营销总监绩效考核表年度

考核评分表（月度）考核期间：2015年月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩30%要求完成1200万业绩完成目标30分，每少200万扣2分，低于800万得0分2年度利润20%要求利润120万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于80万为0分3管理体系10%完成销售流程设计完成10分、完不成0分4人才培养10%要求组织12次销售训练并通关完成目标10分，少一次扣5分，扣完为止5市场开拓20%开拓5个新市场完成20分；完不成0分6人才流失10%要求主管以上人流流失为0没有流失得10分，流失一个口5分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日以上数据请销售副总根据你们每年的年度目标分解后填写！