MD客车公司新产品开发项目管理研究

中南大学硕士学位论文MD客车公司新产品开发项目管理研究姓名：郑向群申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡振华20081101MD客车公司新产品开发项目管理研究作者：郑向群学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文周明华项目管理在新产品开发中的应用研究2008人类进入二十一世纪后，世界瞬息万变，唯一不变的事情就是变化，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。面对复杂多变的竞争环境，企业只有不断开发新的技术，不断推出新的产品、提高产品的科技含量，这样才能为企业创造更高的利润，维持企业的竞争优势。很多公司具有很好的产品创新概念，资金相当充裕，拥有高素质的开发团队，也从客户那里得到大量的订单，但企业为什么发展仍然困难?经由深入研究后发现其中一个重要原因是与该公司的新产品开发管理活动有很密切的关系。现代项目管理是20世纪80年代以来发展起来的新的管理方法，其突出特点是在相对开放的环境下，开展的一次或多次性的、团队性的和相对不确定性的工作和活动。在西方发达国家，现代项目管理已形成了自己的知识体系和方法论，并广泛应用于各种以项目方式运作的行业和领域。而在我国，项目管理的理论和实践尚处于起步阶段.本文运用项目管理的理论和方法对企业在新产品开发管理中的若干问题进行了剖析，力求对实际操作有所指导，提升新产品开发管理水平和绩效。本文在分析总结新产品开发管理方法的基础上，从分析安徽省宁国市詹氏食品公司新产品开发过程管理入手，研究新产品开发的阶段划分和管理任务，然后重点研究项目管理理论和方法在新产品开发中的应用，最后又以宁国市耐磨材料总厂的新产品开发管理为对象，进行了深入的案例研究.2.学位论文朱福生基于关键链方法的新产品开发项目管理2008关键链项目管理方法（CriticalChainMethod，CCM）是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来最重要的进展之一。关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在新产品导入项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。本文对新产品开发中的部分在中国进行的过程引入了关键链的项目管理方法，对新产品开发的项目管理作了比较全面的介绍，综合了关键链方法在新产品导入过程中的应用和总结，可以作为以后类似项目管理的参考。本文通过对传统项目管理方法和关键链方法作对比，反映出关键链的合理性和有效性。以50％概率完工时间估计代替以往90％概率完工时间估计，有效地降低了各种因素造成的项目延迟，如学生综合症，帕金森理论，多任务效应，不确定因素等。通过设置项目缓冲、接驳缓冲和资源缓冲等，有效地保护了项目的关键链和保证了项目的完工时间。通过缓冲的管理，有效地控制了项目的运行和监控项目的状态。3.学位论文叶柏森项目管理在AIS公司新产品开发中的应用2004本文主要研究的是空调国际(上海)有限公司(简称AIS公司)在新产品开发中面临的种种问题，深入分析AIS公司组织结构和新产品开发流程中的不足，并结合AIS公司的特点，实施了项目管理组织再造和项目管理流程再造，将项目管理的思想运用到新产品开发中去。　　新的项目管理组织和流程赋予项目经理更大权力；重视公司各个职能部门的协作；强调时间概念，强化项目计划和评审；注重成本控制；提高产品质量和项目运行质量；强化项目采购管理。　　在文章的最后，作者提出了一些设想，作为AIS公司项目管理持续改进的方向，包括建立项目文化；加强项目沟通管理、项目风险管理、项目投资组合管理，强调项目之间的合作，合理利用公司资源，减少浪费。通过以上努力，使项目管理水平有进一步的提高。　　本文的重点不是对项目管理基本概念的简单介绍，而是关注执行层面的具体操作，可以说本文是作者对AIS公司改进项目管理工作的实践总结。事实上，新的项目管理流程已经得到AIS公司总经理和董事会的批准，在AIS公司全面实施。4.期刊论文董华.付光辉.邓玉勇.DONGHua.FUGuang-hui.DENGYu-yong基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究-青岛科技大学学报（社会科学版）2006,22(3)新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用.并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期.从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势.5.学位论文庾郁梅昆钢新产品开发实施项目管理研究2007全球经济一体化、市场竞争加剧，企业面对的竞争环境已经发生了深刻的变化，更为复杂和激烈。昆钢在钢铁主业方面已具备了年产六百万吨钢的综合生产能力，再加上其它钢厂的快速发展，使昆钢在原料组织、市场开拓方面的难度增加。昆钢对这种发展变化不适应的结果集中体现在吨钢盈利水平不高上，主要原因有两个：一个是昆钢产品结构不合理，缺乏市场竞争力；另一方面是昆钢新产品开发尚未完全按照现代企业管理的模式来运作。而钢铁新产品开发本身就是一项高风险的投资活动，它处于一个相对开放和不确定的环境下，是一次性的开发任务，必须要加强开发过程的有效管理。与传统的处于相对封闭、确定环境下的重复性生产和服务的管理相比，它具备了更适合按项目来管理的特性。本论文的研究目的在于寻找适合昆钢公司自身实际资源状况及产品开发要求的项目管理策略，希望昆钢公司可以通过将项目管理及其方法技术灵活地应用于具有创新意义的新产品开发活动中，激活昆钢新产品开发机制。