产品消耗定额考核办法

产品能耗定额考核奖惩管理办法根据江苏蓝海化工有限公司实施节约节能的指示精神，为加强成本管理，降低产品物耗，增强产品的市场竞争能力，提高企业经济效益，经研究，特制定产品能耗定额考核办法，以明确各单位产品消耗定额标准及分管责任人的责任和权力，确定消耗定额节超奖罚考核办法。具体规定如下：一、各单位产品能源消耗定额酞菁蓝B能耗：1800千克标准煤/吨酞菁绿G能耗：900千克标准煤/千瓦时香精能耗：900千克标准煤/吨二、单位责任人的权利和义务1、各单位所界定的物耗负责人对本单位主要负责人和蓝海公司考核部门负责，受蓝海公司和单位主要负责人的直接双重领导；2、物耗责任人有本单位所属原材料、辅助材料、备品备件的使用权和管理权；3、物耗责任人有权对本单位所购进的各种原材物料、备件的数量、质量、价格进行把关、验收；4、各种原材物料、辅助材料、备品备件、水电汽的结算必须经所分管的物耗责任人签字认可；5、物耗责任人有权对原材料的使用配比把关；6、物耗责任人必须建立健全本单位物资进消存台帐；7、物耗责任人必须建立健全车间、班组物料管理网络，并明确各级责任人，实行一级管一级，一级为一级负责的管理模式；8、各单位物料责任人有对本单位各级物料管理员的考核奖惩权；三、考核奖惩办法1、各项物耗在确保产品质量的基础上厉行节约，定额考核标准执行《各单位产品消耗定额标准》，消耗定额标准依据2011年度预算确保目标结合实际情况制订的，因特殊情况，定额标准进行调整时，依据月度预算消耗定额考核；2、各项考核按照节超总额的0.5％奖罚，完成年度确保消耗目标，按照节约总额的1％奖励，未完成年度确保消耗目标，按照超出总额的1％罚款；3、奖罚额按季度兑现50％，年终兑现50％；4、奖罚额兑现后，由物耗责任人负责分解到车间、班组责任人；5、单位负责人（一把手）对所有物耗指标负责，按照奖罚额的50％与工资挂钩；6、如因物耗责任人原因，降低原材料、辅助材料、备品备件购进价格，按照降低总额的1％给予奖励；7、如弄虚作假，造成物料消耗不真实，骗取奖金，一经查处，对责任人和单位负责人按照奖励额的双倍罚款，并罚没所有已兑现的奖金。四、考核奖惩兑现程序考核奖惩按季度兑现50％，其余50％年终统兑，季度终了，由会计核算出本季度实际产品生产成本，与预算对比节超数量、金额，附质检处原材料计量报表和工艺考核结果，上报集团企管委、财务公司审核兑现，年终财务结算完毕后，对各单位的物料消耗节超情况实施奖罚兑现。五、本办法自下发之日起执行。江苏蓝海化工有限公司二O一六年一月二十六日