校园百事通策划书

校园百事通（中北）信息平台创业项目策划书一、平台简介：中北校园百事通是立足于中北大学，依靠信息技术基础，建立的一个信息共享平台。此平台将全面收集整合校园内外与同学们衣食住行息息相关的信息资源，包括学习、生活、旅游、交友等等内容。旨在为全校师生提供一个实时准确，可靠真实，便捷清洁的一个中北校内校外信息资源共享平台。二、服务内容：1、校内资讯：我平台将会与校内各大信媒机构（包括校党委宣传部下属校网站、校报、校电视台），社团联合会及各社团，校学生会，校团委，校科协，以及各院学生会团委宿建会，还有校内的一些民间社团（如兄弟连、中被贴吧）进行长期深入合作，在我平台上将与它们进行信息对接，对它们发布的资讯进行整合分类，在我平台上为同学们实时发布这些校内团体的相关的资讯。并在该栏内建立留言讨论评价功能，以便同学们进行交流讨论。2、校外资讯：我平台将会通过实地调查，与学校周围的所有的盈利或非营利性商家、机构进行合作，对其进行整合分类，将其信息发布在我平台上。这些商家机构包括诸如考证、考研等教育类培训机构，健身房、舞蹈音乐等兴趣爱好培训机构，驾校，科技数码店，百货商店，食堂，饭店，小吃摊，旅游机构等等。发布的信息内容包括我平台实际调查的商家资质内容及其基本信息还有其宣传广告内容，并建立可匿名或实名评论、评分功能。为同学们提供一个真实可靠，并能反应大家体验评价反馈的服务信息。3、信息资源简索：同时我们将在我平台上实现校内、校外资源搜索功能，校内将实现诸如“查分、考试、课程表、比赛、活动、寻人、挂失等等”功能性搜索，并将按照同学们的需求进行及时地更新和改进；校外将实现诸如“小吃、快餐、考研、驾校、聚会、KTV、旅游、约会等等”功能性搜索。4、线下信息报刊（平台推广期）：在平台创建初期，为了迅速得到推广，拟推出该线下服务，即我平台与线上内容同步发行线下信息报刊，免费放置在公共场所以及免费向同学们发放。报刊的发行期视情况而定，发行内容在线上内容的基础上增加部分同学们乐于接受的专栏、版面。如可设置“校内时评”讨论与同学们切身利益相关的校内时事，如讨论校园网的问题，校保卫处不作为的问题，向校长问责等问题。以此来吸引同学们，达到我们前期推广宣传的目的。三、市场情况：1、服务客户：针对中北附近的商家太多，面对中被既有的消费市场，商家还在不断的增加，对中北这块蛋糕进行一再分割，使得大家都非常难于盈利，并且商户们开始企图通过大肆地市场宣传达到推广推销的目的。新商家寄希望于大力宣传，老商家们面对新商家的大肆进攻，也开始被动地对宣传进行投入。然而她们的宣传手段十分落后，并且给同学们带来诸多困扰，不仅用他们的信息垃圾轮番轰炸我们，还用他们的纸质垃圾污染我们的校园，还想骗走我们的生活费。但结果却是使得同学们更加反感憎恶，它们的宣传收效甚微。2、服务目标：我们的同学在紧张的学习之余还要经受各种来自校园内部的各种信息污染，使得对广告宣传十分厌烦。不论是在校园里还是在宿舍里，还是在同学的空间朋友圈里，到处都充斥着信息垃圾，对此我们早已身心俱疲。然而同时我们又没有可靠地信息来源渠道，单凭同学推荐和校园内随处可见的小传单小广告，我们一次又一次被坑，坑了也没有维权的途径，并且没法告知更多的同学，但同时又有同学前仆后继地被坑。校园内的活动或者比赛由于举办方的能力有限或者是利益考量，举办方想把活动办大找到赞助商家，能把消息发布到全校，有相关兴趣的同学不希望错过每一次大小赛事活动。