公司中层管理者考核指标

序号分值评分标准描述5分正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的公司意识和团队意识，既有原则性又有创造性3分能做到正直诚实，从自己做起，尊重上级、信任员工，具有整体团队意识1分待人不诚，常做片面虚伪不实的报告，难以取得他人的信任，对员工缺乏尊重，缺乏团队意识5分奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，忠诚敬业，工作用心3分工作热情较高，对挫折有一定的承受力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业1分得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需要承担较大责任的工作5分心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上，不计较恩恩怨怨，能做批评与自我批评3分包容性较强，一般能容忍不同观点，心态比较积极，无不当之怨言1分包容性差，时有冲突且抱怨较多，很少从自身找问题，心态消极，有怨言并在员工中产生负面影响5分理论素养深厚，知识面广博，并能充分发挥运用于实际工作中3分有一定理论素养，能适当发挥，满足工作需要1分理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距5分创新能力强，工作大胆细致，能对所在部门整体绩效改善和员工素质提高产生较大作用，工作局面活跃3分有创新，局部工作保持持续改进1分创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少5分思维慎密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的情况；个人管控能力强3分工作具有计划性，组织运作有序，能定期检查和做必要的改进，个人管控和协调能力使团队基本无内耗和过失发生1分角色定位不准，分工职责不明，缺乏计划，程序混乱，不能掌握多数管控项目，不能定期检查或做必要的改进，内耗较大，有意、无意的过失经常发生5分能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，做事追求结果，有前瞻性和预见性3分决策方向正确，使工作顺利实施，失误较少；有一定的个人威信，能有效地影响和引导下属，基本能使他人主动服从1分缺乏正确决策能力，失误频繁；个人影响力无法帮助工作开展，部门内员工不团结甚至彼此内斗，士气涣散没有共同努力的目标；多数情况下不能使他人主动服从，需借助其他手段5分善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解决问题；对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排3分能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决；能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展1分对问题或需要改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决；对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度5分整体利益优先，能为整体利益牺牲局部利益和个人利益，富于协作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事3分有全局观念和协作精神，能承受一定委屈，不因个人利益损害整体利益，遵守公司规章制度1分缺乏协作精神，以自我为中心，置个人利益于整体利益之上，甚至为了个人利益损害整体利益，时有凌驾于公司规章制度之上的行为5分在各种复杂情况下均能建立良好的工作关系，对上能服从加执行，对下能服务加管理，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题即坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标而又使人心悦诚服3分一般能够建立良好的人际关系，工作时能较好地处理原则性与灵活性问题，能坚持原则又不影响同事关系1分工作无原则性或工作方法过于僵化，影响工作或同事关系，人际关系较差，群众反映不好，时有对抗情绪，明显影响工作5分善于优化配置组织内部资源，创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，通过建立共同意愿凝聚团队合力.及时发现有潜质的下属，悉心指导其工作。积极妥善地推动部门学习和发展新技能，部门学习风气浓厚3分能够使组织成员具备团队意识，为共同的目标积极协作，通过合作良好地完成工作任务，组织内部团结，工作关系和工作氛围良好1分缺乏团队塑造能力，组织成员间缺乏沟通合作，缺少信任甚至存在对立，漠视员工的培养和成长，不能推动部门学习意识，致使部门知识老化，部门工作关系松散游离，工作氛围沉闷冷淡，无法形成团队合力，影响正常工作开展5分在公司具有很好的个人形象和威信，正直诚恳，平易近人，关心部属，普遍受到员工的信任和称赞3分个人形象符合公司对管理者的要求，能够尊重员工，通常获得员工的好感1分缺乏圆满处理日常工作中问题和矛盾的方法和手段，急躁武断，对员工缺少尊重，员工对其个人意见多，对公司整体管理形象造成负面影响15分执行力强，能贯彻公司的战略意图，高效的完成自身及本部门工作目标，落实公司决策不打折扣，能主动协同其他部门开展工作，工作成果突出，部门工作在公司名列前茅7分能按要求完成自身及部门的工作目标，缺乏发现问题、解决问题的主动性，基本能与其他部门合作完成工作1分做事拖泥带水，只注重自身的工作内容，对部门的整体工作目标不闻不问，致使部门目标完成率较低15分自身及部门工作质量高，能创造性的完成工作，工作中能主动发现问题，并积极思考、解决问题7分工作中基本能不出差错，但缺乏创造力，工作没有前瞻性1分部门工作出错率较高，不善于解决问题，缺乏提供工作质量的办法和措施10分能带领部门全体员工共同进步，部门工作氛围健康有序，学习气氛浓厚，管理中成本意识强5分部门有一定的凝聚力，人员流失率10%以下1分部门人心涣散，人员流失率较高团队整合能力管理形象及员工满意度目标完成情况工作质量部门管理成效创新力计划组织协调能力决策能力发现解决问题能力全局观念协作精神处事能力1112131415基本素质领导能力工作成绩5678910中层管理人员评价量化指标分解表考核指标1234价值观事业心心胸心态容忍性理论素养