创优实施细则

前言施工质量管理是企业提高工作效率、提高经营效益的重要手段，是树立企业形象的重要标志。我公司为了将所承建的山西雁门关风电场新建工程建设成为优质工程，树立忻州能元电力有限公司形象，特制定本工程创优实施细则。《山西雁门关风电场新建工程创优实施细则》根据ISO标准《GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理体系、要求》、公司《质量\职业健康安全\环境管理整合体系管理手册》、《程序文件》、省公司《送变电工程建设创优工程标准》、《送变电建设工程投产创优考核评定标准》等编制而成。为参与山西雁门关风电场新建工程建设的电气、调试和各相关部门的质量管理作了规划描述，并依据本策划完善施工中相互的协调和沟通。电气施工单位须以人为本，全面贯彻公司质量、职业健康安全、环境管理的方针和目标，按照“百年大计、质量第一”的原则，高起点、高标准、严要求，充分满足法律法规、规程规范要求。作好质量管理的八项原则。结合施工实际，加强管理，提高施工质量水平，降低和控制生产成本，力求创新，持续改进，不断提高质量管理水平，确保本项目工程的质量管理目标全面实现，力求创建一流的管理、一流的质量、一流的服务。一、工程简述1.1编制目的为确保把山西雁门关风电场新建工程建设成为“优质工程”，电气施工单位特编写《山西雁门关风电场新建工程创优施工实施细则》，该《细则》对本工程的施工过程、关键部分、质量通病及其预防控制措施等各个方面作了详细的策划，制定了相关针对性的管理、技术措施。为确保顺利实现工程创优目标，树立施工单位形象，要求施工单位全体人员在施工生产过程中认真遵守执行本《细则》。1.2编制依据1、《输变电建设工程施工合同》山西雁门关风电场新建工程2、忻州能元电力有限公司《质量手册》、《质量体系程序》3、省公司《输变电工程标准化施工作业票》－变电安装工程分册、变电调试工程分册。4、《省电力公司输变电工程档案管理标准化指导书》(HNGCDABZ-2008)5、《电网建设工程危险点预测与预控措施》6、《电网建设工程项目管理文件汇编》7、《电力基建安全工作规程汇编》8、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/T5161.1～5161.17—2002)9、山西省电力勘察设计院设计的山西雁门关风电场新建工程施工设计图纸10、《建设工程项目管理规范》。1.3工程概况及主要特点工程名称：山西雁门关风电场新建工程建设单位：山西雁门关风力发电科技有限公司雁门关风电场监理单位：河北兴源工程建设监理有限公司山西雁门关风电项目监理部设计单位：山西省电力勘察设计院施工单位：忻州能元电力有限公司建设地点：风电场位于忻州市代县胡峪乡胡家滩村工程概况+工程概况：升压站的土建施工，包括进站公路、场地平整、开挖、回填、地基处理、所有基础施工、屋外配电装置、架构及避雷针、事故油池、电缆沟、升压站综合控制楼、35KV配电室、车库、集中水泵房、深井泵房等建筑工程、给排水设施、站区道路（水泥路面）、站区硬化、围墙及大门、建筑装饰等升压站区域及进站公路区域内所有建筑工程。二、工程创优投产实施细则2.1施工质量目标总体目标：优良单项工程目标1）土建安装工程：；单位工程优良率100%；分部工程合格率100%；分项工程合格率100%；杜绝质量事故和质量管理事故的发生；材料优良率100%；2）竣工验收合格率100%；3）工程零缺陷投产移交。2.2施工安全目标1）无重大违章违纪事件。控制轻伤率千分之三以下，2）不发生重大未遂事故，3）不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、4）不发生责任交通事故。2.3文明施工和环保目标1）工程项目重大环境污染事故为零;2）施工垃圾处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植破坏3）施工区噪声控制符合施工场界限值;4）工程施工废油、废气排放符合要求。5）运输车辆、施工设备按规定进行检测，尾气排放符号标准。2.4工期和投资目标依据施工工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保于2012年12月竣工投产；根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成资源浪费。2.5工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足施工要求及工程档案管理要求，一次性通过档案管理专项验收。三、工程创优管理措施3.1制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下施工质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种施工质量控制措施的有效执行并取得预期效果：1)施工质量责任和奖惩制度；2)技术交底制度；3)原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；4)施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；5)隐蔽工程验收制度；6)设计变更及材料代用管理制度；7)工机具管理制度；8)质量事故报告及处理制度；9)档案管理制度。3.2组织保证措施1）成立工程创优领导小组组长:刘树林副组长:董志勇李双元组员:冯艾刚创优领导小组在施工过程中定期进行创优的专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施，协调影响工程创优的主要问题。2）组织机构为完善工程创优组织保证，特成立以项目经理为主体的组织机构（见下图）质量管理组织机构框图3.3技术保证措施1)认真编写技术措施施工技术人员针对设备情况及现场实际情况，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工项目经理刘树林土建负责人董志勇变电负责人黄晴川通信负责人郑峻峰执行经理董志勇项目副经理李双元安全质量部刘鹏预结算中心吴葑施工班组施工班组施工班组技术方案应经有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。2)组织进行施工图审查施工图审查按分层多级原则组织进行，目的是做到提早熟悉由项目法人和设计单位提供施工图设计等技术文件，吃通吃透设计意图，在工程前期阶段发现、解决问题，尽量避免将设计失误带到施工阶段、尽量避免施工过程中出现安装与设计的技术偏差。