本文首先对新产品开发与项目管理的相关概念进行了归纳和分析，在此理论基础上对昆钢目前产品开发管理体系的现状进行分析，提出原有的机制不适应新产品开发的主要原因。其次，针对昆钢公司现有新产品开发模式的不足，从公司实际资源状况出发，尝试性地提出几点运用项目管理思想进行新产品开发的管理策略和措施。主要内容包括，一、构建昆钢项目管理模式的新产品开发体系，将昆钢现有的职能型组织结构改造成基于项目团队的矩阵式结构；二、建立和完善新产品开发的激励机制；三、采取公开招聘的方式进行项目负责人的招聘。最后，采用昆钢新开发开发项目“细晶粒热轧带肋钢筋的研发及产业化”做案例分析，进行了详细阐述。希望本论文研究的结果会为同行业的新产品开发项目管理提供有益的启示和参考作用。6.学位论文杨记生东风伟世通JA项目管理2004项目管理作为一门学科、一种特定的管理方法、一套专业知识体系,是随着管理大型工程项目的需要而产生的.项目管理已广泛应用于航空航天、国防研究、建筑工程、软件开发等各项生产实践当中,受到管理者的高度重视,成为现代管理科学的重要分支,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用.近十年来,中国的汽车工业取得了长足的进步.目前,汽车新产品的研制正由引进技术、产品仿制向自主开发过渡发展.汽车新产品开发涉及到企业的各个职能部门的工作,不仅对质量保证丝毫不放松,而且对于进度又有着极为严格的要求.这一类项目的进度管理在项目管理中具有典型意义.作者曾在企业担任新产品开发项目经理、职能经理,现在又作为项目管理委员会的成员,参与新产品开发项目的管理过程.该文用项目管理的基本理论,对该项目的组织、进度计划与控制的具体做法和成败得失进行了回顾和总结,同时涉及到了诸如任务分解结构、并行工程、项目评审等项目管理工具的应用.该文基于管理项目的实践经验,结合学习汽车行业先进的管理方法,对JA产品开发项目的管理模式进行了比较系统的分析,总结了中国汽车行业新产品开发项目管理的规律特点,探讨了汽车行业新产品开发项目管理中出现的新趋势.7.学位论文敖敏项目管理在KLQ6109型客车开发中的应用2007伴随着中国汽车工业的发展，中国客车工业也进入了一个崭新的发展时代。在国内行业的竞争日益白热化的同时，中国客车企业又直面挑战昂首迈进国际市场。如何在国内竞争中突出重围，如何应对国际市场严峻的考验，已经成为中国客车制造企业生产和发展必需研究和解决的重要课题。新产品开发是汽车制造企业持续发展的源动力。作为国际先进企业标准新品开发方法的项目管理在国内客车制造企业中尚未得到深入的研究和实践。管理落后使企业难以形成系统的、综合的、持久的优势，管理的落后必然导致技术的落后。本文以项目管理在新产品开发中的应用实践为研究对象，在以下方面进行了探讨。首先对项目管理的知识背景、国内外研究现状以及在新产品开发中应用的应用情况进行了阐述。文章通过项目管理相关理论和方法在客车新产品开发案例中的应用介绍，分析项目管理在制订客车新产品开发项目策划，开发过程控制，团队建设中所起到的推动作用。并运用这些先进的管理思想和方法对新产品开发流程进行优化，将传统的经验式、模糊式管理方法转变为系统、科学、严密的管理方法，以达到提高产品开发质量，缩短产品开发周期，降低产品开发风险，提高客户满意度的目的。最后，根据项目管理方法对客车新产品开发流程进行的优化，形成了新产品开发项目管理系列文档模板，将研究的理论成果文件化，转变为指导企业实践的物质载体。8.期刊论文张翠林.陈刚.ZHANGCui-lin.CHENGGang软件公司新产品开发项目管理刍论-西安航空技术高等专科学校学报2009,27(4)在分析当前软件公司新产品开发存在问题的基础上,将项目管理的理论方法运用到软件产品开发中,以便指导软件公司的新产品开发;将软件开发作为项目,按照项目管理的方法进行全过程的动态管理和控制,研究提高新产品开发的成功率.通过案例说明了在新产品开发中引入项目管理的可行性和科学性.9.学位论文缪晨辉面向IT新产品开发的需求管理研究与实践2008项目实践过程中有大量的统计数字表明，许多IT新产品开发项目的失败，并不是由产品开发技术方面的问题造成的，而是由项目管理方面的问题造成的。而需求变更控制管理的不够完善问题，在诸多项目管理问题中尤为突出。需求变更控制管理是当前IT新产品项目管理中相对薄弱的一个部分，是急需加强和提高的重要环节。需求变更控制管理对于一个IT新产品开发项目成功与否的重要性，正越来越被项目管理者所认识。在整个IT新产品开发项目的生命周期过程中，即：项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个主要的项目过程中，需求变更控制管理是一个系统化的，贯穿始终的过程。在IT新产品开发项目生命周期的各个阶段，需求变更控制管理有不同的内容和侧重方面，实施过程中有相应的方法和技巧。就整个需求变更控制管理过程来看，达到用户的需求满足是最终目的。因此，需求变更控制管理对于IT新产品开发项目的成功实施不仅是重要的，而且是必要的。需求变更控制管理在IT新产品开发项目管理中具有非常重要的意义。本文从现有IT新产品开发项目实施中存在的实际问题入手。首先，对项目管理中需求管理和需求变更控制管理理论、知识结构体系进行了详细理解分析。随后针对贯穿需求管理过程的需求生命周期模型，在分析了需求驱动进化和Telelogic需求工程两模型的基础上，提出了自身具有缓冲区的两阶段需求生命周期模型，构成了良好需求变更管理和基线管理的基础。在生命周期状态转移中，提出了以持有人概念为核心的推技术，改进了需求管理授权方法。在阐明需求变更控制管理的概念和在项目管理中的重要性的过程中，结和作者实际工作经验，提出了适合IT新产品开发过程中的需求变更控制步骤和变更控制委员会（CCB）的决策流程。并描述了需求变更管理中三大过程，即需求变更影响分析、需求变更评审和需求变更跟踪在IT项目需求变更控制中的作用。接着，通过对现有几个有代