运行部值长岗位工作标准-

华能德州电厂企业标准Q/HNQ/HN-3-51DZ.08.016—2012运行部值长岗位工作标准2012-12-31发布2013-01-01实施华能德州电厂发布Q/HN-3-51DZ.08.016—2012I目次前言..................................................................错误!未定义书签。1范围................................................................错误!未定义书签。2工作内容与要求......................................................错误!未定义书签。3职责与权限..........................................................错误!未定义书签。3.1职责..............................................................错误!未定义书签。3.2权限..............................................................错误!未定义书签。4素质要求............................................................错误!未定义书签。4.1基本技能要求......................................................错误!未定义书签。4.2所需知识经验及能力水平............................................错误!未定义书签。5检查与考核..........................................................错误!未定义书签。Q/HN-3-51DZ.08.016—2012II前言本标准按GB/T1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2003《电力企业标准编制规则》，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》完全一致。本标准自发布之日起实施，同时代替Q/HNDZ304.1710—2007《运行部值长岗位工作标准》。本标准由华能德州电厂标准化委员会提出。本标准由人力资源部归口管理。本标准修编部门：运行部。本标准主要修编人：张军。审核：郭仁龙。审定：田言明。批准：丁兴武。本标准于1998年2月1日首次发布,2005年12月为第一次修订,2007年12月为第二次修订，本次为第三次修订。Q/HN-3-51DZ.08.016—20121运行部值长岗位工作标准1范围本标准规定了运行部值长的工作内容与要求﹑职责与权限﹑素质要求、工作程序﹑检查与考核。本标准适用于运行部值长的工作，是检查与考核其工作的依据。2工作内容与要求2.1调度管理2.1.1值长在值班期间是全厂运行操作，安全经济调度，事故处理等方面的指挥者，运行各岗位人员对值长所发布命令应正确执行，不得违误，必须遵守调度纪律。2.1.2值长在值班期间内，应安全经济调度，合理安排运行方式，根据各机组的电价及经济指标，合理分配各机组的有、无功负荷；积极完成各项生产技术指标（发电量、厂用电率、供电煤耗、汽耗率）。2.1.3省、地调调度员的命令一般由值长接受，值长不在时由单元长接受，接受调度命令后必须复诵，核对无误后执行，使用调度电话必须录音。2.1.4设备检修或试验需经生产厂长及总工批准后由值长向调度员提出申请，得到批准后方可执行。2.1.5值班调度员发布的一切命令，值长必须无条件执行，如认为调度员的命令不正确时，可向调度员提出理由，若调度员坚持其命令则必须立即执行，若调度员的命令有直接危及设备及人身安全的明显错误时，应拒绝执行该命令，同时汇报调度员及有关领导，并做好记录。2.1.6值长的一切命令和业务布置，一般应通过班长传达给值班人员执行。必要时可直接向岗位主要值班人员发布命令和布置任务，但值长应尽快将命令通知班长。2.2值班管理2.2.1值长值班期间应精力集中，执行规章制度，坚守工作岗位，做好事故预想。2.2.2交班值长在交班前半小时应总结下列工作:前值与本值设备的运行、备用情况，检修进度、倒闸操作、设备缺陷等情况；本值人身、设备的安全情况；本值的运行经验及教训；将以上情况和有关领导指示记入操作记录中，并整理好值长日志。2.2.3交班值长应向接班值长口头交待以下内容∶全厂综合出力、各机组负荷分配、机组主要缺陷、下一班主要工作按排意见，预计操作及未完成的操作。2.2.4接班值长在接班前20分钟到现场，了解运行情况，查看值长日志、检修申请、上级指示记录，认真听取交班值长的口头交待，并对发电机、主要厂变、送电线路表计指示进行观察,以便掌握厂内及系统电力情况，了解检查主要继电保护变动状况。2.2.5重大操作进行中或事故处理中不得进行交接班。2.2.6接班值长因故未到，交班值长不得离开现场，并汇报运行部主任。2.2.7接班后20分钟内听取机组、灰水、燃料、化学、水库运行班长的汇报，并布置有关的工作。2.2.8值长接班后半小时内向省调调度员汇报全厂接班情况并听取有关工作布置，必要时还要向地调调度员汇报有关情况。2.2.9在生产过程中应加强DCS系统常规参数和经济参数的监视，发现异常情况应及时联系检修人员进行处理。（内控3.1.4.4关键点）2.2.10对生产过程中暴露出的设备、人员等风险情况及时汇报运行部主任并提出完善制度和监控措施；对于目前控制不足的风险，要考虑规避风险的措施，减少风险发生的可能性。（内控3.1.7.1关键点）2.3运行调度操作Q/HN-3-51DZ.08.016—201222.3.1值长在发布操作命令时，一定要认真负责，严肃、周密、细致的考虑问题，并对命令的正确性负责。