公司企业管理策划方案

*****有限公司新厂企业管理策划方案大纲（初稿）前言在年前元月份两次与***总夫妻两见面沟通交流中，对公司有了初步了解，同时也发现了一些问题，具体表现在以下几个方面：一、战略规划不明确，仅限于粗犷框架阶段。二、组织架构不健全、不完善，未明确定员定岗、权责定位。三、管理体系不健全、不完善，缺乏管理制度、规范程序及操作流程。四、缺乏优秀、专业的管理人才，特别是人资行政和营销高管。五、工作效率低，员工无激情，团队没有凝聚力、向心力和执行力。六、缺乏企业文化氛围。针对以上六个问题，在掌握信息不多特定环境背景下拟定出的以下管理方案大纲，如有偏差，敬请谅解。第一部分：战略规划一、纲领：根据公司愿景规划制定明确的纲领，以此为核心拉动股东、员工，形成“一伙人、一条心、一件事、一辈子”共同完成一个宏伟目标，解决顾客需求，引导公司向纵深发展。二、印象：根据公司纲领、产品结构及性能，设计拉动顾客和市场的印象，能够在一瞬间吸引住顾客。三、找定位：根据公司发展目标、产品特性、适用群体等综合因素，结合对市场的调研考察、行业发展趋势、同行企业与产品的分析研究，寻求一个独特且具有竞争优势的经营策略进行精准定位。四、开模具：1、产品模具：集中优势资源，不断研发出极具竞争优势的新产品。2、人才模具：通过不断学习成长，提升管理综合素质和技能，不断向下孵化出自己的核心团队。3、平台创业：公司发展到一定程度，提供平台资源，支持内部优秀员工进行创业，或者成为股东，使之能够在平台上发挥更大的价值，与公司一起成长。五、定打法：1、战术：A、游击战B、侧翼战C、进攻战D、防御战等2、策略：A、借势B、聚焦C、农村包围城市D、联盟E、跟随F、轻资产G、相关多元化H、服务平台根据不同时期、市场变化等因素，进行策略部署。六、企业发展愿景：与纲领一致，给人类提供营养、健康的产品，服务满足顾客需求。发展成为行业内的龙头，为国家创造利税、做贡献，成为受社会、世人尊敬的企业。让股东、员工获得高品质生活，有尊严。七、企业发展战略目标规划：1、十年发展目标战略规划。2、五年发展目标战略规划。3、三年发展目标战略规划。4、年度发展目标战略规划。无论做人、做事、做企业，必须规划出一个很系统、清晰的目标战略规划，才能进行目标分解，再根据目标制定相应的计划、策略，才会获得成功。第二部分：组织结构一、组织架构优化：根据现有组织架构，结合公司发展需要，针对性地设计合理的组织架构。二、组织结构图：把优化过的组织结构，用三维立体平面图的方式表现出来。三、内部客户关系结构图：根据内部客户理论，形成工作运行指导图，以此作为绩效考核的从属关系。四、人员配置定员定岗：根据组织结构，进行岗位设定，岗位设定后，按照公司当下的规模，合理匹配相关职位，并以专管、分管或兼管的形式进行定员。五、岗位职责：根据每个岗位的具体工作情况，编制岗位职责，进行权责定位。第三部分：系统体制建设与优化一、管理制度：根据公司实施战略的需要，合理制定公司制度和各部门相关管理制度，经过试运行不断增减完善后，形成一种铁定、良性的公司文化，即公司法。A、员工手册B、考勤管理制度C、车间管理制度D、行政管理制度（多种）E、人事管理制度（多种）F、财务管理制度（多种）G、研发管理制度（多种）H、营销管理制度（多种）I、生产管理制度（多种）J、品质管理制度（多种）K、后勤管理制度（多种）L、安全管理制度（多种）等二、程序优化：A、指令B、呈报C、审核D、督导E、查核F、总结G、改善等三、流程优化：A、目标管理B、计划管理C、量化管理D、接口管理E、时效管理F、绩效管理等第四部分：内部管理一、财务管理：A、财务预算B、现金流增值C、货款回收D、银行税务E、成本控制F、资产管理G、工资结算H、库存折旧等二、营销管理：A、商品企划B、广告宣传C、市场拓展D、市场督导E、区域管理F、订货会G、产品促销H、礼品配件I、仓储物流J、库存处理K、货款回收L、客户服