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填表日期:2011年04月01日考核人评分终评1部门采销毛利、采购降本额到期欠款回款1采销毛利5分:保底额=万元、计划额=万元。2降低成本10分:保底额=万元、计划额=万元。3欠款回款5分:保底额=万元、计划额=万元。20上级主管2部门老客商提升与新客商开发1月度提升老客商数1分=家、提升部分采购降本额4分=万元。2月度开发新客商数1分=家、新开发客商采购降本额4分=万元。10上级主管3商品日常备库计划与采购订单管理1每月底完成《备库商品高低存储确认明细表》并上级主管签字审批。同时,以此制定相应的采购计划5分。2每月底完成《认证指定供应商等级与供货品牌名录表》并报上级主管签字审批。同时,以此制定相应供应商《供货商品与价格明细表》5分。3完善采销制度,确保部门严格执行采销流程。每日对日常采销工作(备库与应急缺货商品、未及时到货订单、采购进货成本控制、库存“四品”控制)进行检查,并登记检查记录备查5分。15上级主管4商品品类、品项、品牌的规划与销售支持1按期(年度/月度/周次)制定《品类品项品牌开发计划》,并严格执行工作计划且确保达成计划目标。尤其是区域代理性产品与OEM产品5分。2按期组织分管商品知识培训,确保部门内部培训每月为5课时。并每周完成分管商品的《商品周讯》资料编辑与文案整理5分。10上级主管5商品资料、价格与图片管理1及时在ERP与网站中新增与更新商品资料(编码、商品名称、品类。品牌、型号、规格、颜色、包装、单位、产地、高低存储等等),确保商品资料准确与完整2分。2严格按照定价规定,制定或修正商品参考进价、采保价、销保价、批发价、直销价、市场/媒体/网站价、零售价2分。3根据商品特征,配合设计人员完成商品图片制作,确保商品图片网站显示效果3分。4编辑商品对ERP与网站要求的各项说明文档资料,确保商品描述准确、完整与专业3分。10上级主管6客商档案管理1客商资料登记表、2客商供货商品与价格明细、3客商采购付款计划与实施、4客商维护工作目标计划与实施、5客商采购等级考评5上级主管7部门日常工作与团队管理工作计划制定与执行1分、日例会日考评日报表与工作日志2分、团队培训与建设1分、客户档案管理与满意度建设1分。5上级主管人事行政部销售部门采销部门财务部门人事行政部销售部门采销部门财务部门52下属考评10分1日常事务处理与团队管理能力日常主要事务性工作(计划执行与效果、例会与日志、业务培训、各种报表、客商与财务档案等)管理效果的综评3分。对下属人员的监管、辅导与协助工作的满意度综评2分。效果(很好=3分、一般=1-2分、较差=0分)满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)5综合业务组织、管理与执行能力2部门业绩与工作能力对本人分管部门的工作业绩与效果进行综评3分。对本人工作与管理能力进行综评2分。效果(很好=3分、一般=1-2分、较差=0分)满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)552011年04月份采销部门经理或主管_***工作目标责任与绩效考评表对外的客户业务能力(客户谈判、产品知识、销售技巧、问题解决、客户满意)综评3分。对内的工作协调管理能力(计划性、例行性、事务性)综评2分效果(很好=3分、不错=2分、一般=1分、较差=0分)满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)考核分值同级互评10分1支持、服务、配合与协作对其它部门工作的支持、服务、配合与协作所取得的效果综评3分。对其它部门工作的支持、服务、配合与协作工作的满意度综评2分。效果(很好=3分、不错=2分、一般=1分、较差=0分)满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)绩效考核得分序号月度工作目标责任指标目标指标完成标的(量化指标为主)考核项目工作业绩75分计划额满分,保底额为满分的70%,低于保底额70%为0分,其间插值取整。老客商提升达标5分,低于标的70%为0分,其间插值取整。新客商开发达标5分,低于标的70%为0分,其间插值取整。按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95%、一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95%、一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95%、一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)效果(很好=4-5分、一般=2-3分、较差=0-1分)效果(很好=满分、一般=扣1分或0分、较差=0分)填表日期:2011年04月01日考核人评分终评2011年04月份采销部门经理或主管_***工作目标责任与绩效考评表考核分值绩效考核得分序号月度工作目标责任指标目标指标完成标的(量化指标为主)考核项目自评5分1自我评估(上报工作总结与工作计划)指令性指标工作完成情况1分、客户提升与开发性工作表现1分、团队培育与团队业务能力提升工作情况1分、客户业务发展持续性与满意度1分、上级与下级对个人工作的认可程度1分。5自己本人10021、指标完成(70%及以上=1分,否则0分)。2、客户开发工作(达标70%及以上=1分,否则0分)。3、团队工作(队员70%及以上完成目标=1分,否则0分)。4、客户满意度(A级以上均满意=1分,否则0分。如投诉则0分)。5、上下级员工认可(基本认可=1分,否则0分。上级不认可=0分)。如本人无工作总结与工作计划,则自评按0分处理。下属考评10分综合业务组织、管理与执行能力5对外的客户业务能力(客户谈判、产品知识、销售技巧、问题解决、客户满意)综评3分。对内的工作协调管理能力(计划性、例行性、事务性)综评2分效果(很好=3分、不错=2分、一般=1分、较差=0分)满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)人事主管审核签字被考评岗位人员对以上条款确认(签字)上级主管考评与审核签字合计考评日期:2011年04月01日考核人评分终评1商品备库计划单与缺货应急计划单处理1每天按期(在9:00、12:00、15:00、17:00四个时间节点之前)完成ERP系统采购计划单生成与审核。