ERP模拟运行总结

ERP模拟运行总结及问题解决方案制定:陈志军2003/05/292采购部ERP模拟运行总结•不同物料,同一家供应商,为何输不进去?•经现场指导,OK.•同一家供应商的不同物料能否同时选定?•经现场指导,OK.•采购操作的流程图希望能提供一份.•该流程图已于05/28上午提供给采购部.3生产部ERP模拟运行总结用ERP之后入库流程完全改变.现在是:“QA开检验(合格）报告-生产入电脑帐-入库单”.请问QA是否会及时将报告给回生产部,如果QA开的合格报告中的资料有误,而生产已入好电脑系统,该怎么办?解决方法:生产完成-QA检验合格报告-生产部办理入库申请-仓库办理入库(流程调整).生产的工时计算是否依然是手工?暂未纳入第一阶段.换货流程如何解决?解决方法:先退,生产部开退料单（系统）-打印-各部门审核-(系统)审核-退料.再补,补领料单-生产部审核-仓库补发.4仓库ERP模拟运行总结开采购收货单方面:•电脑生成的采购入库单,怎样显示仓管员姓名,质检员,主管?•现在系统采用岗位编码制,只要查到ERP用户代码即可知道仓管员姓名.此外,因龙的暂未购买质量管理模块,涉及质量方面问题,仍以手工方式处理.•实际收货数大于采购订单数,怎样处理?•解决方法:分是否付款处理.(1)是,拒收多出数量,按采购数量收货.或者采购部更改采购单.(2)否,多出数量按照“杂类入库”处理.•收货单日期的确认?•不是问题,以如仓日期为准.5仓库ERP模拟运行总结•杂物(如外购件)出入库手续?•非生产物料暂不考虑.•收货单单价不确认?•解决方法:(1)入库前必须确定价格.(2)先预定价格,待确定再调整,以达到总数平衡.出库单方面:•领料单物料名称出错,怎么办?•不可能.•改用物料怎处理?•解决方法:在PDM模块用替用件概念解决.6仓库ERP模拟运行总结•不良物品供应商拿回返工又送回手续办理?返工后送回数比原数多或少怎么办?•解决方法:(1)加强IQC责任感,不合格物品不能进仓库.(2)如确实发生此现象,不良品退换方法如下,有两种情况:物品在仓库未上线,但确认不合格需退回供应商处理方法,以杂类出库处理办理出仓手续(合格仓)-供应商-返修-送回合格品-以杂类入库处理办理入仓手续.物品已上线,但确定不合格处理方法,生产部开退料单(系统)-打印-各相关部门审核-(系统)审核-退料入库-不合格品出仓-供应商-返修-以杂类入库处理办理入仓手续.7PMCERP模拟运行总结•生产辅料开单处理办法?•暂时仍用手工处理方法,逐步完善.•包装类物料规格需详细,例如:纸箱要品牌,尺寸明细化;纸卡明细化;胶袋类注明尺寸,文字,标志等明细化.•开发部逐步完善相关资料.•希望领料单按仓库分区开单.•解决方法:领料---由PMC审核生产部制单换料---由生产部审核8PMCERP模拟运行总结采购计划在资料不齐的情况下是否可以下单?解决方法:为不影响订单进度,开发部,PMC正常进行,开发部系统外通知待确定资料,PMC在采购计划中剔除待确定资料涉及物料,一但资料齐全,开发部完善BOM,PMC追加采购计划.备件单,配件单,样品单的采购计划和领料单如何下达?暂时手工处理.客供品,物料未按时到位能否按计划执行？解决方法:BOM中正常体现客供品(如NK-129电机),定义为采购件,PMC在采购计划中剔除客供品不下采购计划,客供货品到位后,在仓库手续办理中,以杂类入库手续处理.