全面可视化管理手册-图文并茂!

延时文字全面可视化管理手册第一版第#页2直播时间：2018.4.12（星期四）晚7点半-9点免费报名链接：课程亮点：全程可以与资深专家互动，工作中的疑问大家帮你解答为什么要目视化管理？目视化管理的主要工具有哪些？如何组织实施目视化管理？可以实施的方法及文件有哪些？现场目视化管理推行技巧你掌握了吗？扫描二维码关注微信公众号每周推荐下载过千的精品资料每周四都有直播线上课分享行业资讯助力每一位安全人的成长3为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定公司《全面可视化管理手册》。该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。前言4可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。概要5作用想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。范围人的行为；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其它管理信息。道具油漆、胶带、看板、颜色；文字、数字、线条、箭头；一览表、图表、照片；感温装置、灯信号等；6步骤先明确可视化管理的目的；确定实现目的的管理要害部位；准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；制作并设置；做成正式道具并维持管理；持续改善。检查要点在远处也清楚可见吗？需要加强管理的部位标示了没有？好坏状态任何人都能指正吗？任何人都能使用并使用正确吗？任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？可视化与公司标准一致吗？第#页7直播时间：2018.4.12（星期四）晚7点半-9点免费报名链接：课程亮点：全程可以与资深专家互动，工作中的疑问大家帮你解答为什么要目视化管理？目视化管理的主要工具有哪些？如何组织实施目视化管理？可以实施的方法及文件有哪些？现场目视化管理推行技巧你掌握了吗？8第一章颜色线条标准-------------------------------------------------16第二章基础建设类---------------------------------------------------33第三章地面、通道类-------------------------------------------------47第四章设备、电气类-------------------------------------------------49第五章物品、材料类-------------------------------------------------60第六章工具、器具类-------------------------------------------------86第七章安全警示类---------------------------------------------------100第八章办公室类-----------------------------------------------------107目录9颜色、线条标准第一章全面可视化管理手册10A全面可视化管理手册颜色、线条标准目的保证公司范围内所有非面客区域设施外观颜色统一、规范、美观。对象公司所有检修房、设备机房、仓库等设施。标准1.GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》1.1建筑、设备、房屋颜色序号项目编号项目名称识别色色样标准号1BH101行政办公楼本色2BH102中央控制室本色3BH102中央厨房本色4BH102演员排练厅本色5---变电站本色6BH104设备维修间本色7---垃圾回收站本色8MD107花车巡游仓库本色9GB102危险品库房本色10--各类仓库本色11--设备操作间本色备注：上述本色是指设计要求颜色，亦可以根据设置主题要求设置不同颜色。11A全面可视化管理手册颜色、线条标准目的为了便于管道内物质的识别。对象适用于公司所有非地埋管线。标准1.GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》。2.GB7231-2003：工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识。1.2非地埋管道颜色颜色序号管道名称识别色色样备注1消防管道红色2热水红色3自来水（清水）绿色4污水管黑色5蒸汽管道红色6天然气黄色7非金属管道本色12A全面可视化管理手册颜色、线条标准目的1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够可视化；2.可以预知管道危险性，避免意外伤害。对象适用于公司所有非地埋管线。标准1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。2.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样（参考前面颜色标准）。3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小于50mm，可采用挂牌的方式进行标示。5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。1.2.1管道流向标识方法1-介质流向箭头2-介质名称管道介质名称和介质流向箭头尺寸表（mm）13A全面可视化管理手册颜色、线条标准目的1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够可视化；2.可以预知管道危险性，避免意外伤害。对象适用于公司所有非地埋管线。标准1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。2.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样（参考前面颜色标准）。3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小于50mm，可采用挂牌的方式进行标示。5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。6.字体：文泰粗圆（刻字机专用字体）。1.2.2管道流向标识方法14A全面可视化管理手册颜色、线条标准目的1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够可视化；2.可以预知管道危险性，避免意外伤害。对象适用于公司所有非地埋管线。标准1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。2.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样（参考前面颜色标准）。3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小于50mm，可采用挂牌的方式进行标示。5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。1.2.2管道流向标识方法15A全面可视化管理手册颜色、线条标准目的有效传达危险信息。对象适用于公司所有非地埋管线。标准1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。2.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样（参考前面颜色标准）。3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小于50mm，可采用挂牌的方式进行标示。5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。1.3通用安全色序号项目名称识别色色样1防护罩、防护网等红色2货架孔雀蓝3隔栏黄色4手推车蓝色5通道绿色6分割线黄色7斑马线黄黑相间8检修区域黄黑相间9突出部位黄黑相间16基础建设类第二章全面可视化管理手册17B全面可视化管理手册基础建设类目的统一规划公司各主体建筑的编号，便于全员查找，指定地点。对象适用于公司所有主题建筑物。标准1.按照后场功能房标识设计进行安装。2.1建筑名称标识18B全面可视化管理手册基础建设类目的明确各建筑层数，便于人员的精确查找和定位。对象公司超过两层的建筑。标准1.按照后场功能房标识设计进行安装。2.2楼层导视19B全面可视化管理手册基础建设类目的为玻璃门增加色彩文字标识，避免误撞造成人身伤害，同时便于门的开启使用。对象公司所有玻璃质门、非固定人员进出的门。标准1.按照后场VI标识设计进行安装。2.单门：在门锁正上方40mm处，贴上“推”字牌，在门背面贴上“拉”字牌，高度与“推”一样。玻璃门：在距离地面1300mm处，距玻璃门最外边5mm粘上“推”，玻璃背面粘上“拉”，位置一样。3.双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌，贴在门锁中心线上方40mm处，两个门牌高度一致，左右距离一致；在出入门牌正上方20mm处，贴上“推”字牌，并在门背面贴上“拉”字牌2.3出入门牌标示方法20B全面可视化管理手册基础建设类目的明确建筑内机构的名称和所属的事业部，便于人员查找定位、通行参考识别。对象公司行政办公楼、设有办公室的建筑物。标准1.按照后场功能房标识设计进行安装。2.4门牌标示方法21B全面可视化管理手册基础建设类目的标明门的开启方向和开启角度。对象公司后勤区及所有设有门的部位。标准1.规格：以门轴为圆心,以门最外侧为半径的圆弧，角度小于等于180度。黄色线条宽25，其他如图。2.颜色：绿色地面刷黄色，白色和灰色地面刷黄色。2.4门区域标识线22B全面可视化管理手册基础建设类目的为了便于各个部位入口护栏的可视化，保护入口处墙体，防止安全事故的发生。对象设有固定护栏的位置。标准1.护栏周长≥80cm时，黄黑或白红间隔为20cm。2.护栏周长＜80cm时，按总高度的1/5高度来刷漆。3.黄黑护栏起警示作用，防止误撞，红白立柱起禁止作用，禁止碰撞。2.4安全护栏标示方法第#页23直播时间：2018.4.12（星期四）晚7点半-9点免费报名链接：课程亮点：全程可以与资深专家互动，工作中的疑问大家帮你解答为什么要目视化管理？目视化管理的主要工具有哪些？如何组织实施目视化管理？可以实施的方法及文件有哪些？现场目视化管理推行技巧你掌握了吗？24B全面可视化管理手册基础建设类目的为了便于各个部位入口护栏的可视化，提醒警示禁入工作区域，防止安全事故的发生。对象检修现场、坑洞及游客进入区域。标准1.护栏周长≥800mm时，黄黑或白红间隔为400m。2.护栏周长＜800mm时，按总高度的1/5高度来刷漆。3.黄黑护栏起警示作用，主要用于临时检修现场的警示、防护。2.4安全护栏标示方法