企业实用策划技术大纲课程邀请函

北京中关村人力资源经理协会《企业实用策划技术大纲》课程邀请函1．课题：企业实用策划技术大纲2．讲师：京浪3．主办方：北京时代光华教育发展有限公司4．参会人员:1、企业决策层人员；2、企业策划、规划人员；5．授课形式：案例分享、讲师解析、互动讨论6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室7．会议时间：2008年11月2日上午：8：40～12：00下午13：10～16：308．收费标准：1280元/人（市场价）单次优惠活动：协会秘书处为感谢各会员单位和相关企业对协会工作的支持，凡从协会秘书处报名的企业可享受优惠：会员550元/人（培训费用于听课后一周内转账或支票寄至协会）;非会员800元/人(现场交费)，请准确填写报名回执于课前回复至协会！事先未报名者，不享有协会优惠！第四季度团购卡优惠活动：凡协会会员单位，在协会一次性团购时代光华年票，可享受会员内部优惠（一次性团购10张票起算，平均课程投资450元/张），更多信息请咨询协会企业培训部。参会回执单位名称联系人联系地址参会代表姓名职务电话手机手机备注为保证参会人员顺利进场，请认真阅读以下约定：1.在回执表上务必盖章，盖章有效，参会人员带上此回执表方能进场。（人力资源协会会员可提前协会报名确认，无需盖章）2.参会人员在签到组签字登记进场。3．参会人员进场前务必关闭手机或调成静音状态。北京中关村人力资源经理协会《企业实用策划技术大纲》课程提纲一、为什么学习本课程在我咨询过的许多企业里，有一个共同特点：老板很累！这是为什么呢？因为，这样的企业是一个“强老板，弱员工”的组织，在这样的企业里，员工没有创造性、积极性、主动性。如何改变这种状况呢？只有提高员工的企业策划技术能力，创造能力，把这样的企业变为一个“弱老板，强员工”的组织。提高员工的创造性，是本次课解决的问题。策划不神秘，人人都离不开策划，策划是一个解决问题的学问。它是经营者和员工应具备的素质。讲师曾应用策划技术引导许多企业的员工（甚至是低文化的员工）开展策划和创新活动，解决了许多老板无法解决的问题。本课程，讲师以多年办企业和策划的亲身体会，通过大量案例去解秘策划的原理。二、谁应该学习本课程1、企业决策层人员；2、企业策划、规划人员；三、通过本课程您将学习到1、懂得策划原理2、能够制作策划书3、学会多种创意方法四、培训方式专题演讲、案例讨论、互动问答。五、讲师介绍京浪咨询式培训师、知名创业专家某投资管理有限公司首席顾问、首席培训师。曾任某大型国企集团高管。先后创办几家民营企业，有着丰富的创业成功经验。讲座、公开课百余场，为多家企业做过管理咨询和内训，担任多家企业的资深顾问。发表过的论文书籍累计30万字以上。创造了咨询式培训方式。咨询式培训（四位一体）＝（调研﹢问题﹢方案﹢培训），即：进驻企业调研，发现问题，提出方案，培训指导。授课风格：有效实用，可操作性强，语言简练，深入浅出，互动参与，幽默风趣。根据二十余年经商经验，为学员答疑解惑，在企业经营与管理方面有独到见解。擅长领域：企业策划技术、企业赢利模式、企业培训模式、技术创新、领导力、执行力、KJ创业法…六、简要提纲第一讲：企业策划是什么（55分钟）一、策划、企业策划的含义（10分钟）1、策划是一个解决问题的学问。2、黑豆浆的启示。3、策划在企业应用…北京中关村人力资源经理协会二、策划几个基本概念（20分钟）1、策划与决策2、策划与咨询3、策划与点子4、策划与计划5、创造、创意、发明、创新、创作、发现。