配送中心车辆管理标准

___Q.W.W配送中心车辆管理制度为了加强对公司的车辆费用控制和驾驶员管理，规范车辆使用、维护和保养，保障安全行车，延长车辆使用寿命，降低车辆的使用成本，提高服务质量工作效率，特制定本制度。一、职责1、配送中心经理：负责公司机动车辆及驾驶员的管理，负责公司车辆调配，确保车辆规范使用。2、各部门：如需用车按本制度规定向配送中心经理申请用车。二、车辆调度管理1、公司所有车辆证照、稽核统一由公司行政部负责管理。2、公司各部门需要使用车辆时，应遵照公司相关流程办理。部门使用人需填写用车申请单经部门负责人同意后交由配送中心经理批准。三、车辆使用管理1、公司车辆由公司专职驾驶员驾驶，驾驶员必须具有合法合规的驾照证件2、外出车辆，未经领导同意，不得擅自搭载任何非工作需要人员3、驾驶员也不得擅自将车辆交付其他人驾驶，违者公司将严厉处罚，直至辞退处理。4、驾驶员不得擅自将公务车开回家，或做私用。违者罚款50元/次。5、车辆无出车任务时，一律停放在公司指定的位置，违者按相关规定处罚50元/次，若造成公司损失由责任人全部承担并罚款200元。出车时行政部门应用做好车辆登记。四、车辆保养、维修管理1、驾驶员应定时对车辆进行检查及保养，确保车况良好，做到车病不上路，保证行车安全。2、驾驶员发现所驾驶车辆有故障时，要立即向负责人汇报，提出维修意见，并填《车辆维修保养申请单》，送定点厂维修。未经批准，擅自将车辆送至其他厂维修，全部费用由责任人承担。五、车辆用油管理：1、驾驶员出车前，要检查油量。车辆油耗应与行车路程相符合，如果油耗不符，超出部分由驾驶员承担。2、车辆加油由公司负责人管理。外出购油须经负责人批准后，凭发票实报实销。六、违规与事故处理1、在下列情形之一的情况下，发生事故，追究驾驶人的责任，并予以行政处分直至辞退。a）无照驾驶。b）未经许可将车借予他人使用。c）违反交通规则。___Q.W.W2、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并及时与行政部车辆管理员或负责人联络协助处理，如属小事故，可自行处理后向行政部车辆管理员或负责人报告。七、驾驶员管理1、驾驶员责任：爱护车辆，保证机件功能良好。严格按照车辆的操作规范进行车辆驾驶。严格遵守交通规则，严禁酒后驾车。积极向公司提出车辆的使用、维修、保养建议。2、驾驶员日常工作管理：1）驾驶员必须遵守《交通管理法》和其他安全条例以及公司相关的规章制度，每月清理一次违章，如有违规造成的罚款由自己承担，在当月工资扣除。2）驾驶员行车前应对汽车全面检查，发现问题及早处理，以保证行车安全。3）驾驶员须经常检査机油、水箱等状况，以免自燃、缺机油、缺冷却水，确保车运转正常。4）禁止在车内吸烟，保持车内卫生、干净、整洁。5）行车途中，司机要切实遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。行车时，接打电话要使用耳机，以保证行车安全。6）驾驶员应确保手机24小时通讯畅通。7）驾驶员要养成良好的成本意识，杜绝长时间停放开空调，避免车辆过度损坏。8）驾驶员应互相团结。发现打架斗殴现象的，处200元以上1000元以下罚款并开除，构成犯罪的，交由公安机关依法处理。9）利用假冒证件应聘驾驶员的，一经发现，予以开除。如发生交通事故，一切后果全部由自己承担，构成犯罪的，交由公安机关依法处理。3、驾驶员违规处罚规定：驾驶员驾车出现交通事故的，根据轻重给予处罚1）自己有责任，但没有给公司带来经济损失的，每次罚款100元，一年犯两次的将调离岗位2）自己有责任，又给公司带来经济损失的，根据经济损失，按以下规定处罚：a）2000元（含）以下的，给予300元罚款：b）2001元－5000元（含），给予500元罚款，并书面警告c）5001元－10000元（含），给予800元罚款，并记过一次d）10001元－20000元（含），给予1000－2000元罚款，并处开除处理e）20001元－50000元（含），给予3000－5000元罚款，并处开除处理f）50001元（含）以上，给于6000－10000元罚款，并处开除处理。4、驾驶员弄虚作假、虚报发票侵春公司资金的，扣除所报费用、培训费与工薪，并开除处理。5、驶员未经领导批准，推自将车辆交予他人驶的，每次处罚200元，屡教不改的，重罚直至辞退。6、驾驶员闯红灯、逆行、超速等违章，除公安机关处罚外，公司发现次将处以每次100___Q.W.W元罚款。7、闯红灯导致交通事故的，情节严重者予以辞退；驾驶员醉酒驾驶的，一经发现，予以开除，并承担一切法律责任8、驾驶员不听从派车安排、不服从管理员调度，一次处罚100元，重犯者从严处理。9、驾驶员打架斗殴的，予以辞退。10、任何人员虚报车辆加油费，一经发现，偿损失金额、扣除所有工薪与培训费并辞退。11、驾驶员奖励规定：1）公司实行举报奖励制度。驾驶员有违规现象，一经查实，将给予举报人50％的奖励，（即罚被举报人金额的50％给予举报人），举报人身份实行保密。如有诬告行为，将按公司规定严格处理。2）驾驶员全年没有违规、车辆卫生干净，给予奖励300元／年。八、费用的管理1、车辆使用、人员出差产生的费用报销按正常报销流程执行。2、车辆出行路程中遇到堵车、改道、路检等增加耗油和缴费的情况，当事人需要在事后及时向上级汇报详情并出示证据九、相关文件和表单附件一：《交通安全法》附件二：《配送登记表》附件三：《用车申请单》附件四：《车辆维修保养单》附件五：《车辆违规罚款责任承担标准》附件六：《车辆违规登记表》