人力资源部对各职能部门管理指标考核汇总1

被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明105.5工资表、工资汇总表（按部门）、工资异动分析1、绩效分下发3日内提交2、格式符合要求3、报表编制准确无误1、工资汇总表电子版晚提交4分2、1处计算错误0.5分106劳动合同的签订、解除及时提交人员签订与解除情况，并办理相关手续未能及时办理离职人员的保险相关手续106保险人员的新增、停保及时提交人员增减情况，并办理相关手续未能及时提交离职人员保险相关手续54本月考勤汇总分析表月底最后一天18:00前提交，考勤汇总严格按照格式，分析出问题、有具体的解决措施，并具有可操作性1、分析出的问题不全面扣0.5分2、解决措施操作性不强扣0.5分107考勤日常管理按照《考勤记录管理规定》《请销假管理规定》执行1、任瑞珍请假条不规范有领导批准扣1分2、阴建新请假自己审批假条，没有总经理审批扣1分3、郭新华不让把事后请假的人员写进考勤分析扣1分107绩效评估工作有方案、有标准、有结果、有反馈按工作方案和标准执行公司没有个人考核方案和办法107在法律范围内，完善人员淘汰机制10前完成晚提交-1分，格式未按金邦要求-1分，内容待完善-1分105三项调查自查情况认真自查，及时发现问题有16天没查出问题105三项调查的反馈情况每日17时报当日反馈表；每周一报上周情况分析；每月最后一天，上报当月情况分析分析质量不高109参加集团公司培训参培率100%，课堂违纪现象为0中高层参培率87.5%105企业文化考试（全员）参考率100%，90分以上人员达90%企业文化考试参率92.86%，90份以上14.29%；108培训计划培训执行率100%，兑现率100%计划完成率85%，兑现率80%2018《金邦报》稿件报送按照《金邦报》稿件报送的相关要求执行中层管理人员稿件数量不符合要求人力资源部11月管理指标考核汇总人力资源管理中心群工部鑫邦公司鑫邦公司被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明4036《金邦动态》稿件报送按照《金邦动态》稿件报送的相关要求执行有3篇稿件不符合时效性要求（超过规定数量3篇加6分）101.75早会1、晨会记录逾时提交（30分钟内完成上报）一律按未提交计分-0.252、未提交计分-0.53、未按照规定格式提交一律按逾时提交计分-0.251、公司早会5次未按时提交2、各部门早会6次未按时提交，1次未提交105.5管理会1、管理会于次日12点前上报，未按时提交计分-0.52、未提交计为-13、未按规定格式提交一律按逾时提交计分-0.53次未按时提交，1次按时提交107生活会1、生活会于当日19点前提交，未按时提交计分-0.52、未提交计为-13、未按规定格式提交一律按逾时提交计分-0.51次未提交108.8班子成员动态1、要求形成日报及月报制度，要求及时性、准确性、真实性；2、漏报、错报、瞒报均不得分3、月底统计并上报汇总、分析4、每天0.1分，若当天提报，则内容格式满分4次未提交108日、周、月总结计划1、时间：晚提交一次扣1分，晚2次扣2分，晚3此项0分2、格式：格式有误一次扣1分，格式有误二次扣2分，格式有误三次此项0分3、内容：内容有误一次扣1分，内容有误二次扣2分，内容有误三次此项0分1、21日9:21晚提交一次2、21日格式有自动编号108日常考勤管理1、时间：4分不提交不得分，未按时提交扣2分2、格式：格式有误一次扣1分，格式有误二次扣2分，格式有误三次此项0分3、内容：内容有误一次扣1分，内容有误二次扣2分，内容有误三次此项0分1、26日迟报8:102、未汇总分钟数107大事记考核提报时间、格式及内容完整性，4为完整、好，3为一般，2为缺乏，1为极为缺乏内容有缺项，月中未按时提交，提交时间、格式、内容均减1分群工部鑫邦公司综合部被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明108文件管理1、时间：4分不提交不得分，未按时提交扣1分2、格式