人事行政经理-绩效考核表

所属部门权重达成情况考核依据得分评价：评价：自我评价：签名：缺乏团队及协作精神（0分）关键考核指标系数占比90%，评分合计：直属上司评价工作态度工作能力5510组织协调能力及时有效的进行工作协调（10分）达到100%（5分）低于95%（0分）每降低1%扣1分考核期间：年月日至年月日公司招聘及时到位率人员离职率人事工作（50分）每月员工考勤统计准确率社保、公积金办理准确及时率100%员工入离职手续办理准确及时率准确率=100%（5分）准确率＜95%（零分）每降低1%扣1分准确率=100%（5分）准确率＜90%（0分）每降低1%扣1分5姓名入职日期考核要素现任职务评分标准招聘及时到位率≥90%（20分）定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问题沟通率≥95%（10分）沟通率≤80%（0分）沟通率每降低1%，扣2分10公司固定资产每月数据更新基础设施每月定期维护；根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度行政工作（30分）部门建设员工关系（20分）对公司制度建设没有规定（0分）每月及时更新（10分）未更新（0分）2、绩效工资发放比率：优秀者100%发放，良好发放90%，一般发放80%，不称职不予发放；人事行政经理绩效考核评价表绩效考核指标评分总计：评定等级：□优秀(100~90分)□良好(89~80分)□一般(79~60分)□不称职（60分以下）考核说明：1、评定等级：100~90分优秀，89~80分良好，79~70分一般，69分以下不称职；部门负责人直属领导意见总裁室核准5招聘及时到位率＜80%（0分）每降低1%，扣2分离职率≤10%，（10分）每月定期维护（10分）未做设施维护（0分）在必要时工作与人协作（5分）10离职率≥20%，（0分）离职率每降低1%,扣1分考核项目关键绩效指标201551010不断完善公司管理制度体系，制度制定规范、操作性强（10分）制度的系统性、可操作性较好，基本满足目前公司的管理需求（5分）