2.3.2属调度管辖设备的倒闸操作，应按调度命令执行；本厂自行管辖设备由值长指挥操作。2.3.3必须由值长的命令或值长同意,方可执行设备检修或备用(主要设备、主要辅助设备)、进行主要系统的倒换工作。2.3.4各运行班长接到有关领导命令指示时，涉及到值长的权限时应汇报值长并经其同意。事故情况下除外，但事后应迅速向其汇报。2.3.5值长审查签发下列倒闸操作票后方可进行操作∶变电所内设备需要填写倒闸操作票的操作；发电机变压器的启、停并列操作。值长对以上操作票应核对系统模拟图，检查操作票的正确性。发电机的升压并列操作由值长监护、电气班长操作。2.3.6值长对热力系统所有操作只发布综合命令。2.3.7值长发布的一切操作命令，受令人应复诵无误后方可执行，受令人执行完毕应及时向值长汇报，值长在接受汇报时应复诵并做好记录。2.4检修管理2.4.1值长在接到生产厂长（副总）批准后的主要设备检修或试验申请时，应在10点前(遇星期天提前两天)向调度员申请。申请批准后应及时汇报申请人、运行部主任或副总，同时应通知有关专业班长。值长在得到调度员的开工命令后,通知专业允许设备检修开工。2.4.2影响全厂出力的辅助设备检修申请仍由值长向调度员办理申请手续。2.4.3不影响全厂出力的辅助设备和公用系统检修时，值长应根据批准的检修申请进行合理的按排。2.4.4凡属值长调度管辖设备，停复役均需办理停复役手续。2.4.5对检修申请,值长有权根据现场的实际情况做相应的变更，必要时应汇报运行部主任及副总。2.4.6值长还应办理临时检修和事故抢修的申请手续。2.4.7设备由运行或备用转入检修或试验前，必须由值长下令或得到调度员的许可。设备检修从开工起到投入运行(报竣工)或达到备用止，不属值长调度，但投入的操作由值长指挥。2.4.8值长应对电气检修第一种工作票审核无误后方可允许开工。2.4.9值长有权批复夜间临时消缺或无法办理申请手续的检修工作，影响出力时，由专业运行班长提出，汇报值长并经其许可。2.4.10检修设备，若因某种原因不能按时投运或恢复备用，申请单位向值长办理检修延期手续后，值长应及时汇报原批准机构，批复后及时通知申请延期单位，若延期申请未获批准，值长应及时通知检修单位设法在原批准工期内将设备投运或恢复备用。2.4.11主设备大、小修后的启动由总工批准下令给值长执行。2.4.12主设备检修结束后，报竣工时间由总工程师通知值长执行。2.5事故处理2.5.1电力系统事故处理的总指挥是调度员，电厂事故处理的现场总指挥是值长。电网发生事故时，值长应按电网调度规程规定积极组织处理；本厂各专业运行值班人员在发生事故时或异常情况时，应及时向值长作简单明了的汇报，值长应根据发生事故的情况及人身、设备状况，及时果断地组织处理。同时，各专业运行值班员应积极按照现场事故处理规程自行处理本专业的事故。2.5.2事故处理时，厂领导和各有关专业负责人的处理意见，均应通过值长。直接威胁人身安全和设备安全的事故可先处理，但处理后应迅速向值长汇报。2.5.3厂内发生的一切事故、人身伤亡、重大误操作和重大异常应及时报告调度员、运行部主任和生产厂长。2.5.4事故时如影响电力系统的正常运行，电厂的完整或全厂出力时，值长除根据现场事故处理规程规定进行处理外，应尽快汇报调度员，按其指示进行处理。2.5.5发生事故时,值长要把事故对电力系统的影响和处理步骤记入日志中，即系统频率的变化,系统Q/HN-3-51DZ.08.016—20123对外限电的情况,本厂负荷的变化情况，事故的处理原因和处理经过。2.5.6对机组正常运行中出现的异常及以上事件，按照《事故调查管理标准》和“四不放过”的要求，对事件原因进行全面分析并督促班组提出反事故措施。（内控3.1.4.4关键点）2.6安全管理2.6.1始终贯彻执行“安全第一”的电力生产方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，严格执行各级颁发的电力生产法规规程及条例。2.6.2严格执行“两票三制”，使“两票”使用率和合格率均达到100%。2.6.3加强设备缺陷管理，做到发现及时，通知及时，处理及时。2.6.4组织参加厂、部门、本值安全活动，认真学习各级各类安全文件吸取经验教训，经常参加班组的安全活动，了解情况指导帮助提高班组的安全水平。2.7经济调度及节能工作2.7.1值长应严格执行调度曲线，根据省调给定的全厂有功负荷,合理按排各机组带负荷，保证全厂机组的经济运行并按省调下达的无功曲线带无功负荷。2.7.2在保证机组安全运行的情况下，合理地安排主要辅机的运行方式，以达到节电、节煤、节汽、节水的目的。2.7.3积极协调机组启动、停运和机组调峰工作以及检修消缺工作，减少点火用油及助燃用油。2.7.4监督和督促各专业班长抓好五值小指标竞赛，及时反映竞赛中存在的问题和提出合理化建议，以便加强五值小指标竞赛的合理性和严肃性。2.7.5加强对化学监督工作的监督与指导，使汽水油等品质在合格范围内，尤其机组启动时应及时询问“汽水监督质量点”。3职责与权限3.1职责3.1.1值长在运行部和生产副厂长（总工）的指导下，负责全厂生产的运行操作、安全生产、经济调度。其工作对部门主任（副主任）、生产副厂长（总工）负责。3.1.2正确执行生产副厂长（总工）批准的运行方式和省、地调安排的运行方式，及时分析各项及时指标的完成情况，保证机组在最佳工况下运行。3.1.3值长在值班期间，领导全值各岗位值班人员安全经济运行、正确处理事故、正确执行各项规程及规章制度。3.1.4值长值班期间应对其所发布的调度命令的正确性负责。3.1.5值长应带头遵守劳动纪律和各项规章制度，重视并做好本值人员的思想素质教育、安全教育和技术培训工作。3.1.6值长对下属各级值班人员的遵章守纪情况负有检查和督促的责任，对下属各级人员的奖惩和岗位升降有建议权。3.1.7负责指挥处理全厂事故，保证人身和设备的安全，缩小事故的范围，同时向有关领导和上级调度部门汇报