技术创新

技術創新報告人：吳宏生[e-mail]04-23501100-70094.12.15自我介紹中正大學企業管理學系碩士（2002級EMBA）逢甲大學材料科學系學士（1985級）自行車暨健康科技研發中心協理自行車暨健康科技研發中心設計部經理自行車暨健康系統關鍵技術協同計畫主持人榮獲經濟部技術處優良計畫優等獎自我介紹吳宏生材料規範銲接電阻銲閃光銲點銲電弧銲GMAWPAW銲接材料碳鋼高張力鋼不鏽鋼鈦合金產品設計ASTMJISCNSDIN自行車運動器材代步輔具管理策略規劃行銷電動自行車研發管理專利地圖中鼎金屬中心自行車中心報告大綱z創意z創新z2005台北展知識經濟z21世紀是知識經濟的世紀z知識經濟：知識經濟是知識的經濟化，將知識變成經濟活動，以知識資本為要素，可透過資訊的不斷創新，提高產品附加價值。z任何產業如果透過創新，提升其附加價值，就可轉變成知識經濟。z製造業透過設計、研發或品牌、通路，提升其附加價值，就可轉變成知識經濟。z台灣應成為生活創意型產業發展基地知識經濟z產值Ä附加價值z勞力資本Ä知識資本z製造活動Ä研發設計行銷活動z投資導向Ä創新導向z生產力Ä生活品質創意、創新、創業z創意：所有獨特、新穎、適當、有用的觀念、想法與作品，它可以是一個生活的點子、一項科學的發明、或是一款藝術的創作。創意的產生主要依賴個人的創造力。z創新：指將創意形成具體的成果或產品，能為顧客帶來新的價值，且得到公眾認可者。z創業：將創新能夠形成新的產品標準或新的經營模式，同時匯聚足夠的資源，而讓其持續存在者。E世代的企業（創意來自良好觀察力）Yourturnz請問您看到了哪些？聽出了什麼？z主要角色？z雅莉絲、珊卓Manufacture（雅莉絲）zCompanyname：zsevencycleszProductname：zsolar2010zProductFeature：zframebalancezTest：zroadtestzProductionabilityzTargetmarket：zhigh-enduserMarketing（珊卓）zSellercompany：zwesternmountainsportszProduct：zspec.test,productionabilityzTargetmarket：zhigh-enduserzSellingproject：zSellingdemographiczPlace：zsportsendzonedealer（Eastern）Technologyzproduct：Welding、CAD/CAEzmarketing：internet、digitalcatalogzIT：computer、cellphonez聲控zWirelessz指紋辨識創新分類創新技術系統創新管理系統創新結構創新策略創新（新事業模式）技術創新產品創新（服務）流程創新資料來源：吳思華教授技術創新z指的是企業在最前緣的研究發展投入，而獲得的技術、專利、授權收入的產出與狀態zIBM—專利大國11連霸z愛迪生—發明大王z史克大藥廠—泰胃美z飛利浦—CD資料來源：吳思華教授IＢＭ專利大國zUSPTO公布10大專利公司排行榜，連續11年高居第1，歷年來總計取得25,000個專利，佔美國IT產業1/3z2003年，智財收入高達1,168百萬美元z台灣企業2003年取得美國專利數：台積電431個、工研院207個發明大王愛迪生z美國最偉大的發明家與製造英雄，一生有二千多項發明z發明電報、電燈、留聲機與電影前身的「動畫機（西洋鏡）」z因西洋鏡專利，迫使所有的電影製片商及戲院都要因使用他們的設備而付出權利金，在1911-1915這段期間，收到了190萬美元的權利金泰胃美—史克大藥廠z1976年，史克大藥廠推出泰胃美，以治療潰瘍症狀，且無副作用，大幅提高了潰瘍的癒合率z此項研究歷經14年z藥學史上，第一個銷售金額達10億美金的藥品，並於1988年，獲得諾貝爾醫學獎CD—飛利浦z飛利浦全球擁有10萬項專利，主要領域包括醫療保健、小家電、照明、消費電子和半導體z1983年，飛利浦發明CD，期間花費13年。