务M、政策制定N、内部管理O、绩效考核P、市场调查Q、借势R、造势S、蓄势影响营销等三、人力资源管理：1、人力资源方面：A、人员招聘B、员工培训C、薪酬设计D、绩效考核E、团队建设F、企业文化G、涉外关系维护等2、行政人事方面：A、员工建档B、制度编制C、制度执行D、矛盾协调E、安全防范F、岗位巡查G、出入管理H、考勤管理I、财产维护J、后勤管理K、其它一切支持下工作四、产品研发：A、市场调查B、研发规划C、团队建设D、产品设计E、图纸、产品评审F、试做评审G、技术论证H、客户评审I、内部管理J、品质要求K、标准流程L、工艺说明M、档案管理N、绩效考核等五、生产管理：A、团队建设B、订单排程C、生产计划D、采购预算计划E、仓库管理F、新款试做G、产前宣导H、现场管控I、跟踪检查J、不良改善K、8S管理L、生产例会总结M、异常处理N、紧急插单O、技能培训P、目标管理Q、量化管理R、接口管理S、时效管理T、生产报表W、绩效考核等六、品质管理：A、团队建设B、体制健全完善C、工具运用D、物料检测E、出入库材料与产品质量把关F、统一品质标准G、新款试做把关H、产前预防I、过程控制J、不良改善K、报表总结L、外协跟踪M、对配合材料供应商进行评估N、绩效考核等七、支持性文案与工具：1、各种方案、策略、合同若干份。2、各种应用流程图近干份。3、各种应用表格文件若干份。八、系统培训提升支持：各部门、职能岗位的培训课程近100项。在内部管理环节中，要善于根据不同时期、不同的环境，灵活制定适应生产需要能够拉动全员积极性的机制，营造和谐工作氛围的同时，取得更大的工作效率产生价值。第五部分：企业文化一、内部操作部分：A、运用机制塑造员工的责任感、神圣感和归属感。B、借势各种环境：如政策、社会形势、市场环境、大事件影响、各种新闻媒体、政府机构支持等手段，进行广泛宣传，形成良好的社会影响与口碑，弘扬企业文化的同时，有利于公司可持续发展。C、以“博爱、感恩、关怀、互助”等多种形式，根据公司自身实力，大力开展一些具有正面影响效应、正能量效应的活动，以此获得社会好感、认可与支持。以此带动全员向善、行孝、礼敬的方向发展，逐步形成一种风气、文化。D、参与教育、慈善、助残、养老......等公益事业活动，增强公司品牌影响力，有利于获得政府机关扶持帮助，同时能够教化员工思想觉醒同频。E、对员工及员工家人，对客户及客户家人进行更多的人文关怀，增进他们对公司的忠诚度，同时产生社会效应价值。二、外部塑造部分：A、在车间、办公室、公司及工厂外墙制作许多宣传标语、条幅、匾之类的丰富多彩的形象文化墙。B、广告、海报、媒体等多形式宣传公司正面形象，强化品牌意识。C、通过强化内部管理、培训提升能等手段，让员工的精神面貌焕然一新。D、公司有工会组织的，要充分发挥工会作用，把员工凝聚成一股崭新的、无坚不摧的中坚力量。企业文化是企业之魂，是企业发展的根本所在，是企业吸引人才的筹码。良好的企业文化可以使员工“招得进、用得好、留得住”。结语企业管理是一门系统的、严谨的统筹管理学，在建立一个良好的运营平台上，按照公司发展需求配置相关人员，规范的程序、严谨的制度、灵活适用的机制及严格的监督执行，就能取得良好的效果。本大纲基于片面沟通交流后所拟定的一份《企业精细化管理方略草案》。具体项目要在深入企业调研后根据实际情况作对应的调研报告，才能精准地诊断企业管理中存在的问题，提炼改善方案，形成正式调研报告。希望这份大纲对您有所帮助，愿我们携起手来，为创建规范化、高效率的现代企业共同努力。智者：借用别人撞得头破血流的经验转化为自己的经验，智者喜欢用别人的智慧填补自己的大脑。愚者：用自己撞得头破血流的经验去感悟和体会社会经验，愚者喜欢用别人的智慧干扰自己的情绪。企业能否赚钱靠经营，企业能赚多少钱靠管理；未来的企业唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快、更好！