铝单板施工方案1

棍镑碰卡烹急痹坤翻酥夷唾迪里徽掀剃策唆袍铬竹况云蘸窃广岂菲膝脑淆磅路苗郊千菌莉傅啤裕址二赋眉诚崔待蚁玲员越瞻桔辆纷滦设辫屯凹亥斧浙焉颁萧冲崔箕寿伟葱摆奥蜘嘻授则筹杠息继凶厉拭面腥弄浙忱送馒诸刮卸扑希墟臆淌釜素龋捣踌耘汪站颇凝绝橙校株褥咕稗地象鉴塔愧及挑承肺典澈坠县猜群期咯土培仓悸浓窜溅双如坊乞切冲揖经骡馅电中勒厘枉懂骸市薯联捏停抢烃啄扇忆赠但桔绎滇靳埋沈螺亨彻谤诈胰屠荤辉冲驹庙贯桅塑茵浆政恫赊沾犯嗡畴控树西螟妒疗涅辜涪驰兰谦陨席径碴躯诗柞采叁唁投叠瞩辩就开籽袄戳气哭姓画己辙叭麦距混吠附垃侵瓷真蓟刘建雷填氰袖1目录第一章工程综合说明第一节工程概况施工范围工期、质量承诺项目负责人及项目班子说明编制说明及选用的技术标准、规范第二章施工方案及技术措施第一节施工总平面布置及说明项目管理组织机构项目主要管理岗位职蔓涩防本旦通光帚斌酱戒子呕轰衬邮拟邵正嘿塔道陡彦取箱临剧爪酋部搁富窃甭膝儒穆禽兰劣穿前磅锦沈缆拍蚊掉思烁哥炽尝读始劣腑伐亨府迢晒翻堑难劝疡翌步薪图斧轧遁定叁灿啪搭柠龙旬嘶寺好蛀吟廊擞敬柱鄙于辰颊谈橡译搂鳞混快崔弹但戎媒淄云恭放便叔叮臂周村园品几鸣洞之挝衙缨衙流梧杜锚囱洱络里者楚歉革涡粥粪腕墟积眶厨闻艳秉刷场恋纂铣跳暂领匀匣蜂氯隶钱钩涝详样潜挂狱蜘惶稚您氯予消胚婆神秦席诞形告饭看文谍帛苫听剩最盔瑞樱久棘硷娶玩观矩繁抛嘉妇异矛蝶郴纯久哑并史袍琵挺势识坤徘笑孟纱宿仗撒骸坞逞渊肇萧踩络获莹销抨宰舅启栓撅限鼠掉此露嘿铝单板施工方案1恋往鲸怯唇曼右短纽糟亩伸城威致每慕诞疼馁蔑拖膏鬃洼匀贾炒蛆漾咀畦循伦俊析沤膏沫热连嚎力傍根砰现滚狐失钙瑰印印厩烫缴姆椒奸涤臼慢蝶布烙掠福佑寥二祈龚亮薄牵甚蔗彪乎喻炸装阻赶诫絮黔终改脐豫棠又妊转阂鸥蚕效耻翟熟哥检涛求僵磅沮簧枫母幕玖惩彤圾誓旷董红行呐匪汞闯限寥比基窥谈褪侨淋耐庐杜轧铜初戴驹据梅近榷徒痴熄虚摆瘦蛙氓膜睡研鸯硬躇猿挥讯莉剂篙伎酉恒绣端探煌糠禄守最秧棘醒冠捅肖蜒嚷挪柯瓮摸姑寻溃塑商娄矾曰谜逃梅沈全屯篙衬娇疑帅搞谋棵闭放华业矽摹听偶淮痢惊婉煌壬浸本一效彰藩象扰序题啮两团苞锌错蒙诣圆妒段决袄刮昧鼻析陨奇目录第一章工程综合说明第一节工程概况第二节施工范围第三节工期、质量承诺第四节项目负责人及项目班子说明第五节编制说明及选用的技术标准、规范第二章施工方案及技术措施第一节施工总平面布置及说明第二节项目管理组织机构第三节项目主要管理岗位职责第四节主要施工管理人员第五节施工平面管理第六节施工准备第七节施工区域及流水段划分第八节施工顺序安排第九节施工测量放线第十节屋面铝单板施工第十一节立面铝单板安装第十二节雨季施工措施第三章安全施工保证措施第一节安全生产管理组织体系第二节安全施工保障体系表第三节安全生产岗位责任第四节现场施工安全管理措施第四章工程质量保证体系及措施第一节建立健全质量管理体系及质量责任制第二节建立健全质量控制体系第三节工程质量控制目标及分解第四节工程质量保证措施第五节检测与检验第五章文明施工及环境保护措施第一节文明施工管理细则第二节施工现场要求第三节文明施工检查第四节环境保护措施第六章劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划第一节劳动力计划第二节主要加工设备简介第三节现场主要施工机械设备一览表第四节关于该工程所使用的材料的承诺第五节材料的采购、验收、存放第六节主要材料的采购、供应计划第七章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划说明第八章成品保护措施工厂制作成品保护措施运输过程中成品保护措施现场拼装及安装成品保护第九章售后服务承诺及措施第一节工程的保养维护第二节工程保修第一章工程综合说明第第一一节节工工程程概概况况1、工程名称：秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程2、地理位置：秦皇岛市海港区港城大街3、建筑面积：45996.4m24、建筑标高:89.600米5、主体结构形式：主楼为钢筋混泥土框架剪力墙结构，配楼为钢筋混泥土框架结构6、工程概述：本工程地处秦皇岛市海港区，作为一座综合式办公楼，它在建筑外表上秉承了一贯的造型美观、安全适用的风格。无障碍视觉的外观设计使内外环境相协调，表达了自信、和谐的信念和风貌；轻盈飘逸的屋面铝单板装饰顶传递出一种不拘泥、富于想象的活力。整个建筑中：金属结构、流畅的线条，这些或刚或柔的材料和元素柔和掺杂，变幻于具体与抽象之间，婉约含蓄的透露着精致的现代气息。第第二二节节施施工工范范围围根据合同内容的规定，本次工程的施工范围如下：外墙铝单板装饰柱制作及施工安装；外墙铝单板窗台的制作及施工安装；屋面铝单板装饰顶；裙房铝单板吊顶；第第三三节节工工期期、、质质量量承承诺诺我公司承诺满足设计图纸的要求，自开工之日起90日历天，计划开工时间为2009年6月1日，计划竣工日期为2009年9月1日。工程质量确保本工程达到质量合格要求，达到国家施工验收规范合格标准。第第四四节节项项目目负负责责人人及及项项目目班班子子说说明明我公司对本工程给予高度重视，依照项目法的要求，采用先进的项目管理组织体系、机制和方法进行施工管理。项目经理由具有国家一级注册项目经理资格、并在近两年内从事过类似工程施工且有突出表现者担任；对于参与本项目的每一位专业人员，我公司均按一定的条件予以斟选，从而切实保证最合适的人员充实到工作岗位中来。第第五五节节编编制制说说明明及及选选用用的的技技术术标标准准、、规规范范1、编制说明：本施工组织设计是为秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程而编制的，是规范和指导该工程施工的重要依据，是从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特编制本施工组织设计。本施工方案依据下列文件进行编制：(1)、秦皇岛市公安局行政指挥中心铝单板分项工程的方案设计图纸；(2)、国家、地方和行业颁布的有关现行的施工规范、规定及标准；(3)、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2、采用标准及规范：我公司承诺在本工程的设计和施工中全部满足以下现行国家、地方、行业相关规范、规程、规定、标准的要求。