：3分格式不符合公文标准不得分，无目录-1分，缺日期扣-0.5，制表人、审核人、单位负责人缺一处-0.53、内容：3分其中：有错误每处-0.5分，不真实每处-0.5分，有漏项每处-0.5分，提报过在报-1分1、18:25提交2、未及时上报下发文件备案108印鉴管理1、时间：4分不提交不得分，未按时提交扣1分2、格式：3分格式不符合标准不得分；表格字体有错一处扣-0.5分；缺日期扣-0.5，制表人、审核人、单位负责人缺一处-0.53、内容：3分其中：有错误每处-0.5分，缺少台账管理-1，无电子台账-1，无分析-1，分析包括：共有印鉴多少枚、印鉴名称、使用情况、存在问题、保管人、单位负责人1、提报2次报表2、26日检查未入电子目录3、印鉴移交后无备案100证照管理1、时间：3分未按时提交或不提交不得分2、格式：3分日期、边框、审核人缺一处扣1分3、内容：4分填写内容是否规范，有一处缺陷扣一分未提交109快递管理1、时间：晚提交扣3分2、格式：格式有误一处扣1分，格式有误二处扣2分，格式有误三次此项0分3、内容：内容有误一处扣1分，内容有误二处扣2分，内容有误三处此项0分快递内容统计有错误一处超重少6元52整章建制计划完成情况1、计划明确2、按计划完成3、报送行政部备案未形成正式文件，未报送83整章建制工作开展情况1、是否将整章建制作为行政工作重点；2、工作计划中所列整章建制工作是否完成3、有无整章建制工作思路开展不全面，未按计划完成64愿景与目标的制定1、与集团愿景目标一致2、符合公司发展要求3、按时提报相关单位愿景目标未经宫总审批综合部鑫邦公司行政部被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明65计划评价与绩效考核的结合情况1、计划落实执行，工作完成结果2、考核客观公正，与计划结合程度未按时提报64会议类别规范1、是否按照各单位生产、经营特点结合集团会议分类办法，合理安排会议2、分类是否合理会议分类有缺项，未结合集团会议分类进行划分53会议组织的管理1、是否按照会议预定时间召开2、会场服务是否到位会议召开时间随意性较大107行政管理综合评价行政负责人对性行政管理工作较为重视，严格落实会议精神，以整章建制为行政管理核心，但执行力度尚待加强整章建制工作部分未按计划完成；会议管理的随意性较大置业公司平均分84.15109.5工资表、工资汇总表（按部门）、工资异动分析1、绩效分下发3日内提交2、格式符合要求3、报表编制准确无误1处计算错误0.5分109.34出勤率出勤率达96%出勤率是95.34%107绩效评估工作有方案、有标准、有结果、有反馈按工作方案和标准执行标准不细，操作性不强109在法律范围内，修改人员淘汰机制20日前完成格式待完善-1分100三项调查自查情况认真自查，及时发现问题有11天没查出问题103三项调查的反馈情况每日17时报当日反馈表；每周一报上周情况分析；每月最后一天，上报当月情况分析2天没反馈检查情况，分析质量107参加集团公司培训参培率100%，课堂违纪现象为0参培率66.67%104企业文化考试（全员）参考率100%，90分以上人员达90%参考率70%，90分以上10%108培训计划培训执行率100%，兑现率100%计划完成率81%，兑现率75%行政部置业公司总分人力资源管理中心336.58置业公司鑫邦公司被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明2018《金邦报》稿件报送按照《金邦报》稿件报送的相关要求执行稿件明细有误4039《金邦动态》稿件报送按照《金邦动态》稿件报送的相关要求执行1、有3篇稿件不符合时效性要求（超过规定数量4篇加8分）109.4班子成员动态1、要求形成日报及月报制度，要求及时性、准确性、真实性2、漏报、错报、瞒报均不得分3、月底统计并上报汇总、分析4、每天0.1分，若当天提报，则内容格式满分2次未提交107日、周、月总结计划1、时间：晚提交一次扣1分，晚2次扣2分，晚3此项0分2、格式：格式有误一次扣1分，格式有误二次扣2分，格式有误三次此项0分3、内容