但这理想和现实情况总是存在着一定的距离，可能由于我们依然通过最大两块手工绘制的宣传板进行宣传，可能我们还在通过两个中午在食堂门前摆个桌子进行宣传，可能我们还等待着贴在宿舍楼下宣传栏里的宣传单被人发现。但我们的同学未必会经过那块放了几天的宣传板，那两天未必会去食堂吃饭，未必会留意宿舍楼下的宣传栏。学校学生查分、选课、体测、自我信息管理、补考等等入口不仅不在我校官网首页的一栏里，还得从教育处网站的角落里四处寻找，还得设置各种不同的密码进行登录，最蛋疼的是还总是卡死。3、市场变化情况：根据目前情况来看，我们的客户——商家总量将会基本保持不变并有小幅增加，在部分商家加入的同时也有一大片进行退出，那么对于我们来说我们的客户会是不断流动的，客观来讲也是稳定的。4、市场竞争：目前来说我们基本上没有竞争对手，我们也没有强大到有对手，但是我们未来做成熟做大了必然会有对手。不过我们们还是同一些同类型的客户端或者微信公众平台存在业务服务交叉的地方，我们应该虚心学习和借鉴他们成功的地方，发挥我们独到的资源和优势。5、优势：我平台创建初期，拟依托于微信公众号，前期投入成本非常低，收益前景可观，发展潜力很大；依托于学校，我们的团队成员能进行及时更新和扩充，随时有各种新型人才加入，具有很强的生命力。6、劣势：服务性产品或者是行业因为其没有核心技术，成长发展过分依赖于服务创新，同时被复制被模仿的可能性很大，长期发展对其管理创新，服务创新等要求很高。四、市场拓展计划：1、通过与校内各媒体信息平台合作，在为其宣传的条件是让他们的用户关注我们，这包括各大小社团以及班级，每次赛事活动的主办方以及参赛者还有亲友团，以此作为基础在同学们中间通过我们自身的优质服务和独到的服务优势赢取更多用户。2、前期拟通过免费上线，低价登刊，吸引商家客户。五、企业组织结构：1、业务部：负责签约客户，并保持与客户建立联系，建立部门群和相应的客户微信扣扣群；及时将客户的信息进行整理制作，发送给编辑部。2、市场部：负责在校内进行宣传推广。包括与各社团机构平台建立合作关系，并建立实时联系机制，建立部门群和相应的社团合作扣扣微信群；及时将校内信息进行整理制作，发送给编辑部；负责策划并执行平台在校内的宣传与推广。3、技术部：负责平台的各项功能的建立运营及后台管理和维护，建立部门扣扣微信群。4、编辑部：负责线上内容的编辑制作推送；负责线下报刊的版面制作和编辑，建立部门扣扣微信群。5、财务部：负责管理以及记录各项收入和支出，并作阶段性报告，建立部门扣扣微信群。6、人事部：负责招募新成员并给其分配合适的岗位，建立部门扣扣微信群和新老成员以及储备人员的联系扣扣微信群。六、资金管理：1、预期投入资金2、预期收入一切视情况而定。七、建立计划：1、拟在16年四月中旬完成团队的组建；全面启动工作。2、拟于四月底所有工作进入第一阶段，即：平台建立基本功能已经初步实现；与校内各机构社团建立合作，并开始在我平台发布相应信息；与校外的部分商家尤其是新商家签约，成为我们的初期客户，并为其发布信息；在校内线下报刊发布第一期，内容全面真实可靠，并发放给需要的同学们；通过社团机构，通过报刊，我们开始拥有部分用户。3、拟在该学期末，全面实现平台的各项功能；线下报刊将全面完善；已经和大部分商家签约，拥有一定量的客户；我们通过活动赛事，通过各项宣传方法得到大量用户，在同学们中间初步建立知名度和信赖度。4、下学期将进入我们发展的第二阶段。