如何打造快乐、高效、创新、务实的团队

如何打造快乐、高效、创新、务实的团队一、快乐管理现代企业要发展和壮大，必须对员工进行整合，形成团队。快乐管理是高效团队建设中的有效方法之一。快乐管理要以感情为基础来建立团队中的人际互动关系，应该通过民主、和谐、活泼的人性化管理，多征求成员的意见、处理好上下级关系及成员间的关系，达到减轻工作压力和心理负担，营造出快乐工作的氛围，以增强成员的责任感、集体荣誉感，以感染团队中的每位成员，激发员工的工作激情、创造性，很难想象在一个情绪低落的团队能产生高效率，只有成员愉悦地工作才能带来团队的高效率，以实现整个团队高效运转。二、成员职业素质要求要打造高效团队，要求每个成员都要具备职业化的工作习惯，承诺你所要做的事情,做你所承诺的事情。而成员要从以下的几方面检讨自己：1、工作态度是否积极：保持向上的心态,把精力放在如果解决问题上去，而不是不停地抱怨2、是否具备专业能力：没有专业能力的成员是不可能持续不断地完成所交付的工作的3、工作是否有计划与总结：计划意味着目标清晰，步骤明确，在阶段性的工作完成后，主动对过去的工作进行回顾，总结收获和心得体会4、是否会有效地进行沟通：只有好的沟通才能让成员明白互相之间的期望值5、是否注重细节：注重细节代表着良好的修养并且是很规范地开展工作三、提高组织执行力要打造高效团队，还要求每位成员及领导都要有很强的执行力1、领导者的执行力决定组织的执行力，要求下级做到的，领导者必须先做到，领导者应总揽全局、有深谋远虑的业务洞察力；“设定目标，坚定不移”的态度；雷厉风行、敢于承担风险的工作作风。2、团队执行力同时来源于成员的执行力。这取决于成员是否有良好的工作方式与习惯、正确的工作思路与方法、掌握轻重缓急优先顺序原则，3、不讲借口，只看结果的企业文化会大大提高企业的执行力。用员工乐意的方法来达成效果，是企业达标和员工快乐的最高境界。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲4、简洁高效的制度流程是提高执行力的保障，既能提高效率，又能节约成本，要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则会阻碍公司的执行高效。5、执行力必须以岗位职责为基础，以工作目标为导向，以专业能力及项目管理为手段以达到执行高效的目标。如人力资源内部的人才招聘、入职培训、绩效管理、岗位分析等工作都是以项目管理的方式开展，每件事情都是一个项目。不同的事情要用到不同的管理方法。但任何事情的完成都有一个通用的管理方法：a、工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标。b、工作目的：做这件事情的目的意图是什么；c、组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务d、工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序步骤开展下去，到哪里结束e、工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排f、方法工具：完成工作所需用到的工具和方法g、工作资源：完成工作需要多少人、财、物、时间、信息、授权等条件的配合h、工作结果：对别人的影响与别人的评价四、加强员工各方面的教育培训1、抓好员工的综合教育培训，是提高人才团队的整体素质和创新能力，提高企业竞争力的关键所在。因此从企业领导层开始，要提高思想认识，更新观念，把教育培训工作看成关乎企业生死存亡的大事2、针对成员的素质及岗位要求，建立详细、科学、规范、完善的教育培训体系。一般而言可以从以下几方面考虑：一是提高员工思想素质方面；二是关于员工文化素质方面；三是培养员工专业技能方面；四是培养员工社会交往能力；五是训练员工综合管理能力3、把日常工作纳入企业教育培训的范畴4、通过培训学习，需要制定职业化的工作标准工作，制定出每个部门、每个岗位的职业化工作标准，有了标准，才能更高效快捷的开展工作，而且有了评判的标准五、有效的沟通协调有效的沟通协调是形成优秀团队的重要环节，对于团队来讲，管理者也是团队的一员。要注意沟通的重要性，管理者只有认知了自己也是团队的一员，对下属的沟通才是有效的沟通。才能对思想、决策及相关信息进行高效的传递，以至情感的传递。管理者在与团队成员沟通要注意方法、细节和技巧，使交流才更有效。最好的方式就是面对面的交流，团队成员之间的沟通也应该是互动或协作式的，所有沟通都应建立在互重、互信、互让、互容、互助、互动的基础之上。六、良好的学习氛围。团队组建应该在一个充满学习氛围的环境下，团队成员通过学习，不断总结，激发出新的思路、方法，学习可以培养团队的创新精神和创造精神，打造优秀团队，应该把团队学习作为重要的一个方面来抓。常学常新，团队才会保持优秀高效。七、优秀高效的团队离不开成员的奉献精神。打造优秀的团队，需要成员对团队的奉献精神，应该淡化雇佣关系，让成员真正的认同自己是团队的一员，能真正的以企业为家八、管理者要认识团队硬件建设的重要性。团队创新和创造，均要依赖于相应的工作硬件来完成。像义邦礼品这样的销售贸易型公司应注重产品本身的质量及服务的性价比等硬件，只有好的硬件才能确保团队战无不胜，当然没有好的硬件优秀的团队同样可以获得成功，但如产品质量不够好，性价比不够优秀，即使售出产品，也会在产品的后续服务中受伤，所以作为管理者一定要提供好的硬件以做到团队的可持续发展，也是公司的可持续发展。九、物质方面的有效激励机制有助于公司及团队的发展。要有好的激励机制，对团队及成员的个人努力进行肯定，以提高积极性，引导团队在激励之后的落实新的目标，激励机制的运用要灵活、有的放矢、不滥用、不乱用。管理者要做到收放自如，通过激励达到激励，而不是通过激励达到物质，这是激励的关键所在。十、适当的团队活动投入对打造团队也相当重要。活动投入包括团队娱乐、户外拓展、团队学习等。适当的活动可以增强团队的凝聚力，加强团队的战斗力。它所带来的影响是巨大的，有的企业虽然也做了相当大的投入，但只是吃喝玩乐，这不是真正的团队活动建设。十一、最后，除了团队精神建设和物质建设方面，对于打造优秀企业团队，还需要注意以下几点：1、打造优秀的企业团队要适合自己企业的发展，不能照搬其他模式2、个体精英永远不能造就团队的辉煌。优秀团队更多的靠练内功3、要防止团队私有化，以免将来整个团队因个别人而集体出走4、管理者要能打造团队，更要能驾驭团队