：内容有误一次扣1分，内容有误二次扣2分，内容有误三次此项0分18日9:15提交晚格式不规范109日常考勤管理1、时间：4分不提交不得分，未按时提交扣2分2、格式：格式有误一次扣1分，格式有误二次扣2分，格式有误三次此项0分3、内容：内容有误一次扣1分，内容有误二次扣2分，内容有误三次此项0分未统计分钟数109文件管理1、时间：4分不提交不得分，未按时提交扣1分2、格式：3分格式不符合公文标准不得分，无目录-1分，缺日期扣-0.5，制表人、审核人、单位负责人缺一处-0.53、内容：3分其中：有错误每处-0.5分，不真实每处-0.5分，有漏项每处-0.5分，提报过在报-1分目录无时间扣1分108大事记考核提报时间、格式及内容完整性，4为完整、好，3为一般，2为缺乏，1为极为缺乏能按照当前要求按时间格式提交，但是内容单薄，事件记录的力度及意义不够综合部置业公司群工部被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明108.5印鉴管理1、时间：4分不提交不得分，未按时提交扣1分2、格式：3分格式不符合标准不得分；表格字体有错一处扣-0.5分；缺日期扣-0.5，制表人、审核人、单位负责人缺一处-0.53、内容：3分其中：有错误每处-0.5分，缺少台账管理-1，无电子台账-1，无分析-1，分析包括：共有印鉴多少枚、印鉴名称、使用情况、存在问题、保管人、单位负责人发送二次缺少公章内容扣1分、格式扣0.5分109证照管理1、时间：3分未按时提交或不提交不得分2、格式：3分日期、边框、审核人缺一处扣1分3、内容：4分填写内容是否规范，有一处缺陷扣一分1、按时提交得3分2、没有审核人、制表人扣一分3、填写规范得4分53整章建制计划完成情况1、计划明确2、按计划完成3、报送行政部备案未全部完成，部分制度未备案85整章建制工作开展情况1、是否将整章建制作为行政工作重点2、工作计划中所列整章建制工作是否完成3、有无整章建制工作思路整章工作不够系统，未按计划完成制度编制64愿景与目标的制定1、与集团愿景目标一致2、符合公司发展要求3、按时提报相关单位愿景目标未经宫总审批64会议类别规范1、是否按照各单位生产、经营特点结合集团会议分类办法，合理安排会议2、分类是否合理会议分类有缺项，未结合集团会议分类进行划分108行政管理综合评价行政管理基本能够按照集团要求认真开展整章建制计划部分未完成，会议分类不全面行政部综合部置业公司被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明忻州热力平均分75.76104工资表、工资汇总表（按部门）、工资异动分析1、12日前提交2、格式符合要求3、报表编制准确无误晚提交4分；2、4处计算错误2分51本月考勤汇总分析表月底最后一天18:00前提交，考勤汇总严格按照格式，分析出问题、有具体的解决措施，并具有可操作性1、汇总结果错误扣1分2、分析没有问题，没有解决措施扣2分3、汇总表和明细表不一致扣1分52考勤明细表月底最后一天18:00前提交，及时记录并客观记录，请假手续齐全、及时并执行审批流程工程部的考勤11月30日没有任何记录扣3分106考勤日常管理按照《考勤记录管理规定》《请销假管理规定》执行1、班姜竹考勤不完整扣2分2、郑向荣考勤划错，扣2分105绩效考评后的效果绩效考评效果体现当月考评工作考核不严，得分全部过高102制定完成管理人员的技能评定方案25日前提交开始制定，但是因为领导班子调整，一直没有人管理此事，所以，没有人审核108根据未来公司发展状况，提出干部需求数量及素质要求15日前完成晚提交-1分，内容待完善-2分100三项调查自查情况认真自查，及时发现问题有14天没查出问题105三项调查的反馈情况每日17时报当日反馈表；每周一报上周情况分析；每月最后一天，上报当月情况分析分析质量不高109培训计划培训执行率100%，兑现率100%培训执行率100%，兑现率87%忻州热力总分303.05人力资源管理中心忻州热力被考核单位考核单位总分得分指标内容考核要点扣分说明2018《金邦报》稿件报送按照《金