主讲人：丁佰胜应用与推广

主讲人：丁佰胜工业工程工业工程在中小型企业的应用与推广目录：1、工业工程师的定位2、工业工程在民营企业存在的困惑3、工业工程师的切入点4、案例分析一、工业工程师的定位：在企业中，老板是渔夫，工业工程师就是鸬鹚，作为鸬鹚的我们必须为老板抓取更多的大鱼（创造经济效益）。„如果鸬鹚抓住大鱼，渔夫会奖励中等的鱼给你吃；„如果鸬鹚抓住中鱼，渔夫会奖励下等的鱼给你吃；„如果鸬鹚抓住小鱼，渔夫会奖励下等的虾给你吃；„如果鸬鹚抓住小虾，渔夫会把你杀吃了或把卖掉。二、工业工程在民营企业存在的困惑：„人员流动太大：老板关注利润，较少关注员工稳定和后勤保障；„老板期望太高：希望工业工程的推进可以立竿见影；„环境基础太差：中层的改善与创新意识较差，配合意识差，推进阻力大；„员工素质较低：员工整体素质太低，教育和改善意识改变较慢。1、提案改善活动：因为基层干部与员工其实是掌握真正的解决方案，全员发动是可以立即暴露部分问题，暴露了就不怕解决问题；2、物流规划活动：民营企业对企业内部物流没有太多的意识，很多是做厂房后规划，或者是走一步是一步，造成很多物流规划的不合理，适当重新布局或改造运输设备，优化工装夹具等，贯彻“一个流”等精益生产的思想等；三、工业工程师的切入点：3、信息流规划活动：从流程再造的角度，对流程进行优化，而流程优化中最关键的是获取老板的支持，因为流程优化其实是权利和利益的二次分配；4、培训活动是贯穿整个工业工程推进的基础，不但要培训干部与员工，作为工业工程师也必须培训自己，熟悉行业与产品的特点，参观优秀企业，通过改善与拿来主义两条腿走路。四、案例分析：1、参观富士施乐的感受，CELL生产方式的推进；2、参观丰田的感受，一个流生产，单件流动；案例1、23、参观志高的感受，改善提案的推进，年改善创造经济效益高达1000多万元，一个流的推进，节约35%的场地；4、参观鸿源的感受，花纹板车厢生产效率提升200%以上；5、参观东风日产的感受，工业工程科介入企业全面管理和监控。案例3、4、5