合署办公制定规章制度

第1页共23页竭诚为您提供优质文档/双击可除合署办公制定规章制度篇一：xxx公司合署办公区管理制度办公区管理制度第一章总则第一条为进一步明确责任，切实加强办公区规范化管理，为各公司提供一个安全、洁净、舒适的工作环境，实现优质、高效、规范和安全的工作要求，特制订本制度。第二条本制度适用于xx公司全体员工和到办公区联系工作的临时外来人员。第三条办公区管理由xx公司综合办牵头，xx公司办公室协助，共同对办公区的综合管理负责。第二章办公秩序第四条员工要养成遵纪守法、文明办公的习惯。上班时间，严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，禁止在办公区内从事与工作无关的活动。第2页共23页第五条员工上班时间应着装整洁、庄重，不得穿奇装异服、超短裤（裙）和拖鞋。公司内部重大活动，应根据要求，穿着公司统一配发的制服。第六条上班时间不得随意串岗，不得大声喧哗、吵闹。非工作需要，不得占用或使用他人办公桌和办公电脑，不得聚众闲聊。进入办公区内应将手机铃声调至合适音量或振动状态。第七条全体员工应自觉爱护办公设施、设备，办公桌椅和办公物品的摆放应相对统一，统一后不得随意变换位置。第八条外出办事或下班前应整理好办公桌上的物品，文件、资料，按要求归位，座椅摆放整齐，关闭电器设备（电脑、打印机、空调、照明等），锁好柜（保险柜、资料柜）、门窗。第九条严格遵守作息时间。上午工作时间：8：00—11:30，午饭、午休时间：11:30—13:00，下午工作时间：13:00—16:30。临时外出办事应向同事打声招呼，外出办事超过半天时间，应向直接领导请假；不得无故迟到、早退，外出办事超过一天以上，应向分管公司领导请假。节假日执行值班制度，具体值班安排由各公司根据实际情况另行规定。第十条外地员工双休日回家规定。1、路费报销：家在长春的员工，高管人员每月报销4次往返车票，其他员工每第3页共23页月报销2次往返车票；家在沈阳的员工每月报销2次往返车票。2、离开和返回时间，一般应于星期五下午3时以后离开，星期一上班前返回，如遇特殊情况，应事先向分管领导请假。第三章物品摆放第十一条文件柜应紧靠墙边摆放整齐；茶几、窗台等台面上可放置小型花草或物品，要求协调和美观。办公桌上放置物品应以经常使用为原则，可摆放电话机、电脑、笔筒、水杯、文件框（盘、夹）、台历等办公物品，不得在办公室摆床和随意堆放临时物品。第十二条垃圾桶统一摆放在座椅后靠墙一侧，垃圾桶内、外壁应保持干净，作废纸张应撕碎后丢入垃圾桶内，每天上班做卫生时应将桶内垃圾清除。第十三条电脑摆放在办公桌上正前方或靠近窗户一侧，不得在显示器上粘贴各类标签，电脑主机、插线板、数据线、路由器等应尽量摆放在台下较为隐蔽的位置。台历紧挨着电脑摆放，随时保持办公桌上干净整洁。第十四条所有文件（夹）放入文件框中；单据盒和票据盒紧挨文件夹摆放，盒内票据、单据摆放整齐。个人提包等私人用品统一放入桌柜中。第四章、卫生管理第4页共23页第十五条自觉维护办公区内卫生，不准随地吐痰，不准乱丢烟头、口香糖、纸屑、果皮等杂物。第十六条公司任何部门或个人，不得随意在办公走廊乱堆乱放物品，保持走廊通畅。不准私自在公共场所乱钉乱贴、乱刻乱画，保持墙面清洁。如需张贴展板、悬挂横幅等，要提前告知盛华综合办，按要求办理。第十七条办公和生活垃圾投放到公共卫生间垃圾桶内，不准把茶叶、剩菜剩饭等垃圾倒入便池、洗手盆或拖布池内。卫生间使用后应及时冲洗。卫生间垃圾每天清理一次（节假日除外）。第十八条办公区内各公司办公室要坚持每天打扫卫生，做到窗明几净，办公室内外墙壁无蜘蛛网，办公桌、文件柜等物品摆放整齐有序；禁止向窗外抛扔杂物。第十九条不准在办公室、会议室及标明禁止吸烟的公共场所吸烟。第二十条办公区卫生责任划分：办公室卫生由所在办公室的人员自行负责清扫。项目总经理和联管会主席办公室由综合办公室指定专人清扫。食堂、会议室、卫生间卫生由食堂人员负责清扫。楼道等公共卫生由大楼物业负责保洁。第五章、安全管理第二十一条盛华公司综合办负责办公区的安全保卫工作，对外来可疑人员有权质询和驱赶，严防可疑人员入内，第5页共23页有效清除安全隐患。第二十二条员工离开办公室，应随手锁门；下班前各办公室要进行安全检查，切断电源，关好门窗，确保财物安全。遇有意外情况，应及时汇报，确保信息上传下达。第二十三条各公司、部门要加强职工安全教育，增强安全意识，采取有效措施，做好各自责任区的安全保卫工作。第二十四条加强现金和物资管理。财务室要认真执行现金和物资管理制度，备用金按规定数额存放。各部门使用的贵重物品、精密仪器要有专人负责，并存放在安全地方。第二十五条严格执行保密制度，做好涉密图纸、文件、影像资料管理工作，防止失、泄密事件发生。第二十六条各公司应结合内部安全现状，适时开展“防火、防盗、防雷电、防煤气中毒”四防安全教育，不断增强安全意识。并配备一定数量的消防器材。员工不仅要爱护消防设备，而且要学会正确使用消防器材。安全管理部门要经常开展安全检查，确保消防器材始终处于良好状态。做到人人会使用消防器材。第二十七条外来人员未经各公司负责人许可，不得在办公楼内留宿。第二十八条办公区内不得存放汽油、火药、液化石油气（食堂做饭用除外）等易燃易爆物品。严禁焚烧物品，严禁将未熄灭的烟头扔进垃圾桶或可能引起火灾的角落。严禁在消防通道或消防器材附近堆放第6页共23页物品。