另外结合设备情况及现场实际情况提出有利于设计方案优化的合理化建议，避免工程走弯路，尽量减小工程施工整体性与业主要求的技术偏差，并与业主单位、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程施工提出的要求及设计意图，以便在施工中积极改进。3）技术交底总工程及各单位工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件，工作要求，安环因素以及文明施工对施工人员进行详细交底。4）“四新技术”应用坚持开展QC小组活动，克服质量通病，充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺的试点和应用，不断提高工程施工质量。3.4物资保证措施1）机具设备管理所有施工检测工具在进入工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求，特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。2）材料管理材料采购供应工作执行《采购控制程序》，明确本项目自行采购的内容、范围及采购的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法负责人等。在器材供应中，必须控制好以下方面：1、材料采购必须编制现场调查报告，有采购路线、单价、现场质量验证、性价比等的有效数据，为公司全面采购提供依据。2、择优选择建立合格供方名录，并对合格供方就产品质量、业绩、服务等情况进行评审和确认。3、采购合同在正式签订之前须经项目总工程师审核，报项目经理批准。4、施工生产所需的各种设备材料均应严格按照业主要求、设计文件、规程和规范、产品标准的要求进行采购，工地材料站收货时应严格检查。5、在检验过程中如发现不合格的产品、材料，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。6、非标准件与其它特殊专用产品的加工应同设计、监理单位在供方货源处进行验证，确认产品的加工质量能满足本工程的要求方可采购。7、严格执行各级进货检验制度。3.5过程控制措施事前控制事中控制事后控制施工准备工作临时建筑搭设及现场布置主要道路、水、电接口及场地排水系统进场后进行布设。我司在业主提供的可供布置的临时设施范围基础上进一步科学、合理安排临时设施。具体安排见施工平面布置章节。室内准备工作在工程中标后，根据工程各阶段需要，分阶段设计施工总平面布置图。组织学习图纸，做好图纸读图记录，参与图纸交底和会审，编制施工预算，编制完整的施工组织设计、提交详细的施工方案与技术措施。组织落实外加工材料订货和采购，组织施工机械、劳动力进场，及时签订有关协议、合同。制定项目管理规划大纲、项目实施规划及各项制度。施工阶段质量控制材料、工机具质量控制分项交底、首件样板控制分部、分项检验测量、三级验评变更、图纸修改、薄弱点控制公司验收、质量检验质监检查、业主用户验收工程质量记录整理竣工移交、满意度调查、质量回访施工准备控制员工培训图纸核对会审、技术交底3.6工程进度管理1)建立组织保证由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组，对工程进度实行统一管理。进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。每旬编制施工进度报告，报送项目法人、监理等相关单位。2）实行计划控制结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计划。运用“前锋线法”跟踪检查进度计划实行情况，对滞后工序分析原因，采取有效措施。根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动修改。3）加强协调，保证物资供应主动和生产厂家联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。根据施工进度计划，在与材料供方签订的合同中规定其供应时间。4）妥善处理与地方各级政府和当地群众的关系，为工程创造良好的外部环境。5）加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。6）根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。7）正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。8）正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。3.7工程档案管理工程的文件和资料控制由施工工程技术部门统一归口管理和确保其有效性。其中包含：项目部编制的技术、管理文件、各种会议纪要、工程联系单、协议、变更和与本工程项目相关的标准、规范等，确保过时、无效的文件和图纸不在本工程中存在和使用。1）文件和资料在接收、发放前进行编号和建目录，并由项目经理（项目总工）审核后意见进行发放，并依《文件接收、发放记录表》办理有关签收手续。2）建立本工程的有效文件清单，包括：施工蓝图、主要执行的标准、业主要求、公司对本工程要求、项目部制定的规章制度等。3）明确专（兼）职人负责文件和资料的日常动态管理，按有关规定对文件和资料的复制、回收、归档和销毁进行动态控制并应进行适当标识。4）设计、业主提供的产品设计图纸、工程施工图及相关的文件，由项目部统一归口接收和转发，并进行管理和归档。5）外来文件、设计图纸的更改，必须要有原组织或监理的确认后方可执行，并应严格按设计变更通知单施工。施工图中的材料代用应经项目经理（项目总工）审核，并得到设计或监理单位的书面确认，并在相应的图纸上进行修改标识。6）竣工移交的文件和资料由项目部统一归口收集，所有竣工移交的记录和资料整理成册并签字齐全后交项目部管理，工程项目部有关人员应协助配合对竣工文件和资料按创优投产要求进行整理、考核。7）为证明工程施工质量和提升整体移交水平，明确专人负责制作和收集施工中的影像记录，为申报“优质、”工程收集第一手资料。3.8强制性标准的贯彻实施工程建设强制性标准是技术法规性文件，应组织进行专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行跟踪检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。3.9创优自查及整改工程创优小组依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织人员对工程进行创优自查，分实物