关于创业企业的成长性研究——以阿里巴巴为例--1.10

i关于创业企业的成长性研究——以阿里巴巴为例【摘要】在当今互联网高速发展的时代，阿里巴巴集团始终站在电子商务服务业的领先位置，保持与时代发展的同步，进行有效的资源整合并适合市场发展的需要，阿里巴巴的成功归因于创业者创业经营的角度和独特眼光。然而市场环境的变化和阿里巴巴集团创业成长过程的问题也不断凸显，想要在长期的经营创业中维护自身发展的优势地位，需要结合创业环境和自身成长的实际，本文结合内容分析法和案例分析法，从创业的理论展开叙述并结合阿里巴巴创业的历程，创业的机会选择以及创业资源的优势和引诱着手，提出阿里巴巴创业模式的优化建议。【关键词】阿里巴巴；创业；环境；优化iiAboutthegrowthofstart-ups-ACaseAliBabaAbstract:Intoday'seraofrapiddevelopmentoftheInternet,AlibabaGrouphasalwaysstoodtheleadingpositionine-commerceservices,tomaintainsynchronizationwiththetimes,carryouteffectiveintegrationofresourcesandfortheneedsofmarketdevelopment,Alibaba'ssuccessisattributedtoentrepreneursentrepreneurshipangleanduniquevision.However,thequestionofthechangingmarketenvironmentandentrepreneurship,AlibabaGroupalsocontinuetohighlightthegrowthprocess,youwanttomaintainadominantpositionintheirownlong-termdevelopmentofthebusinessventure,youneedtocombinetheentrepreneurialenvironmentandthegrowthoftheirownreality,thispapercontentanalysisandcaseanalysis,fromthecommencementofentrepreneurialnarrativetheoryandcombineAlibabacourseofbusiness,theopportunitytochooseandtheadvantagesofentrepreneurshipandentrepreneurialresourceslurebegin,makeoptimizationrecommendationsAlibababusinessmodel.Keywords:AlibabaVentureenvironmentoptimization1目录摘要................................................................iAbstract...........................................................ii一、绪论...........................................................2（一）研究背景..................................................2（二）研究意义..................................................2二、创业企业相关理论综述............................................2（一）创业概念和企业战略概述....................................2（二）创业要素的理论分析........................................31、创业者相关研究............................................32、机会识别和资源整合........................................5（三）企业战略管理理论分析......................................61、企业战略管理定义..........................................62、企业战略管理理论发展概述..................................6三、阿里巴巴创业成长历程分析........................................6（一）阿里巴巴集团简介及创业历程................................6（二）阿里巴巴集团创业过程的特点................................8（三）阿里巴巴集团创业环境分析.................................81、政策环境分析..............................................82、行业竞争环境分析..........................................8（四）阿里巴巴集团发展战略.....................................91、平台业务创新战略..........................................92、支付业务开放战略..........................................93、物流业务联盟战略.........................................104、云计算业务领先战略