软件工程师绩效考核表

部门被考核人考核项0000代码维护（6分）软件工程师年终绩效考核表（考核年度：2013）文档方面（13分）计划与进度（15分）研发方面（18分）代码质量（20分）0学习能力（8分）00上级评价工作态度（20分）考核点1.能否主动跟踪技术难题，积极主动的寻求资源，解决技术难点2.是否愿意深入研究本项目所涉及的资料3.能否对研发过程中的技术难点资料及时备份分类4.对技术是否有创新的意识，并能有效提出可行性方案5.能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题6.定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品7.技术验证思路是否正确8.对研发过程中的不足是否能及时提出意见1.是否及时提交各阶段技术文档2.文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写3.技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图4.文档资料归档是否符合要求5.编写的技术文档描述是否详尽，对后续阶段有很高的参考价值6.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了7.各阶段的文档数量与种类是否符合要求8.周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成的产品名称1.模块划分清晰，结构安排合理2.模块设计时复用率高3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解4.代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周全得当5.有充分的调试、测试提示功能6.模块结构层次清晰，各模块独立性高1.做每项工作是否事先有计划有准备，事后有检查有总结2.是否今日事今日毕，不拖延3.每项计划是否合理，进度是否得到有效控制，计划内容是否完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态4.每项决意是否得到监控并有效执行5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决1.文档和代码能否始终保存同步2.是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份3.急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物4.对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份5.每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化软件工程师年终绩效考核表（考核年度：2013）对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。1、能够自觉遵守公司各项规章制度2、按时提交工作周报3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作4、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成5、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务6.能简洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力时，沉着冷静；7.良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心；8.具有敬业精神，有本位感，良好的出勤率和工作效率9.从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；考核日期评分人（直接主管）完成情况（可参考案例或数据）参考分值需求分析设计阶段4422221100213122110044523200225330011211软件工程师年终绩效考核表（考核年度：2013）008002122512140000职务得分0编码阶段测试阶段考核得分00000000000000000000000000000000000000000000软件工程师年终绩效考核表（考核年度：2013）0000000000000000000000考核指标考核内容权重工作业绩工作计划和目标完成情况50%积极改善工作方法，经常有创意性报告并采纳15%与工作能力正确执行上级指令，理解能力强，对事判断正确10%善于协同工作，体现较好的沟通能力5%工作投入、积极性高，主动配合其他同事共同完成工作，学习能力强5%自觉遵守和维护公司的各项规章制度5%工作文档按时提交各种工作文档，内容详尽5%其  他积极完成安排的各项临时工作，完成情况良好5%综合分绩效考核表姓名：                              岗位：                            考核月份：　　月考核反馈情况：   1、考核过程是否公正、客观？  是（     ）否（   ）其他意见：                                               签名：           日期：工作态度“工作业绩”须另附上工作计划及工作总结供参考核考核人员评语：评分标准：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）被考核人签名：         日期：                                                   2、被考核人对考核结果有无异议？ 有（     ）无（   ）自评得分考核得分绩效考核表姓名：                              岗位：                            考核月份：　　月考核反馈情况：   1、考核过程是否公正、客观？  是（     ）否（   ）其他意见：                                               签名：           日期：考核人员评语：评分标准：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）被考核人签名：         日期：                                                   2、被考核人对考核结果有无异议？ 有（     ）无（   ）部门被考核人考核项工程实施（20分）技术文档（5分）售前顾问年终绩效考核表（考核年度：2013）售前准备（11分）方案撰写（11分）售后支持(9分)售前质量（16分）工程实施准备（5分）学习能力（10分）自评总结上级评价工作态度（13分）技术文档（5分）考核点1、是否与销售充分沟通，愿意更多了解用户情况2、是否以主动、负责的态度去与客户交流沟通彼此的想法和期望，倾听客户的意见和建议3、是否就用户实际情况做具体分析，并提交具有客户化特点解决方案并提供建议4、PPT是否满足用户的需求5、是否按时完成交流所需准备文档1、交流是否清晰明了，能否现场解决用户问题2、售前交流是否达到预计目标3、是否能根据交流情况主动挖掘用户需求向销售提供更好的建议4、是否能主动跟踪项目情况5、能否主动落实用户咨询、求助提高用户满意度6、能否主动跟踪技术难题，积极主动的需求资源解决技术难点1、是否及时提交方案2、提交方案是否符合公司文档格式规范3、提交方案是否具有客户化能力4、是否能在工作中能使用创新的思维设计出具有创新性解决方案5、设计方案是否被销售和客户的认可1、是否充分的与其他部门协调2、工程实施文档是否满足用户要求3、是否与用户就实施工作达成一致1、工程实施计划是否合理2、工程实施是否与计划符合3、是否能顺利解决工程中出现的技术问题4、工程中是否能协调各方资源5、与用户方的配合是否顺利6、是否能遵守用户方规章制度7、工程效果是否符合用户要求8、工程是否顺利验收9、工程培训是否有效10、工程资料交接用户是否满意11、能否主动倾听用户方的想法与需求并挖掘用户需求，提供新的销售机会1、能否在日常的售后支持中耐心的解答用户2、能否及时响应用户需求3、对售后中出现的问题是否能迅速解决4、对售后中的技术难题是否能主动需求资源解决5、能否主动挖掘售后问题中的销售机会并与销售共享1、文档数量与种类是否符合要求售前顾问年终绩效考核表（考核年度：2013）2、文档格式是否符合公司标准3、文档的内容组织是否有序合理4、文档内容描述是否真实5、文档资料归档是否符合要求1、对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。1、能够自觉遵守公司各项规章制度2、按时提交工作周报3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作4、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成5、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务考核日期职务技术工程师评分人（直接主管）得分完成情况（可参考案例或数据）参考分值自评得分考核得分21.5223322222222432233332211224422112211412122114112231售前顾问年终绩效考核表（考核年度：2013）11111011227