瓷、金属制品为主，塑料产品较少，所以我想在这方面算是个空缺，特别是高档塑料的卫浴用品。对于材料工艺及技术背景的调查塑料工程塑料特种塑料通用塑料理化性使用性派设计师崔建宝同学去厂家车间询问工程师，并在了解后制定技术资料注塑成型和挤压成型两种应用最多的工艺。注塑成型挤出成型产品的文化，人群，色彩等调研•我们知道一件产品一定包含有当地的文化元素，但是不同的地区又有不同的文化，所以也间接导致了形式各异的产品的产生。我们对文化的调查主要分为五个方面：政治文化的影响、地域文化的影响、历史文化的影响、企业文化的影响和文化交流的影响。因此我们的设计要考虑。•通过讨论和市场调查，使我们把用人群分为了普通人群和特殊人群。通过调查发现多数产品的适用人群很广泛。在考虑适合老年人、残疾人等特别人群使用的同时，也适合或不妨碍正常人群的使用。住宅中的厨房和卫生间是典型的需要通用设计的空间。由于都是家居用品，使用者很可能有成人、小孩、老人、孕妇、残疾人中的一类或几类，所以居住环境不宽裕的情况下用户会特别注重产品公用性，也就是产品的兼容性越强越受欢迎，节省空间和资源。依然有很大的市场前景。另外，我们通过市场人群的调查，我们发现再设计中我们应特别注意尺寸的可调节性。•在色彩调查方面我们主要调查了最近几年厨房和卫浴产品的流行色以及通过对近几年流行色的分析，推断以后的色彩流行趋势，从而使得最终的效果更加完美。派设计师王俊杰、张杨、孙芳慧分别进行社区调查并做出报告第四阶段•根据调查结果，设计成员展开设计，并讨论出了草图及方案。部分草图部分草图确定方案深入设计•根据市场调研结果和小组的讨论，确定几款方案并深入设计下去。第五阶段•按照预定时间小组完成各个确定的设计方案。并以ppt形式呈现给厂商，由组长担当讲解向商家阐明设计内容及含义。成果展示设计展示设计展示这一部分插在上一张图所示的孔里，非常牢固不会自己滑开成果展示•通过努力产品发布会非常成功，厂商对我们的设计提出一些意见，根据要求我们作出修改方案。最终厂商才拿方案。第六阶段•根据厂商要求我们协助厂商生产产品，并进行市场和品牌推广。总结•此次设计任务圆满完成，设计专题小组各个环节协调合作。遇到问题集体讨论一起解决问题，充分发挥每个人的聪明材质，为我们的设计工作积累了宝贵的经验。以上是我们公司的管理过程