建筑工程项目管理课件

建筑工程项目管理1建筑工程项目管理二级建造师：1、项目管理2、工程法规3、工程实务一级建造师：1、项目管理2、工程法规3、工程经济4、工程实务5建筑工程项目管理建筑工程项目管理的主要内容：1、合同管理2、组织协调3、进度控制4、投资控制5、质量控制6、风险管理7、信息管理8、环境保护5建筑工程项目管理案例一：上海现代建筑设计集团为加速实现与国际同行业发展接轨，借助项目管理能力的提升实现企业发展模式的转型，提高了企业的竞争力，取得了巨大的成功。提出“全过程”和“全国化”两大基本发展战略，从培育项目管理业务和项目管理生产模式两方面入手，为客户提供全方位的增值服务。5建筑工程项目管理一、项目管理概述项目管理的发展：1、古代的项目管理是经验型的、非系统的2、80年代，面向市场和竞争，除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架5项目管理在我国的产生的背景：1、来自外界的压力：世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理2、海外承包的教训：主要在管理、合同上的失误3、我国大中型建设项目传统管理模式存在问题投资、进度、质量目标的严重失控5鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机60万kw，安装4台15万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。5做法：1、管理人员：鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。2、矩阵式组织关系：鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣53、先进施工技术：日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7个立方米的工程量。4、国际合同的索赔管理：国际合同实施后不久，日本承包商就向我们提出了一项“业主违约索赔”：由于业主未按合同规定提供合格的、三级标准的现场公路，承包商车辆只能在块石垫层上行使，引起轮胎严重的非正常损耗，要求赔偿多耗的轮胎。合同的索赔管理，本来是合同管理中的一项正常业务，但在当时却在国内引起了不小的反响。项目管理发展的趋势：1、国际化趋势2、关注客户化趋势3、新方法应用普及化趋势4、网络化、信息化趋势5项目管理的基本概念：项目：作为管理对象，在一定的约束条件下完成的具有明确目标和完整的组织结构的一次性活动。项目的特征：1、一次性2、目标的确定性3、项目的整体性4、项目具有生命周期5项目的分类：住房和城乡建设部将工程项目按专业划分为33类，并以次对应把施工承包企业也划分为33类按建设性质可划分为：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目5建设项目：在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标建设项目的组成：1、单项工程：一个车间2、单位工程：建筑工程、安装工程3、分部工程：地基及基础工程、主体砌筑工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程屋面工程4、分项工程：砌砖、砌石、砌块等分项工程5建设项目基本建设程序：指一个建设项目从设想、提出到决策，经过设计、施工直至投产使用的全过程的各个阶段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。5施工阶段设计阶段施工项目管理项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理项目管理：管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理项目管理的特点：4、方式是目标管理5、体制是基于团队管理的个人负责制5二、建筑工程项目管理概述工程项目的特征：1、具有明确的建设目标2、具有资金、时间等的限制3、具有一次性和不可逆转4、影响的长期性5、投资的风险性6、管理的复杂性5建筑工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控制活动组成的特定过程。5按建设规模划分：基本建设项目：大型、中型、小型更新改造项目：限额以上项目和限额以下项目对不同等级标准的工程建设项目，国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同5建筑工程项目的特征：1、由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成2、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标3、需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程4、按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式5、具有投资限额标准5建筑工程项目管理：在一定的约束条件下，以最优的建筑工程项目目标为目的，对建筑工程项目进行有效的策划，组织、协调、指挥控制的系统管理活动。特点：1、一次性管理2、全过程的综合性管理3、约束性强的控制管理5建筑工程项目管理的分类1、按管理的工作范围：建设全过程管理、阶段性管理2、按管理者在建设过程中的经济地位：a、建设单位（业主）进行的管理全过程b、设计或施工单位在合同规定的范围内进行的项目管理。c、项目管理咨询机构受委托进行的项目管理5建筑工程项目管理的主要内容：1、合同管理对合同的依法订立过程和履行过程的管理2、组织协调项目的参与单位需要处理和调整众多复杂的业务3、进度控制方案的科学决策、计划的优化编制、实施有效控制4、投资控制对建筑工程项目的成本进行管理5建筑工程项目管理的主要内容：5、质量控制制定各项工作的质量要求、质量事故预防措施质量监督与验收制度、质量处理和控制措施6、风险管理度量项目风险，制定、选择风险处理方案7、信息管理对有关工程项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用的过程8、环境保护在项目实施阶段做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行5第二章、建筑工程项目组织与团队一、建筑工程项目管理组织概述组织：为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。建筑工程项目管理组织：为实施建筑工程项目管理而建立健全的组织机构，以及该机构为实现建筑工程项目目标所进行的各项组织工作。5建筑工程项目管理组织的形式：1、工作队式的建筑工程项目管理组织按对象原则建立的项目组织从企业中有关部门抽出管理力量组成建筑工程项目经理部适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目2、部门控制式建筑工程项目管理组织按职能原则建立的项目组织适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目5建筑工程项目管理组织的形式：3、矩阵式的建筑工程项目管理组织在承揽到综合性工程项目或大型专业化工程项目的情况下，由各种生产要素管理部门和专业职能部门抽出施工力量组成项目经理部，把职能原则和对象原则有机结合起来适用范围：适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业和大型复杂的工程项目5建筑工程项目管理组织的形式：4、事业部式的建筑工程项目管理组织a、企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，但对外享有相对独立的经营权b、在事业部下设置项目经理部，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包5二、项目经理部项目经理部：由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构1、项目经理部是施工项目管理的核心2、它一方面是施工项目的管理层，另一方面又担负着对劳务作业层管理和服务的双重功能。3、它是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。5项目经理部的设置原则：1、要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部2、要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部3、其人员配置应面向施工项目现场，不应设置与施工关系较少的非生产性管理部门5施工项目经理部设置的部门通常有：1、经营核算部门2、工程技术部门3、物资设备部门4、监控管理部门5、测试计量部门5项目经理部的解体应具备下列条件：1、工程已经竣工验收2、与各分包单位已经结算完毕3、已协助企业管理层与发包人签订《工程质量保修书》4、《项目管理目标责任书》已经履行完成，经企业管理层审核合格5、已与企业管理层办理了有关手续6、现场清理完毕5三、建筑工程项目经理项目经理：受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，是对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者，是工程项目的责任主体，是企业法人代表在工程项目上的委托代理人。优秀的项目经理既是企业经济效益和社会信誉的直接责任人，又是业主对项目投资的最基本保证。5为了确保项目工程目标的实现：1、项目经理不应同时承担两个或两个以上未完工程项目领导岗位的工作2、在项目运行正常的情况下，企业不应随意撤换项目经理。5项目经理责任制：以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》为依据，以创优质工程为目标，以获得项目产品的最佳经济效益为目的，实现从项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责和项目经理部集体全面管理5工程项目实施之前，法定代表人或授权人要与项目经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书，明确规定项目经理部应达到的成本、进度和安全等管理目标。5项目经理应具有以下权限：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同2、参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式3、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要决定资金的投入和使用4、制定项目经理部的计酬办法5、参与选择并使用具有相应资质的分包人5建造师执业资格制度：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定一级建造师:全国统一大纲、统一命题、统一组织二级建造师：全国统一大纲、各省、自治区、直辖市命题并组织5一级、二级建造师执业资格考试合格的人员，可获得执业资格证书，取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业一级建造师：可以担任特级、一级建筑业企业资质的建筑工程项目施工的项目经理二级建造师：可以担任二级及以下建筑业企业资质的建筑工程项目施工的项目经理5建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，担任项目经理只是建造师执业中的一项我国在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一个必要条件，小型工程项目的项目经理可以不由建造师担任5四、建筑工程项目团队建设建设工程项目团队：项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门建筑工程项目团队的特点：1、项目团队具有一次性的特点2、项目团队具有明确的目标3、建筑工程项目的整体性、复杂性要求项目团队具有良好的团队精神5建筑工程项目团队的激励：1、物质激励a、物质激励应与相应的制度结合起来b、物质激励应注意降低绩效成本c、物质激励必须公正，但不搞平均主义2、精神激励a、目标激励，把组织目标和个人目标结合起来b、工作激励、参与激励、荣誉激励3、情感激励5高效项目团队的文化特征：1、具有共同的项目愿景2、优秀的团队领导3、有效的团队成员4、充分的沟通5第三章、建筑工程项目进度管理一、建筑工程项目进度计划编制按编制对象的不同，施工进度计划分为：1、施工总进度计划2、单位工程进度计划3、分阶段工程进度计划4、分部分项工程进度计划5、施工作业进度计划5施工总进度计划：以一个建筑工程项目为编制对象，以拟建项目交付使用时间为目标，对整个施工现场的工程建筑群体做出进度上的安排。施工总进度计划的编制原则：1、保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务2、确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行3、节约施工成本5施工总进度计划的编制内容：1、划分工程项目并确定施工顺序单项工程单位工程分部工程2、估算各项目的工程量并确定其