工程招投标及合同管理课程设计

《工程招投标与合同管理》课程设计任务书一、设计任务与目的通过本课程设计，使学生对工程招投标的全部过程有较全面的认识，初步了解招投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程询价、报价的技巧，能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件以及工程招投标过程中所需要的其他文件，增强学生对工程招投标工作的实际操作能力。二、原始资料建筑工程施工图纸，工程价格信息资料招投标文件的样本资料、企业的基本情况资料三、设计内容**建设工程施工招标文件编制**建设工程施工投标文件编制指导书通过本课程设计，使学生对工程投标的全部过程有较全面的认识，初步了解投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程询价、报价的技巧，能比较完整的编制工程投标文件以及工程投标过程中所需要的其他文件，增强学生对工程投标工作的实际操作能力。一、设计题目**建设工程施工招标文件编制**建设工程施工投标文件编制二、设计内容编制招标文件,投标文件。1招标文件1.1规定：1）、本次招标采用公开招标，自行招标；2）、本次招标不接受总承包（分包）投标、联合体投标；3）、本次招标不分标段；4）、本次招标的建筑材料全包、设备不包；5）、本次招标的评标办法只用综合评估法；6）、本次招标不接受备选投标方案；7）、本次招标的工程工期不超过12个月；8）、本次招标的投标保证金按投标报价的1.5--2/100计算，超过80万元时，取80万元。履约保证金取10/100；9）、其他，按一般建筑工程公开招标办法执行。1.2招标文件目录第一章招标公告1.1招标条件1.2项目概况与招标范围1.3投标人资格要求1.4招标文件的获取1.5投标文件的递交1.6发布公告的媒介1.7联系方式第二章投标人须知2.1投标人须知前附表2.2投标须知2.2.1总则2.2.2招标文件2.2.3投标文件2.2.4投标报价2.2.5投标文件的密封和递交2.2.6开标、评标、定标2.2.7授予合同2.2.8纪律和监督2.2.9需要补充的其他内容2.2.10电子招标投标附件一：开标记录表附件二：问题澄清通知附件三：问题的澄清附件四：中标通知书附件五：中标结果通知书附件六：确认通知第三章评标办法评标办法前附表3.1评标方法3.2评审标准3.2.1初步评审标准3.2.2分值构成与评分标准3.3评标程序3.3.1初步评审3.3.2详细评审3.3.3投标文件的澄清和补正3.3.4评标结果第四章合同条款及格式4.1通用合同条款4.2专用合同条款4.3合同附件格式附件一：合同协议书附件二：承包人提供的材料和工程设备一览表附件三：发包人提供的材料和工程设备一览表附件四：预付款担保格式附件五：履约担保格式附件六：支付担保格式附件七：质量保修书格式附件八：廉政责任书格式第五章工程量清单5.1工程量清单封面5.2工程量清单说明5.3投标报价说明5.4其他说明5.5工程量清单5.5.1工程量清单表5.5.2投标总价表5.5.3工程项目投标报价汇总表5.5.4单项工程投标报价汇总表5.5.5单位工程投标报价汇总表5.5.7工程量清单综合单价分析表5.5.8措施项目清单与计价表(一)5.5.9措施项目清单与计价表(二)5.5.10其他项目清单与计价汇总表5.5.11暂列金额明细表5.5.12材料和工程设备暂估单价表5.5.13专业工程暂估价表5.5.14计日工表5.5.14规费、税金项目清单与计价表5.5.15主要材料和工程设备选用表5.5.6分部分项工程量清单与计价表第六章图纸主要是图纸目录第七章技术标准第八章投标文件格式封面目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明二、授权委托书三、投标保证金四、已标价工程量清单五、施工组织设计六、项目管理机构七、资格审查资料八、其他材料参考文献致谢1.3装订与要交的材料1、第一、二、三、四、七、八章、参考文献装订为一本；2、第五章装订为一本；3、第六章装订为一本。4、电子文档一份，刻录光盘一份。第一章投标函部分1.1法定代表人身份证明书1.2投标文件签署授权委托书1.3投标函1.4投标函附录2投标文件第二章商务标部分2.1投标报价说明2.2投标报价汇总表2.3分布分项工程清单计价表2.4分布分项工程综合单价分析表2.5措施项目清单计价表2.6措施项目清单费用分析表2.7其他项目清单计价汇总表2.8暂列金额明细表2.9材料暂估价格表2.10计日工表2.11总承包服务费计价表2.12规费、税金项目清单与计价表2.13材料汇总表2.1目录第三章技术标部分3.1编制依据3.2工程概况3.3施工组织设计3.4主要施工机械设备表3.5劳动力计划表3.6施工进度表3.7施工总平面图3.8项目管理机构配备情况表3.9项目经理简历表3.10项目技术负责人简历表3.11项目管理机构配备情况辅助说明资料参考文献致谢2.2装订与要交的材料1、第一、二章、参考文献装订为一本；2、第三章装订为一本；3、图纸装订为一本。4、电子文档一份，刻录光盘一份。3课程设计模板见附件4深度要求（1）、施工组织设计要求编制工程进度图和网络图，绘制在厘米纸上，并应有工程项目，施工期限，进度线，劳动力需要量图，图例，说明，工程数量分布，平面示意等内容。图幅及比例自定。用铅笔作图。网络图应示出关键线路，用铅笔做图，工序时间及时差用表格法计算。（2）、要求用工程量清单报价（3）、本工程每月按25日历天考虑。（4）、劳力最高人数由计算确定。（5）、本工程以人工施工为主。（6）、独立完成作业，图表符合规定，图表、文字整洁。（7）、未尽事宜由老师确定。5评分标准指导教师根据学生在设计中的态度、独立完成任务的情况及最终成果的质量给出设计分数。具体标准为：1）、优秀。较好的完成了设计任务书中规定的全部设计内容，投标文件准确体现施工企业基本情况，施工组织设计编制合理、标价计算结果正确。提交结果工整、清晰。2）、良好。完成了设计任务书中规定的全部设计内容，投标文件准确体现施工企业基本情况，施工组织设计编制较为合理、标价计算结果较正确。提交结果工整、清晰。3）、中等。完成了设计任务书中规定的全部设计内容，投标文件基本体现施工企业基本情况，施工组织设计编制有1至4处合理、标价计算结果稍有出入。提交结果基本工整、清晰。4）、及格。基本完成了设计任务书中规定的设计内容，投标文件基本体现施工企业基本情况，施工组织设计内容存在五至八处不合理的地方、标价计算与正确标价稍有出入。5）、不及格。没有独立完成设计任务书中规定的设计内容，投标文件基本体现施工企业基本情况，施工组织设计内容存在五至八处不合理的地方、标价计算与正确标价出入较大。6参考文献[1]刘伊生主编《建设工程招投标与合同管理》，北方交通大学出版社，2002年。[2]卢谦编著《建设工程招投标与合同管理》，中国水利水电出版社，2001年。[3]全国建筑业企业项目经理培训教材《工程招投标与合同管理》（修订版），中国建筑队工亚出版社，2000年。[4]何佰洲周显峰编著《建设工程合同》，知识产权出版社，2003年。[5]建筑工程施工项目管理从书编委会《建筑工程施工项目招投标与合同管理》，机械工业出版社，2003年。[6]何伯森《国际工程合同与合同管理》，中国建筑工业出版社，1999年。[7]何红锋编著工程建设相关法律实务人民交通出版社，2000年[8]刘晓君主编《建设工程施工合同文本应用》，中国计划出版社，1998年。[9]席酉民主编《国际投资工程咨询实务》，中国建筑工业出版社，1998年。