质量控制专项方案

房家湾隧道施工质量控制专项方案（DgK283+911——DgK286+961）一、编制依据1、《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10753-2010）2、《高速铁路隧道工程施工技术指南使用手册》（铁建设2010241号3、铁路工程其它相关技术规范及国家行业标准、规则、规程二、编制目的及适用范围为规范西成铁路客运专线工程质量管理工作，实现业主建设一流高速铁路的目标，根据国家有关法律法规和西成公司、集团公司有关规定，结合本工区工程特点和现场实际，加强过程控制，特制定此专项方案。本措施适用于中铁二十局西成客专十一工区管段范围内的隧道工程施工。三、工程概况房家湾隧道位于勉县境内，为大巴山低中山区，通过地区大部分山势陡峻，隧道范围地表高程一般为630～1300m。总体地形北高南低，地形陡峻，沟壑交织，沟谷多呈狭窄的V型。隧道进口位于小河庙村对面、养家河左岸，出口位于漆坝乡大湾村。隧道起讫里程DgK281+147～DgK289+708，全长8561m，为双线隧道。DgK286+028.206～DgK286+961位于半径R-10000m的左偏曲线上，其余段落位于直线上，隧道洞身最大埋深444m，隧道纵坡依次为-3.00‰/103m、25.00‰/5711m。隧道采用进口横洞和1#横洞辅助施工，进洞里程分别为DgK281+302、DgK284+752，横洞长度分别为147m、794m。我工区承建的隧道里程为DgK283+911～DgK286+961，施工长度3050m。四、质量管理方针及目标（一）质量管理方针中铁二十局西成客专十一工区坚持贯彻西成公司“依法管理，强化监理；过程控制，规范施工；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻国家《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10753-2010）中的有关规定，按照工程质量终身制的要求，严格验收的管理程序，强化过程管理。（二）质量管理目标1、按照客专验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；2、单位工程一次验收合格率达到100%，并全面创优；3、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。4、杜绝工程质量特别重大事故和重大事故，防止工程质量大事故发生。5、竣工文件真实可靠，齐全整洁，符合铁道部有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。五、质量管理体系工区认真落实GB/T19001标准，建立和完善质量管理体系并确保其持续、有效运行，实行全员、全过程管理。工区成立工程质量管理领导小组。工区经理担任质量管理领导小组组长，工区总工及工区副经理任副组长，成员由安质部、工程部、试验站、测量班等部门成员组成。由安质部牵头负责工程项目实施中的质量管理和开展质量创优活动。1、组织机构组长：宋凤报副组长：翟德平冷志华组员：张伟赵朋涛杨勇催熙宋子美黄超刘鑫赵俊周振中刘杰刘栋栋耿国强刘雷王春晓2、人员职责组长职责：决策施工方案，组织日常质量检查，监督各种制度落实，领导班子进行考核，主持每周的安全质量分析会。副组长职责：对各个对口专业进行考核，对各个专业对口制度实施的指导及监控，及时发现问题，解决问题，谢丹峰主要技术指导及监控，跟上级部门进行技术沟通，冷志华负责生产工作。组员职责：张伟日常检查工作安排，整改落实监督；赵朋涛、刘鑫、周振中、赵俊负责洞内施工技术指导及监控，对作业工人进行技术交底及内业资料完善。刘杰、刘雷、王春晓负责隧道量测内外业；宋子美负责实验内外业。3、考核措施组长对领导班子子进行考核，对不履行自己职责的每次罚款100元，并在每周例会上进行点名批评，屡教不改者上报分部。副组长对所有各个对口专业进行内外业考核，对不履行自己职责者每次罚款50元，对屡教不改者上报组长进行确定处罚。组员：对现场作业人员进行考核，对不符合安全要求的进行教育，并处以一次50元罚款，多次不改者上报副组长进行处罚。六、开工、过程中、竣工检查制度（一）开工前检查内容及要求1、承包合同及施工队伍。2、设计文件、施工图纸审核。3、工地调查和复测。4、技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书制定。5、新技术、新材料、新工艺、新设备选型。6、技术人员、质检人员配置。（二）施工过程中检查内容及要求1、施工测量及放线正确，精度达到要求。2、按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。3、施工原始记录填写完善，记载真实。4、有关保证工程质量措施和管理制度是否落实。5、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书。6、砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求。7、工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录。8、工程日志填写齐全、符合要求和实际。（三）竣工检查内容及要求1、各部尺寸、完成数量及质量。2、各种规定质量记录是否齐全。3、复查质量验收记录。七、工程质量“三检”“三不交接”制度（一）三检：即自检、互检、交接检。自检：包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由架子队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由架子队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。（二）三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（三）五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。检查中发现的质量问题，处理情况由架子队质量检查员及时记入施工日志。八、隐蔽工程检查制度1、工程项目竣工后不能外露部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2、工程检查签证，除执行国家、行业质量标准规定外，还应执行建设项目有关规定，明确职责分工，由架子队专职质量检查人员办理。