。.....................................10四、阿里巴巴集团企业发展的swot分析................................10（一）优势.....................................................10（二）劣势.....................................................11（三）机遇.....................................................11（四）挑战.....................................................11五、阿里巴巴集团创业发展的针对性建议...............................12（一）加强阿里巴巴的自身品牌形象...............................12（二）强化企业文化建设,巩固价值观..............................12（三）低成本的市场渗透.........................................12（四）强化电子理财的安全性.....................................13（五）创新业务增收渠道.........................................13参考文献...........................................................14致谢...........................................................152一、绪论（一）研究背景电子商务是一种便捷的商务，本身存在很多的优势,它推动了中国经济的发展，并对社会进步也起到了不小的作用。同时，电子商务也将是促进产业结构升级和社会经济发展的重要因素。它作为一个新兴产业，在现阶段，以第三方电子商务服务平台为核心，与庞大的用户群一起，例如，买卖双方的交易平台的行为，吸收了大量的合作机构参与，如金融、物流、互联网涉及的基础和营销企业等，这类由核心电子商务服务平台、用户群和有关机构组成的整个开放的生态系统，将成为带动银行业、IT行业、物流业等众多行业新生发展机遇的首要推进力，将生产出巨大的金融和社会效益。（二）研究意义有关创业企业的系列理论作为一个成熟的新创企业表率，此文通过从它的内部不同性质资源构造过程和整合能力的发挥等诸多角度出发，从对阿里巴巴公司早期成功案例的剖析，研究在不同情况下创新企业初期发展的资源因素规律，希望对探讨中国式新创公司增长形式具有相应的启发作用。二、创业企业相关理论综述（一）创业概念和企业战略概述创业是发现商业机会的过程，利用这些方法将其转化为实际的社会效益、利益和价值实现。创业是一种劳动方法，是一种要求创业者运营、组织、运用服务、技能、器物作业的思虑、推理和判别的行为。《创业创造》（NewVentureCreation）是杰夫里·提蒙斯（JeffryA.Timmons）所写的著作，是创业经典书籍，他为创业指导范畴做了解释：创业是一种行为方式，是思考、推理以及运气的结合体，它含有部分运气的机会，需要采用充分考虑的方法，再加有一个和谐的领导能力。①创业是一种商业概念，主要研究创造新事物的机会，比如全新的产品，新的市场，新的生产过程或原材料，构造现有技术的新方法，挖掘或创造新事物，并且运用各种新方法去开拓和发展，最后各种积极的效果就产生了。企业战略是企业战略的统称，包括竞争战略，其中也包括许多战略，比如销售战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人材开发战略、等等。企业战略①张玉利，薛红志,杨俊.企业家创业行为的理性分析[J].经济与管理研究,2003,(5):9-14.3是永无止境的，例如，信息技术是一种新的战略。。虽然有各种各样的企业战略，但基本性质是一样的，是企业的战略，是对企业的诚信，长期，基本问题的战略。。例如：企业竞争战略是企业竞争的战略，是企业竞争的完整性、长期性、基础性的战略问题；企业营销战略是企业营销的策略，是企业整体营销策略的整体、长期、基本问题；企业技术发展战略是企业技术发展的战略，是企业技术发展战略的全局性、长远性、基础性问题；的谋略；企业人才战略是企业人才发展的战略，是企业人才发展战略的全局性、长期性、基础性问题。以此类推，都是一样的。不同的经营策略也不同，相同的是基本属性，不同的是层次的规划问题和观点。总而言之，企业战略的范围包括各个方面的谋略，比如某一战略只要涉及公司的整体性、长期性和根本性问题，就应该归属于企业战略。市场营销学对企业计谋的界说是企业在市场经济竞争剧烈的情况中，在概括历史经验、调查近况、展望未来的基础上，制定一个长期的，总体规划的生存和发展。（二）创业要素的理论分析1、创业者相关研究创业是一种具有挑战性的社会活动,一个人要想成为一个成功的创业者，必需具有根本的创业素质。创业包含许许多多的基本素质,比如创业的意识、创业的精神、竞争的意识等等。（1）强大的创业意识。自我实现、寻求,成功的强烈的创业意识对于创业的成功至关重要，创业者要想获得创业的成功，必须具有此些意识。创业者除了具有超强的创业意识，还需要有迎接各种困难挑战的勇气信心，把自己的人生奋斗目标设置为创业方针。创业的成功是长期思考的结果，事业成功的原因是人们总是在积极思考，还有就是创业人的超强创业意识。（2）优秀的创业心理品质。创业的道路上，是布满艰险与坎坷的，这得需要创业者情绪调节能力强，快速准确地做出判断，因为自己主动创业就相当于一个人面对竞争激烈、变幻莫测的矛盾，这就要求企业家应该保持一种坚持、镇定的心态，即有杰出的创业心理素质。（3）自信、自立、自强、自立、进取的精神。自信心是自信的，是自信的。自信能给人以积极、积极的生活态度和企业精