安全承载力分析

安全承载力分析类乌齐110千伏输变电工程于2014年3月15日正式开工了，根据多年工地现场施工经验和高海拔地区的实际情况，进行了各班组安全生产承载力情况分析随着施工企业改革进程的加快，施工现场管理人员与工人间矛盾日渐凸显，日常工作量大、节奏快、人员配置不合理等因素已对职工安全生产造成了一定影响。到底怎样的工作量是最合适的？怎样的人员配置是最合理的？工地一开工各操作步骤所需时间、人员数量、人员技能水平等进行全面系统的分析，分派好工作班组及工作人员数量，下发班组。班组长根据工区下发的周计划安排人员，从工作技能水平、精神状态、身体状况、设备作业风险、安全意识等上进行综合分析，稳妥地进行人员安排，如碰到人员紧缺的情况，从其它班组的备用人员中借用，以确保生产工作人员配置最科学合理。以往，工作任务超过职工承载力的情况时有发生，比如完成某项工作人员数量不足、成为影响安全生产的潜在因素。没进行承载力分析之前，某项任务一旦出现人员数量不足的情况，管理人员和工人都会感到任务重、压力大，从而产生烦躁情绪，激化用工矛盾。这种情况下有些职工会想着走‘捷径'，不但质量得不到保证，严重时甚至威胁到安全生产，现在，人员的工作承受力有了标准，量化到每人每天的工作量，我们可以根据工作任务的轻重缓急制定不同班组的检修计划，提高工作效率，全力确保安全生产，更上一层楼。我们根据班组日常工作量，对工区整体工作量和人力资源配置情况进行综合评价分析，分析结果作为次月生产计划安排的重要依据。每位员工就像一支弹簧，我们要让他充分发挥潜能，但又要避免过度拉升造成弹性的丧失。安全承载力分析最大的得益者当属施工现场工人，它理顺了安全生产与施工进度间的关系，最大程度上确保了工人工作的安全性。每次进行安全承载力分析后，可以根据队里工人的情绪心态、身体状态、技能水平等综合考虑，合理安排工作，一改以往人员不够或人员浪费现象，能做到心中有数，更好地把握安全生产。在整个施工过程中，牢牢把握“以人为本的思想”，“理解工人、关心工人，爱护工人，团结工人”，根据实际工作量合理安排人均工作时间和工作量，提高工人工作的积极性，通过在工作实践中，进一步修正安全承载力分析，把工人工作的潜力和主动性调集起来，促进安全施工工作的进一步开展，真正让每个人都在思想意识上把安全放心里，通过理论进行安全承载力分析，在技术层面上保证安全施工。类乌齐110千伏输变电工程项目部2014年4月8日