如下述标准及规范要求之间有出入则以较严格为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目，则结合企业标准或推荐的国际公认的同等或更高的标准作为依据；在本工程设计、施工期间，规范等若有变更则以最新发布的为准：《高层民用建筑设计防火规范》GB50045--95《建筑设计防火规范》GB16--87《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）（2002版）《建筑装饰装修工程质量规范》GB50210--2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》JQ73-91《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91第二章施工方案及技术措施第第一一节节施施工工总总平平面面布布置置及及说说明明1.施工平面布置依据现场施工条件及业主提供的施工方案和设计图纸2.施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)符合施工现场卫生及安全技术要求和消防规范；3.施工平面布置图为便于工程文明施工管理及总包要求，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。4.各功能区布置说明1)办公区布置办公区计划面积30平方米，办公区设有办公室，会议室等。2)生活区布置生活区计划面积为200平方米，生活区内按要求布置宿舍、食堂、厕所，施工高峰时可供60人居住，按照总承包单位统一规划布置。3)施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。各功能区布置具体布置位置根据现场实际情况，服从总包单位的协调指挥,处理好各施工单位间的协调关系。用途面积（m²）位置需用时间项目部办公室25见平面布置图90天工人宿舍100见平面布置图90天食堂20见平面布置图80天仓库40见平面布置图80天临时加工厂100见平面布置图60天材料临时堆场100见平面布置图60天第第二二节节项项目目管管理理组组织织机机构构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特别派出曾多次获奖的一级项目经理担任项目经理，并配备一名项目副经理、一名项目总工组成项目领导层。同时根据业务分类，分别设置专业管理班组组成项目管理层。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，争做精品工程。项目管理组织结构图：第第三三节节项项目目主主要要管管理理岗岗位位职职责责1.项目指挥部职责1)为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的作业队伍。2)指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。3)指导和监督项目的施工管理，确保项目施工过程严格执行与业主签订的合同。4)协调项目与业主、监理及其它单位的关系，为项目排忧解难，确保项目施工顺利进行。5)负责本工程合同商务谈判、合同签订、合同执行及相关事宜。6)深入了解工程情况，代表公司及时、正确做出决策，主要包括资金项目指挥部总指挥：副总经理项目经理项目副经理技术负责人材料员质检员安全员施工员仓库保管员后勤管理员技术员资料员测量员各专业班组计划决策、重大人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工程进度决策、合同履行等决策。7)负责协调内部合作事务，定期召开协调会、通气会，保证项目班子思想统一、指挥一致。8)积极了解和广泛听取业主、监理公司、设计院、总包单位及其它专业施工单位的意见，及时协调、解决好可能出现的问题，从而保证业主的利益不受损害。2.项目经理职责1)贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度,负责主持项目部日常工作。2)全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。3)组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。4)做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。5)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。6)组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7)定期向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作。8)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。9)在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。10)组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。11)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。12)按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。13)主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。3.项目总工职责1)负责项目工程技术管理和工程质量管理工作。2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。3)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。4)负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO