杜邦公司的组织创新

LOGO杜邦公司的组织创新美国杜邦公司是世界上最大的化学品公司，建立至今已近200年的历史。200年来，尤其是20世纪以来，为适应企业的经营特点和市场环境的变化，对企业的组织机构进行了过多次变革，其目的在于通过不断的组织创新促进企业的发展。一.单人决策(1802~1902)历史上的杜邦家族是法国的王室贵族，1789年在法国大革命中衰败，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦河畔建起了火药厂。由于伊雷内在法国时是一名火药配料师，他的同事又是法国化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要，工厂很快在美国市场站稳了脚跟并发展起来。一.单人决策(1802~1902)在整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一点尤为明显。在公司任职40年中，亨利一起军人式的严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，曾被人们称为“凯撒型经营管理”。这套管理方式实际上是经验式管理。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得有他亲自开，所有契约都得由他亲自签订。一.单人决策(1802~1902)他一人决定利润的分配，亲自周游列国，监督公司的好几百家经销商。在每次会议上，总是由他发问，别人回答。他权利加速账款回收，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50多万美元，但亨利后来却使公司成为此业的领头羊。一.单人决策(1802~1902)1.公司规模2.经营品种3.产品质量4.市场环境在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的二.集团式经营(1903~1919)亨利死后，公司濒临危机、无人继任、家族拟将公司卖出时，尤金（亨利的继承人）的三位堂兄弟出来力挽家危，以廉价买下了公司。他们不仅具有管理大企业的丰富知识，而且具有在铁路、钢铁、电器和机械行业中采用先进管理方式的实践经验。他们果断抛弃了“亨利将军”的那种单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团式经营的管理体制。二.集团式经营(1903~1919)集团式经营的主要的特点是建立了执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权利由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。二.集团式经营(1903~1919)在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然、职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。1.公司规模2.经营品种3.市场环境三.多分部体制杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题。这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织对成长缺乏适应力。杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。三.多分部体制在执委会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织，如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部都是独立核算的单位，分部的经理可以独立自主的统管所属部门的采购、生产和销售。三.多分部体制由于多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开,从而使公司的最高管理层摆脱了日常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个极具效率的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要的变化。年代建立起美国第一个人造丝工厂，以后又控制了赛璐珞生产的75%～100%,垄断了合成氨，而且在30年代后，杜邦公司还能以新的战略参加竞争，那就是致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产。从30年代到60年代，被杜邦公司首先控制的，有着重要意义的化学工业新产品有：合成橡胶、尿素、乙烯、尼龙、的确良、塑料等，直到参与第一颗原子弹的制造，并迅速转向氢弹生产。