三、策划的基本特征（5分钟）四、企业策划的分类（10分钟）第一讲环境策划、营销策划、生产策划、资源策划、方法策划、管理策划五、策划的表现形式（10分钟）战略、策略、路线、方针、政策、措施、办法等第二讲：企业策划的原理（55分钟）一、策划活动的结构及优化（10分钟）1、策划主体2、策划客体3、策划环境二、策划的一般程序（35分钟）1、目的选定该阶段解决：该不该策划由问题开始策划由需求开始刘翔退赛面临大问题2、手段设计该阶段解决：新不新、真不真、干不干房地产企业“过冬”谋自救谁要炸掉喜马拉雅山？70岁老农挑战“英文键盘霸权”好思路必须有好执行3、评价总结该阶段解决：变不变奥运节能环保技术工程电瓶汽车惹“谁”了4、表达成果该阶段解决：美不美我的物质成果是什么？我的精神成果是什么？企业家为什么不写诗？三、策划的基本原则（10分钟）1、客观性原则2、能动性原则3、系统性原则4、与时俱进原则5、绩效性原则第三讲：企业策划的实践（55分钟）企业“过冬”策划案例分享一、KJ赢利模式策划（40分钟）北京中关村人力资源经理协会1、垃圾变成财宝2、免费卫生纸的奥妙3、服装企业的未来——“公司”加“农户”二、企业其他活动策划（15分钟）姚明睡过的床、刘翔用过的电器、祥云火炬、中美篮球比赛中的篮球、罗格乘坐的汽车等值多少钱？第四讲：如何设计策划书（55分钟）上级为什么不同意我的策划书？一、策划书的基本内容（10分钟）12项要素二、策划书的格式（30分钟）部分、内容、说明三、策划书制作方法（10分钟）主题、谁看、提纲、文体、图表、修改四、注意的几个问题（5分钟）第五讲：策划书的实践（55分钟）一、培训师是个“大金砖”“担架”为谁准备的？二、《如何成为营销高手》公开课策划书三、某新车发布会企划案四、广告专题片脚本第六讲：策划创意的方法（55分钟）一、创意原理（10分钟）英雄要过美人关，策划要过创意关。创意是策划的灵魂创意不神秘创意不简单创意有规律二、课题选择（10分钟）七种选择水代汽油火车票销售窗口的创新三、创意技法（35分钟）六种技法石油钻机还能干什么？帕萨特骄车为什么这样？时间安排（一天课程）：上午：第一、二、三讲下午：第四、五、六讲附件：授课地点及行车路线开车到北四环，从东往西走从小营出口出来走辅路至惠新东桥，从惠新东桥辅路往右转（向北）走小营路至第一个丁字路口（有宝岛眼镜的一个门面）右转前行200米即到（在高培中心的院内），在门口有我们的一个佩戴时代光华绸带的员工，询问即可进来。北京中关村人力资源经理协会开车到北四环，从西往东走从小营出口出来走辅路至惠新东桥，从惠新东桥辅路往左转（向北）走小营路至第一个丁字路口（有宝岛眼镜的一个门面）右转前行200米即到（在高培中心的院内），在门口有我们的一个佩戴时代光华绸带的员工，询问即可进来。乘坐公交车可选择386、62、409、407等到小迎站或者育慧里站下车后，步行2分钟至从惠新东桥辅路往左转（向北）走小营路至第一个丁字路口（有宝岛眼镜的一个门面）右转前行200米即到（在高培中心的院内），在门口有我们的一个佩戴时代光华绸带的员工，询问即可进来。乘坐地铁5号线可在惠新西街北口下车从B口出来后一直往东向前步行5分钟至惠新东桥十字路口，往左转（向北）走小营路至第一个丁字路口（有宝岛眼镜的一个门面）右转前行200米即到（在高培中心的院内），在门口有我们的一个佩戴时代光华绸带的员工，询问即可进来。时代光华会议地址：亚运村小营育慧里5号国家人事部高级公务员培训中心一层多功能厅