第二十九条、公司全体工作人员要树立安全用电意识，因工作需要安装、使用大功率(1300w以上)电器的，事先必须向盛华公司综合办申报，办公室根据负荷承受情况确定是否可以安装使用。未经同意擅自安装的，一经发现要立即拆除。在此期内发生的一切后果，由安装及使用公司的领导负责。第三十条严禁私自安装和维修电器设备，不准乱拉乱接电线。室内电路、插座不得随意改动。第三十一条公司全体工作人员要坚持节约用电、用水的原则，外出时要养成随手关灯、关水、关闭电脑等一切用电设备的良好习惯，严禁出现长流水、长明灯现象。夏季空调温度设定不得低于22度，冬季温度设定不高于24度。第三十二条会议室的日常管理、维护和调配使用，由综合办公室负责。第三十三条各公司申请使用会议室时，需要明确时间、参加人员和所需准备物品等，需综合办公室协办的事项应提前说明。第三十四条会议室内配置的物品、设施设备，座椅等物品未经许可，不得随意搬动或挪作它用。如有需要，必须经综合办公室同意后，方可使用，事后归还。第三十五条有关公司和部门使用会议室后，要将座椅摆放整齐，清理卫生，切断电源，检查设备是否完好、齐全，第7页共23页关闭门窗。第三十七条仓库内各类设施应摆放整齐，清洁无尘。仓库钥匙由综合办公室持有，并由综合办公室备份、登记。任何人不得擅自进入仓库，如因工作需要必须经综合办公室许可。篇二：组织机构设置管理制度(范本)组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。第三条原则3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织第8页共23页公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。公司根据需要可设置公司顾问职位。第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)(4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。具体工作如下：第9页共23页1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理第10页共23页5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。6.4销售总监的主要职责：（一）销售方面1)负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市场部第11页共23页2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标3)确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润4)维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现5)管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标（二）市场方面1)确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象2)为确保公司高端产品（绿色大米，小包装产品，杂粮）的销售增长制定并实施有效的市场推广策略3)与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系;4)收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息，例如各种产品价格信息，销售情况，等等（三）其他职责1)代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象2)董事会及董事长安排的其他工作3)负责包装物的设计，基地建设，分厂和委托加工点的建设6.5行政总监的主要职责：(1)协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制第12页共23页度的实细则，配合公司协调各部门的工作关系(2)严格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。(3)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，及时向董事长汇报。(5)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快递、清晰、准确地传达给各部门及所有员工。(6)负责公司行政方面重要会议，重大活动的组织筹备工作。(7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合怍关系。篇三：药事管理学试题及答案药事管理学试题一、A型题（最佳选择题，每题的备选答案中只有一个最佳答案，每题1分，共15分）1、下列哪一项为进口药品注册证号（）A、国药准字h13021770b、国药准字J14031880c、h20XX0008D、国药证字h20XX00092、调剂处方时应做到“四查十对”，下列不属于“四查”的是（）第13页共23页A、查处方b、查药品c、查用法用量D、查配伍禁忌3、《药物非临床研究质量管理