临时便道工程施工组织设计

目录第一部分、施工组织设计第一章一、工程概况二、主要工程量如下三、编制依据第二章、现场施工准备及项目组织机构一、现场施工准备工作二、项目组织机构三、施工协调管理第三章、各分项工程的主要施工方法一、土方开挖二、道路施工方法第四章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划二、工期保证措施第五章、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划及保证措施二、材料投入计划及保证措施第六章、拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入的主要施工机械设备情况二、拟投入的主要施工机械设备进场计划第七章、确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量目标三、施工技术规范四、质量保证体系五、质量保证措施第八章、确保安全生产和文明施工的技术组织措施一、确保安全生产的技术组织措施二、确保文明施工的技术组织措施第九章、施工总平面布置和临时设施布置方案一、施工总平面布置方案二、临时设施布置方案第一部分、施工组织设计第一章、工程概况一、工程概况及道路结构武汉市硚口区江发路临时便道工程位于武汉市硚口区额头湾村，工程内容为30CM厚（6:94）水泥稳定碎石+24CM厚C30水泥砼路面。二、主要工程量如下1、道路工程土方工程：8200M3砼路面：8200m2三、编制依据1、江发路临时便道工程的施工招标文件；2、江发路临时便道工程的施工图纸；3、勘察现场所掌握的资料；4、城市道路排水施工与验收的有关规范、标准；第二章、现场施工准备及项目组织机构一、现场施工准备工作现场施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。1、施工技术准备施工前的准备工作正在全面细致、认真的进行，施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各工序之间相互联系对照、发现问题，提前与监理单位、建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（2）根据施工图纸，编制合理的施工进度，严格按照施工进度图进行施工。按进度合理的安排人工、机械，材料进场，以便更好地控制成本，减少消耗。（3）我项目部做施工技术及安全交底工作时，每一道工序开工前，进行技术及安全交底，保证施工安全、工程质量及施工进度，以便科学地组织施工。（4）我项目部技术及安全交底采用三级制，级级交底签字，项目技术负责人、专职安全员向专业施工员进行交底，做到细致、齐全，并要结合具体操作部位、关健部位进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。2、施工现场准备临时办公室、临时材料堆放处、民工宿舍等详见现场施工总平面图。二、项目组织机构1、施工组织管理网络的建立为确保该工程质量实现目标，将加强施工队伍的素质及项目部的管理工作。（1）针对本工程的特点，为了提高劳动生产效率和管理质量，我单位将委派有丰富施工管理经验的项目经理组成强有力的项目领导班子，全面领导和管理施工现场的各专业施工队伍。（2）施工组织管理模式本工程根据项目法管理的原则，实行项目经理负责制，采用项目经理部、职能部门、施工队三级管理方法，为提高生产者的积极性，加快施工进度。2、工程项目部施工管理部门及人员配置项目经理部将由有施工经验、懂业务、会管理、熟悉类似工程的业务骨干组成。由项目经理负责全面工作，下设工程组、质检组、安检组等，分别对工程的施工、质量检验、工程进度、安全文明施工情况进行组织协调控制。所有项目部的成员在本工程施工期间，不再参加其它任何工作，全身心地投入本工程的建设。（1）各部门任务分工A.设备室负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100％。负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。参与机电设备事故的分析处理。B.财务室按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作,负责工程资金的计划、调拔和使用。负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。办理有关验工价款、工程费用清算等工作。负责办理工程计量工作。C.技术室负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。工程技术资料、信息管理工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。参加项目竣工验收。D.划统计室负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。协助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。（2）项目部人员职责A.项目经理任务负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09001质量体系文件。代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。B.项目总工程师主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安全质量部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。主持编制质量管理保证体系以及质量达标计划，确保项目达到业主要求。主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。C.施工负责人：组织好现场的施工工作，做好现场安全文明施工，对工程的质量、安全和进度负责；管理督促好项目的技术方案；内业资料计量和成本核算工作，极积配合好内外业经理搞好工程的项目管理工作。D.财务负责人：负责项目部资金的日常工作，做好施工期间各种原始单据的收集，对外对帐的审查和报销的审查工作，做好资金的应付计划，配合好内外业搞好成本核算工作，配合好公司做好资金的拨付工作。三、施工协调管理1、与业主关系的协调业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，在不违反法律及合同的前提下服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。A.使业主理解项目和项目实施的过程。B.项目经理做出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念。C.随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。D.加强计划性和预见性，让业主了解施工单位。（3）项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。2、与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。3、与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求.接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。5、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以月为单位进行协调。（3）项目部将会同业主代表定期(一周)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）项目部以一周为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章、各分项工程的主要施工方法一、道路施工方法1、道路施工测量本工程地势落差比较大测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：（1）测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪2台，经纬仪1台，全站仪1台。（2）设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。2、路基土方工程（1）施工准备A.对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。B.根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。C.开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控