远卓-五矿华锡重组项目彭卜钢访谈纪要

五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名彭卜钢部门五矿有色金属股价职务副总经理访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介彭卜钢：五矿有色金属股份公司副总经理、五矿重组华锡项目的总负责人2、访谈的重点内容五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响五矿并购华锡后的管控模式二、访谈要点1、彭总认为远卓在五矿并购江钨项目上对一些问题的判断比较悲观,给予他的支持力度不够，希望我们这次项目应该积极一些，给予他很多支持2、目前远卓应该考虑更多并购问题，而不是管控体系3、并购华锡目前不是想不想做的问题，而应是如何做？在远卓的报告中应多强调五矿并购华锡的战略意义4、彭总认为现在不是并购锡矿山的时机5、五矿对江钨的并购后的整合过程还有很长的路要走三、详细的访谈内容1、彭总认为远卓在五矿并购江钨项目上对一些问题的判断比较悲观，给予他的支持力度不够，导致他在五矿董事会的报告时得不到有力的支持，在并购过程中阻力很大。通过老金的解释，他逐步消除了误会，但希望我们这次项目应该积极一些，给予他很多支持。2、目前远卓应该考虑更多并购问题，而不是管控体系，个人认为只做并购就OK了。3、并购华锡目前不是想不想做的问题，而应是如何做？在远卓的报告中应多强调五矿并购华锡的战略意义，具体可分为：国家层面：“作为的稀有资源，它们应受到国家的保持，禁止乱采乱伐，而五矿作为国家企业，应该为国家做出自己的贡献，提高国家资产的运作效率”；资源层面：通过并购华锡，五矿能够控制资源。华锡拥有大量的锡、铟、锑等金属，特别是铟产品，与五矿的“资源型”战略吻合；目前五矿有30%的收益来自于生产领域，以后将上升到50%，甚至生产领域的收入将成为五矿的主营业务收入。战略层面：五矿有色的目标是在所从事的领域里成为行业的领头羊4、彭总认为现在不是并购锡矿山的时机：两线作战乃兵家大忌，目前应集中于并购华锡锡矿山的管理人员素质太差，不好管理锡矿山目前正处于困难时期，再过段时间它的出价会更低5在江钨整合的问题上，彭总认为还有很长的路要走