海尔是如何实现零库存管理

L/O/G/O海尔是如何实现零库存目录1、前言2、业务流程重组3、海尔实现零库存的结构体系4、信息化管理（1）ERP+CRM：快速响应客户需求（2）CIMS+JIT：海尔e制造（3）定单信息流驱动：同步并行工程5、零距离、零库存--零运营资本6、海尔在中国发展现装之典例总结前言海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的，海尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔的信息化管理。.海尔业务流程重组事业部的业务流程重组重组前业务流程重组后重组后的好处1、满足生产规模的需要2、满足生产和销售的需要3、满足顾客的需要4、提高员工素质的需要5、能给企业带来更大利润海尔实现零库存的结构体系网ERP+CRM：快速响应客户需求海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求在最短的时间得到回应。海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应时间。海尔集团投资成立海尔电子商务有限公司，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。买家就可以在家里静候海尔的快捷配送及安装服务。节省了大量的时间。CIMS+JIT：海尔e制造海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转化。2、实现e制造还需要柔性制造系统。在满足用户个性化需求的过程中，建立了生产、实物和分销一体的适时生产JIT系统3、海尔在全国范围实施GIMS，采用了FIMS实现单台电脑客户定制，也可以同多台电脑定制实现36小时的快速到货。JIT过战式物流JIT原料配送系统JIT成品分拨系统VMI供应商管理库存是供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速反应。其最大优势是同时降低供需双方的库存成本，海尔利用VMI对库存进行了有效的管理，海尔物流VMI成为了海尔原材料供应链中最重要的一个环节。关于海尔物流VMI服务原则（1）合作性原则。海尔物流VMI的服务是基于海尔供应链上、合格的、优秀的并且与海尔建立起良好战略合作关系的供应商。（2）多赢原则。对于供应商通过VMI管理可以批量生产、集中送货降低供应链成本；对于采购，VMI可以加快海尔供应链反应速度，增强海尔产品市场竞争力。对于事业部能够减少在线物料，提高生产节拍，完善生产体系。（3）信息化管理原则基于我们重点开发的VMI－HUB库存管理系统，使库存管理透明化、信息化、标准化，并实现信息的多方共享，避免了传统库存管理中存在的因库存信息不透明所造成的呆物、假数以及相应损失，彻底根治了当地代理的“呆、假、损”三大弊病。定单信息流驱动：同步并行工程1、以订单信息流为中心带动物流、资金流的运动2、同步工程很重要零距离、零库存--零运营资本1、海尔的CRM联网系统实现了端对端的零距离销售2、JIT就是需要对少就采购多少即justintime3、海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。4、按订单生产实现现款现货L/O/G/OThankYou!