3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行隐蔽的，应揭盖补检，由此产生全部损失由责任班组自负。4、隐蔽工程先由班组主管技术人员自检合格后，通知质检员和有权签证的监理工程师复查签认，并保留影像资料。地质不良基础工程签证后应尽快封闭，以免风化破坏。5、发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决。九、质量检查和申报签认、验收（1）工区建立质量检查、申报、签认制度，明确检查组织和检查人员职责，根据工程进展进行定期或不定期检查。（2）工区检查发现的质量问题、由监理或上级单位检查存在的质量问题，必须安排相关人员限时整改落实到位，对严重的问题应组织分析产生的原因及应对的措施。（3）工区应建立三级“问题库”，将检查发现的问题、处理措施、复查结果及终端责任人按照问题库管理办法进行追溯，整改落实到位。（4）作业过程中，各个工班应严格遵守施工过程工序验收“三检”制度，即自检、交接检和专检。每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交下道工序和专职质检工程师。后续工序实施前，应对上道已自检工序进行交接检，每道工序的每个检验批须经专职质检工程师检查验收。不合格工序不允许擅自进入下道工序，严格把关，确保每道工序的工程质量合格。（5）每个检验批次完成后由质检工程师现场检验合格后填写检验批表格，报监理工程师进行检查，监理工程师签认合格后方准进行下道工序施工。（6）作业过程中，质检员应检查施工作业所用的原材料是否和施工图及技术交底所规定的材料一致，原材料有保质期要求的是否在保质期内。需要在施工时添加各种添加剂的，要检查是否严格按照技术交底和施工图中规定的方法和比例添加。（7）隐蔽工程要在监理检查签认合格后方可覆盖，严格验收签认制度，检查过程中有不合格的工程需返工整改后再次进行以上程序直至合格。十、定期质量检查工区每周组织一次定期大检查，由架子队主管领导牵头组织，质量管理部门和有关部门的人员参加。重点检查各劳务队质量意识是否到位；质量岗位责任制是否落实；职工质量意识教育培训工作是否落实，并持证上岗；各项规章制度是否建立、健全并得到落实；内业资料是否完整、齐全，并符合要求；特殊条件下（如冬雨季施工）施工质量保证措施是否制定并落实；关键工序施工质量保证措施是否制定并落实等。对于检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措施”程序进行处置，及时反馈整改信息。检查结束后应及时编发检查情况通报，上报下达。十一、不定期质量检查不定期质量检查由安质部和工程管理部组织，相关部门及专职质检人员参加，主要是针对确定的重难点工程、创优项目等进行质量检查和有关质量措施落实情况的跟踪，并解决有关质量难题，工班进行配合。十二、质量例会1、为保证工程质量目标的实现，架子队每周召开一次工程质量分析例会，分析当前质量情况，制定相应的改善措施，并提出整改要求。2、工区工程质量例会由工区经理、工区总工牵头主持召开，相关安全质量技术人员及物资等人员参加。工区月质量例会对本周将要施工过程质量提出要求。队总工负责按周计划分解后提出要求，并对本月施工质量情况进行总结。3、工区按规定及时召开质量分析例会。工程质量例会总结本周施工质量情况。主要内容：原材料质量情况，试验室送检结果，过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工安全质量情况等下一阶段的施工安排。4、工程质量例会要做好例会记录、参会人员签到表，会议内容整理后，对会议纪要中的存在问题需要整改的及时反馈至作业工班。例会记录归档形成工程质量资料。5、工区召开的工程质量分析例会决定的事项，要形成会议纪要，作为工区开展质量管理工作的依据。十三、工程质量一票否决权实行工程质量一票否决制度。凡进入工地的材料、半成品、成品质量不合格，质检工程师有权要求清出现场。验工计价必须经过质检工程师签认。质检工程师必须以施工规范、工程质量检验评定标准为依据，行使一票否决权。十四、质量验收评定1、工区技术员、质检员，均应掌握承建工程质量验收标准，并做好质量验收工作。2、凡经检验合格工程，须按规定填写检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为考核质量成绩和验工计价凭证。检验评定不合格的工程，按照“不合格品控制”程序进行处置，不得验工计价。3、各级质量验收具体分工：工序报检由质检员负责，检验批、分项工程由质量检查工程师负责，分部和单位工程由总工程师负责。十五、成品保护1、工程完工后，成立由工区总工任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。2、班组设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。3、各工点部位成品保护,在作业层进行分工保护,责任到人。4、对施工人员进行成品保护教育,树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。6、半成品归置于个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，派专人负责此工作。7、根据工程实际进度控制半成品的进场时间，制定产品到场后的收发保管制度。8、对较大型成品的水平搬运和垂直运输工作，应编制搬运方案。9、完工交付前，保护人员要对所完工工程进行全面、仔细的组织检查，遇不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由及时向分部安全质量部门上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织修复;修复须符合规范要求并报分部安质部查验。10、工区每月组织一次半成品、成品保护检查，检查成品保护措施的落实情况。十六、质量事故报告制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程要求施工，使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到《验标》标准，一般需作返工、加固处理的，均视为工程质量事故。2、事故报告（1）工程质量事故实行逐级报告制