建设工程监理案例分析串讲提纲

第7章工程项目进度控制7.1工程项目进度控制工作内容7.2工程项目施工进度控制方法要求：工程项目进度控制工作内容、工程项目施工进度控制方法重点：工程项目进度控制工作内容、工程项目施工进度控制方法本章要求、重点、难点第1节进度控制工作内容•一、施工准备阶段的进度控制•1．项目施工计划工期目标的确定与分解•2．编制施工进度计划•3．编制施工准备工作计划和资源计划•4．编制年、季、月、旬度施工作业计划•5．制订施工进度控制工作细则•（1）进度控制人员的确定与分工。•（2）制订进度控制工作流程。•（3）明确进度控制工作方法。•（4）设置进度控制点。进度控制工作流程•二、施工阶段进度控制•1．施工进度的跟踪检查•2．收集、整理和统计有关进度数据•3．将实际进度与计划进度进行对比分析•4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响•5．分析是否需要进行进度调整•6．采取进度调整措施包括：技术措施、组织措施、•经济措施、合同措施。•7．实施调整后的进度计划•三、竣工验收，交付使用阶段进度控制•1、制订竣工验收阶段工作进度计划•2、定期检查各项工作进展情况•3、整理有关工程进度资料，归类、•编目、建档第2节施工进度控制方法•一、横道进度计划实施中的控制方法•1．标出检查日期•2．标出已经完成的工作•3．将实际进度与计划进度进行对比，•分析是否出现进度偏差•4．分析偏差对后续工作及工期的影响•5．分析是否需要做出进度调整•6．采取进度调整措施•7．实施调整后的进度计划•二、网络进度计划实施中的控制方法•1．标出检查日期•2．标出实际进度前锋线•3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差•4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响•5．分析是否需要做出进度调整•6．采取进度调整措施•7．实施调整后的网络进度计划•三、S型曲线控制方法•（一）S型曲线的概念（二）S型曲线绘制方法(三）S型曲线控制方法•四、香蕉曲线控制方法•（一）香蕉曲线的概念••（二）香蕉曲线的绘制与控制方法