污水干管及污水提升泵站工程施工组织设计

1目录第一章综述...............................................................................................4一、编制依据................................................4二、编制指导思想............................................4三、编制内容................................................4四、项目目标................................................4第二章工程概况...........................................................................................5一、概述....................................................5二、工程内容................................................5第三章施工组织及管理网络.......................................................................6第四章施工部署及计划管理措施...............................................................7一、工程目标................................................7二、计划安排原则............................................8第五章劳动力需求计划第六章施工准备及临时工程.....................................................................11一、施工准备...............................................10二、临时工程...............................................11第七章工程总进度计划及工期保证措施.................................................14一、阶段工期目标...........................................14二、施工进度计划保证措施...................................14第八章主要工程项目施工方案.................................................................1852一、施工准备与测量.........................................18二、土方工程...............................................20三、现场降排水.............................................25四、地基处理...............................................26五、管道基础...............................................27六、开槽施工排水管道安装与铺设.............................28八、检查井砌筑.............................................30九、出水口砌筑..............................错误!未定义书签。十、水压试验...............................................31十一、回填夯实.............................................32十二、泵站施工.............................................48第九章质量管理体系及保证措施...............................................................59一、质量目标...............................................59二、组织措施与运作.........................................59三、技术质量管理措施.......................................59四、施工中采取的质量管理措施...............................60五、雨季施工保证措施.......................................62六、ISO9001质量认证--过程控制.............................50第十章产品保护措施...................................................................................53一、技术措施...............................................53二、管理措施...............................................54第十一章安全、文明生产与环境保护.....................................................543一、安全生产...............................................54二、文明施工...............................................56三、环境保护...............................................57第十二章降耗节约措施...............................................................................58第十三章附表图.........................................................................................744第一章综述一、编制依据1、根据T1航站楼排水设施整治工程项目招标文件、有关技术条款。2、现场踏勘资料及招标答疑。3、国家及现行质量评定标准和施工技术规范。二、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部条款，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、安全用电及文明施工、环境保护等方面的具体要求。2、根据的国家质量评定标准和施工技术规范、图集，并结合我单位以往同类工程的施工经验来组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间及工作面。3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工的优势，提高机械化施工水平，以加快工程进度，提高工程质量，降低劳动强度。4、科学选定施工方案，降低工料消耗。三、编制内容我单位认真研究招标文件、设计图纸及技术要求，对施工现场进行了详细的踏勘，综合分析设计与现场的基础上提出的设计图纸答疑，据此编制本施工组织设计，分别对施工条件、施工进度、施工方案、质量、安全及进度保证措施、施工组织体系、成品保护和劳动力计划等配备进行阐述。四、项目目标在本项工程施工中，我们将积极响应合同文件对质量和进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：51、工期目标：拟定于2015年7月16日开工（以建设单位实际签发开工令之日为准），2015年12月12日竣工，拟定工期150日历天，确保在合同文件规定的工期内完成全部合同施工任务。2、质量目标：确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行三级检查制度，即班组自检，质检员复检，公司质检科终检。严格按照ISO9001质量体系标准进行管理，确保达到优良等级。3、安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。4、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规范工地。第二章工程概况一、工程概述T1航站楼排水设施整治工程位于机场跑道以北。施工内容为压力排水管道敷设及配套井室的砌筑；污水提升泵站的建设、配套设备的安装及相关配套电器电缆的安装。二、工程内容根据工程建设规模，将本工程划分为2个标段，主要工作量如下：工程项目名称数量单位备注球墨铸铁管DN3003245m井室29座阀门井、排泥湿井排气阀井切割潜污泵3台粉碎格栅机2台不锈钢方形铸铁镶铜闸门4座KZF400*400启闭机4台手电两用:DQA-456低压开关柜3台照明配电箱1台控制箱3台电力电缆约200米自控系统1套污水提升泵站1座第三章施工组织及管理网络我公司长期从事市政管网等工程的建设，积累了丰富的综合施工经验。如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及施工的要求组织施工，抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。该项目部下设工程科、质量科、安全文明科、财务科、技术科、材料设备科、办公室等职能部门，土方施工队、泵站施工队、测量队、管道施工队、给水施工队、砌筑工程施工队等六个生产部门。项目经理项目总工工程科技术科财务科材料设备科办公室土方施工队砌筑施工队测量队给水施工队材料组设备组仓库料场保卫后勤组管道施工队泵站施工队质量科试验室安全文明科7项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。人员配置如下：1、项目经理：主持项目经理部的全面工作，对施工全过程中的进度计划安排、施工质量、人、财、物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面履行合同的内容，对业主、监理及工程负责。2、项目副经理：分管工程进度计划和安全、质量的落实，负责施工人员和机械的调配及各部门的协调指挥，协助项目经理工作，对项目经理负责。3、项目技术负责人：分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节工作质量，编制与调整施工进度计划及施工组织设计，负责组织编制具体施工方案，负责组织施工现场的测量及质量检测工作，负责组织工程量与成本核算等工作，对项目经理负责。4、质检负责人：分管工程全过程质量检查、督促，参加单元和分部工程验收，填写质检表、隐蔽工程验收记录表，对项目技术负责人负责。5、安全负责人：负责整个项目的安全生产工作，对项目经理负责。6、财务负责人：负责整个项目的财务工作，对项目经理负责。7、工程科：负责指挥现场生产，管理各个施工班组。8、材料设备科：设科长。下设设备组、材料组，仓库、料场专人管理。第四章施工部署及计划管理措施一、工程目标81、质量目标：确保本工程达到合格标准。2、工期目标：确保本工程在150日历天内完成全部合同施工任务。3、现场管理目标：强化施工现场科学管理，争创安全文明标准化工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生，对施工现场实施安全文明管理。二、计划安排原则1、依据本工程招标文件、设计图纸的要求安排施工，具体施工前将结合设计图纸及现场情况对施工方案进行优化和可行性研究，并将合理化方案建议上报业主及项目监理。2、划分施工段，选择平行流水施工，分区分阶段落实计划，紧凑衔接、见缝插针、排满时间、占满空间、科学安排好有限的时间和空间。3、劳力、机具、材料调配及时平衡、加快周转，人力、物力围绕重点部位、关键工序统筹安排。4、充分发挥机械设备能力，尽量使用机械代替劳力，以提高工作效率。5、施工段的划分及流程（1）为确保工程能保质保量按期完成施工任务，在施工中将该工程划分