PDPC法

新QC七大手法——PDPC法一、PDPC法的定义：为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。日本国立公害研究所所长近藤次郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（1968-1969年），为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定计划图法”。二、PDPC法详解：P——Process－－－－－－－过程D——Decision－－－－－－－决定P——Plan－－－－－－－－－计划C——Chart－－－－－－－－－图表（事先准备）三、PDPC适用范围：方针管理中实施项目的计划拟订；制程中不良现象的防止及对策拟订；重大事故预测及防止；新产品、新技术的开发主题的计划决定。四、PDPC的特点：1.PDPC法是动态的手法；2.PDPC法兼具预见性与临时应变性；3.PDPC法能提高目标的达成机率；4.PDPC法利于负责人对整个局势的掌握；5.PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；新QC七大手法——PDPC法五、PDPC的分类：1.顺向进行的PDPC图2.逆向进行的PDPC图A0A1A2A3ApB1B2BqZC1C2C3CrD1D2Ds新QC七大手法——亲和图A0AiZ初始状态理想状态①确定所要解决的课题；②提出达到理想状态的手段、措施；③对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；④将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；⑤决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条向理想状态方向连接起来；①落实实施负责人及实施期限；②不断修订PDPC图。六、PDPC的做法：新QC七大手法——PDPC法新QC七大手法——亲和图七、实例：防止物流送货产品搬运过程的倒置A0A1ZB1B2C1C2D1D2新QC七大手法——亲和图七、注意事项：1.随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形。2.和系统图区别（分清层次）3.和关联图混淆（明确关系）4.错用关联图思考题：设管课QCC小组制定保证减少设备停机影响，均衡生产的PDCA图来指导工作。新QC七大手法——亲和图A0A1A2A3A4ZB1B2C1C2D1D2D3D4本次培训结束谢谢大家参与