设计管理部年工作总结

1设计管理部2011年工作总结2011年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条件短缺的情况下，在各位领导大力支持和正确引导下，顶住压力，加强合作，有效推动了各项目设计工作的开展，尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下，暴露了我们许多不足之处，如何避免缺陷，提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。一、全年的完成工作及取得的成绩：设计管理部2011年的主要工作包括：制度建设、研发策划、设计管理三大版块。制度建设主要是参考知名地产设计管理经验，结合我司要求，整合一套自己的设计管理制度流程，做到设计管理工作有章可循。研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发，进行市场和需求调研，经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议，同时计划将来根据实际项目的市场验证，研发出养老项目的标准产品线，提高多项目的统一性、规范性及高效性。设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等，设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。22011年设计管理部各项工作完成情况版块取得的成绩2011年计划工作项数已完成项数未完成项数完成率制度建设完成了范本和指引两大类的制度建设，包括各阶段各专业设计任务书范本及图纸审核、选型顶板工作指引等的制度。14140100%研发策划1.完成了武汉、沈阳、南宁等城市的养老市场调研，并形成调研报告；2.完成了后援中心各部门的需求调研；3.完成了蔡甸、沈阳、南宁、光谷项目的策划报告初稿，正在报批。1210283%设计管理蔡甸项目1.基本完成了2400亩概念规划设；2.完成了245亩详规及平面设计；3.已完成一标段5栋楼全套施工图；4.确保了项目9月6日的开工。3629781%光谷项目1.完成了全区的概念规划设计；2.基本完成方案设计；3.扩初设计已启动，预计年前完成。1816288%沈阳项目1.已完成拿地前配合工作；2.已正式启动概念设计。330100%南宁项目1.配合完成拿地前规划设计；2.正在启动正式规划设计单位招标220100%3二、未完成工作的统计及原因分析：设计管理在整个项目开发中起着把控全局、承上启下的作用，好的设计质量和守时的节点计划，是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出，虽然过去的一年取得了一定的成绩，各项目计划完成率尚可，但是也存在一些问题。2011年未完成工作分析表板块未完成的工作总项数未完成的工作项分类各类未完成项数所占比例未完成项的进展情况研发策划2沈阳、南宁项目整体策划报告2100%已完成市场调研，等待蔡甸策划审批后，以此为模板进行编制报告设计管理蔡甸项目7报批报建项114%已完成首次报审稿，根据政府意见，整做修改专项论证及评审、专项策划类229%根据所需图纸，即将进行专项评审及论证设计及任务书类457%精装及景观设计正在进行中光谷项目2报批报建项150%除立面正在调整外，其他材料已准备就绪设计及任务书类150%精装设计正在做前期需求调研，完后编制任务书4归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因：（一）客观原因：1.养老项目本身属于新生事物，没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。2.时间短，任务重，尤其是蔡甸项目，从开始做规划到9月6日项目动工，不到5个月的时间，完成了2400亩概念规划、245亩详规及5万平米的施工图设计。3.部分专业工程师间断缺岗，如景观，水暖等，导致专项工作会有间歇停滞。（二）、主观原因：1.研发策划能力有待提高。策划是设计的前提，项目定位不准确，产品策划不详尽，就无法准确的指导设计。如光谷项目的景观设计，因之前景观策划不明确，导致设计方向偏离，影响整体设计进度。2.全面设计管理的把控能力有待提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计，在做规划及平面设计之初，未认真考虑立面设计，导致规划和平面做完再做立面，使立面的设计大大受限。3.对管理流程及制度不熟悉，导致使用中“磕磕碰碰”，影响工作效率。三、2012年工作设想要点：如果说2011年是设计管理工作的萌芽之年，那么2012将是全面开花，迎接更大挑战的一年。回顾2011年的工作，总结经验，吸取教训，力保在2012年多项目全面开展的情况下，做到游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设计，打造高质量的产品！52012年部门工作将从如下几个方面入手，全面提高设计管理能力：（一）、加强市场调研工作，正确把握目标客户群体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求，避免设计方向的错误化。（二）、在团队合作方面，加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通，做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化，做到对设计产品的全面考虑。（三）、学习知名地产的设计管理经验，提高自身的设计管理能力，制定合理的设计计划，有效的把控设计进度、严控设计质量。（四）、合理分配工作任务，做到各负其责，避免岗位不对应化，造成使用力低下。