并对计划单进行供应商、进价与到货期限进行预处理,且导出电子文档备查5分。2对超供应商等级限额(U级:同品牌商品额2万元;A级:同品牌商品额超1万元或单品金额超2000元;B同品牌商品额超5000元或单品额超1000元;C及同品牌商品鹅超2000元或单品额超500元)的商品采购必须通过询价比价议价,确定对应供应商。询价单作为采购订单附件交报财务备案10分。15上级主管2采购订单与采购入库单处理1在ERP系统生成采购订单,并同对应供应商洽谈且确立订单合同中“价格、交期与结算”等条款,导出采购订单文档生成“采购订单合同”10分。2同具备资格的对应供应商签定《采购订单合同》。对没有签定《年度采购框架合同》的供应商必须让对方签字盖章后,采购订单合同方可生效5分。3定期跟踪执行中《采购订单合同》的货源与到货时间,确保供应商按期或提前到货。且在确保做到在限额到货前一天之内生成对应的《采购入库单》5分。4及时处理对应供应商的“滞销品、残次品、调换品与待维修品”的《采购退单》等相关事务,降低采购综合成本5分。25上级主管1部门采销毛利、采购降本额到期欠款回款1采销毛利3分:保底额=万元、计划额=万元。2降低成本5分:保底额=万元、计划额=万元。3欠款回款2分:保底额=万元、计划额=万元。10上级主管4个人老客商提升与新客商开发1月度提升老客商数1分=家、提升部分采购降本额4分=万元。2月度开发新客商数1分=家、新开发客商采购降本额4分=万元。10上级主管5商品资料、价格与图片管理1及时在ERP与网站中新增与更新商品资料(编码、商品名称、品类。品牌、型号、规格、颜色、包装、单位、产地、高低存储等等),确保商品资料准确与完整2分。2严格按照定价规定,制定或修正商品参考进价、采保价、销保价、批发价、直销价、市场/媒体/网站价、零售价2分。3根据商品特征,配合设计人员完成商品图片制作,确保商品图片网站显示效果3分。4编辑商品对ERP与网站要求的各项说明文档资料,确保商品描述准确、完整与专业3分。10上级主管6客商档案管理1客商资料登记表、2客商供货商品与价格明细、3客商采购付款计划与实施、4客商维护工作目标计划与实施、5客商采购等级考评5上级主管1日常事务处理与团队协作能力日常主要事务性工作(计划执行与效果3分、例会与日志2分、产品培训1分、各种报表1分、客商与商品档案等1分)管理效果的综评8分。同团队成员间的协作与配合方面工作的满意度综评2分。10上级主管2个人综合业务能力对外的客商业务能力(客商谈判、产品知识、采销技巧、问题解决、客商满意)综评3分。对内的工作协调与沟通能力(计划性、例行性、突发性)综评2分。5上级主管效果(很好=4-5分、一般=2-3分、较差=0-1分)工作能力15分效果(很好=7-8分、不错=4-6分、一般=2-3分、较差=0-1分)满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)效果(很好=3分、不错=2分、一般=1分、较差=0分)满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)工作业绩75分绩效考核得分按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95%、一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)计划额满分,保底额为满分的70%,低于保底额70%为0分,其间插值取整。老客商提升达标5分,低于标的70%为0分,其间插值取整。新客商开发达标5分,低于标的70%为0分,其间插值取整。按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95%、一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95%、一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)2011年04月份采销一部采销助理_****工作目标责任与绩效考评表考核项目序号月度工作目标责任指标目标指标完成标的(量化指标为主)考核分值考评日期:2011年04月01日考核人评分终评绩效考核得分2011年04月份采销一部采销助理_****工作目标责任与绩效考评表考核项目序号月度工作目标责任指标目标指标完成标的(量化指标为主)考核分值1日事日毕、日清日高每日按期按质按量完成工作计划、日志、报表、订单、档案等各项工作4分。每日进行工作总结与分析,并至少明确提出一点提高或改进工作的做法2分。6上级主管2态度表现、责任满意以公司利益为重、视司为家、任劳任怨、勤奋好学的工作综合表现2分。具有强烈工作责任心、对待工作认真负责、从不拖沓不敷衍、坚决服从领导方面的满意程度2分。4上级主管100合计被考评岗位人员对以上条款确认(签字)上级主管考评与审核签字人事主管审核签字工作态度10分日事日毕(很好=3-4分、一般=1-2分、较差=0分)日清日高(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)态度表现(很好=2分、一般=1分、较差=0分)责任满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)考评日期:2011年04月01日考核人评分终评1部门采销毛利、采购降本额到期欠款回款1采销毛利5分:保底额=万元、计划额=万元。2降低成本10分:保底额=万元、计划额=万元。3欠款回款5分:保底额=万元、计划额=万元。20上级主管2个人老客商提升与新客商开发1月度提升老客商数1分=家、提升部分采购降本额4分=万元。2月度开发新客商数1分=家、新开发客商采购降本额4分=万元。10上级主管3商品备库计划单与缺货应急计划单处理1每天协同采销助理按期(在9:00、12:00、15:00、17:00四个时间节点之前)完成ERP系统采购计划单生成与审核。并对计划单进行供应商、进价与到货期限进行预处理,且导出电子文档备查5分。2对超供应商等级限额(U级:同品牌商品额2万元;A级:同品牌商品额超1万元或单品金额超2000元;B同品牌商品额超5000元或单品额超1000元;C及同品牌商品鹅超2000元或单品额超500元)的商品采购必须通过二家级以上的询价比价议价,确
本文标题:《采购部门有关岗位KPI绩效考核指标与实施细则表》
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