因研發團隊決定以貝多芬第九號交響曲版本的74分42秒做為CD的長度，決定了CD的直徑為12公分並延用影響至今，使科技與音樂有了一次浪漫的結合z至今每張CD光碟，仍需支付飛利浦0.035美元的權利金產品創新z通常指的是企業在市場上推出新產品或服務的數目，以滿足外部使用者或市場的需求zSONY—隨身聽z3M—便利貼z地中海俱樂部zTheBodyShop資料來源：吳思華教授隨身聽—SONYz其創新來自於「技術的有效應用」，當時錄放音技術已相當純熟，不刻意強調尖端技術的突破，而是加強「放音＋耳機」的技術z以雅痞及年輕人為主要訴求市場，合理價位（165美金）亦符合發展中國家消費者需求便利貼—3Mz在尚未發展成便條前，利貼只是一種黏力不很好的黏劑z黏劑發明了五年，沒人想得出它的用法，卻因一張飄落的紙條而找到靈感z一面無黏性、另一面僅部分有黏性、不論碰到任何地方都不會很黏的紙張地中海俱樂部z形塑度假新風尚的定點度假村z1950年於北非設置營帳棚度假村，希望幫助人們回歸自然，強調非假期，而是一種生活體驗zGO成為俱樂部的靈魂人物，白天在海上教揚帆，晚上則搖身一變而成舞台上的主角人文關懷—美體小舖z與一般化妝品公司不同，創造出截然不同的品牌形象z重視人文議題，如：拒絕動物實驗、重視人權、環境保護等的企業模型z向女性傳達出積極正面的關懷訊息流程創新z指涉的是採用技術上「新的」或「大幅改良的」製造方法，這些方法可能涉及改變設備或生產架構，也包括配送、倉儲的新方法z福特汽車—集中zFedex—幅軸(Hub＆Spoke)運送系統z台灣製造業—全球運籌系統z7-11—配送創新、連鎖系統資料來源：吳思華教授T型車—福特z1913年，亨利福特發明流水作業方式，把T型車的裝配作業改成連續流程的方式，從而使裝配時間節省了90%z在此一高速裝配線中每輛車都使用相同零組件zT型車總銷售達到1500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界紀錄。到了1921年，T型車的產量已占世界汽車總產量的56.6％隔夜送達—Fedex幅軸運送系統z創辦人史密斯在耶魯大學念書時寫了一篇有關「隔夜快遞」的報告，認為「兩點之間最近的距離不一定是直線」。z儘管教授不接受此一觀點，然史密斯仍在畢業後創辦聯邦快遞，以輻軸運送系統（HubandSpoke），輔以大量資訊科技，成為年營業額一百一十億美元的公司z軸輻運送系統，其主要原因為此系統具有集中旅客、貨物的功能，可發揮運輸規模經濟的特性，並能降低單位平均成本全球運籌—台灣製造業z為了提供客戶即時服務、縮短交貨期、強化全球生產供應體系和提升企業本身的競爭力，台灣製造業除了就生產、組裝據點進行全球佈局外，更逐漸負擔起一些運籌服務的角色，因此造就了全球運籌產銷的趨勢z運籌是以符合顧客要求為目的，就原材料、在製品、製成品、與關連資訊從產出點到消費點之間的流程與儲存，進行有效率且具成本效益的計畫、執行與控制產業發展的典範移轉•產值、附加價值•國際地位（市佔率、品牌、國際標準）•產業關連技術突破•論文•專利•其他智財Gap產業創新製造效率•成本•速度•品質技術≠產品≠市場≠利潤≠產業資料來源：吳思華教授產業創新是一系列價值活動生活脈絡分析產業技術預測技術開發應用研究原型設計系統服務營運模式設計品牌、行銷顧客服務智財管理資料來源：吳思華教授產業創新的機制服務系統營運模式設計品牌、行銷顧客服務生活脈絡分析產業技術預測技術開發應用研究原型設計智財管理創意博覽會商展想像未來數位說故事創意展資料來源：吳思華教授Vision2010（想像未來、數位說故事）Yourturnz未來您看到了什麼？聽到了什麼？z主要角色？z陶土教師、他太太、鞋子商人（royta）、獸醫（hinoshi）、植物研究員（judy）zMobilremotelearningsystemzE-commerce&deliversystemzCustomerfootwearsystemzMobiltownmonitoringsystemzAuto-drivezMobilmedicalexaminationsystemzMobilvirtuallab.zOne-stopboardingsystemzBusondemand2005台北展2005台北展2005台北展2005台北展2005台北展2005台北展2005台北展2005台北展2005台北展技術創新的目的z讓生活更方便z讓生活更豐富z讓人與人結合更緊密科技研發之意義z科技始終來自人性z科技運用為讓生活更美麗結語zTimecastle（人生有夢）zAtthegoal（築夢踏實）z咬住青山不放鬆，立根原在破岩中z千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風鄭板橋