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幼儿教师可能出现的心理问题镜头一:A教师:“下午又开会,明天要交小结、观察记录,整天写有什么用?”B教师:“问题是既没有时间写,领导还要我们写得有质量。”C教师:“主题墙要求每月更换,哪有时间去想、去做。幼儿人数每年都超,领导来检查时还要求班上幼儿常规好,教学质量好,谁能做到。我看当保育员挺轻松的,不用动脑筋想这么多事儿。”D教师:“好什么。现在保育员既要打扫卫生还要给你们上课、游戏配班,也要写消毒记录、观察记录等,每月也要按时上交呢。”【场景感言】从以上对话中可以看出老师经常感到工作没有什么成就感,整日处于高度紧张的忙乱中,疲劳不安的情绪时有发生。再加上班级人数的超编使教师们感到工作的不堪重负,而领导与教师之间又缺乏有效地沟通,使教师长期处于这种焦躁的情绪、无休止的抱怨中。镜头二:学年底,年度考核成绩已出来,园长要求在考核成绩前五名的教师中评选两名先进教师,顿时,教师们议论纷纷。A教师:“怎么每次都是这些人排在前面,我们还选什么?不如让主任直接选就是了。”B教师:“就是,昨天我还看见她们班晨间活动时,没出来活动,还是先进呀?”园长:“从前五名中选择两人,又贴出了评选标准,还有什么意见?”C教师:“考核分是你们园长打的,当然说她们好了。”园长:“每次考核时都有各个部门代表参加,检查后各部门负责人都做了分析评价,为什么看不到别人优点呢?”D教师:“反正我觉得我并不比别人差,也在按照你们的要求去做,为何分比别班差。”【场景感言】个别教师对别人工作上优于自己的地方心怀嫉妒和反感,对于别人的不足和自己的优点往往会用放大镜去看。个别教师在工作中又满足于现状而不思进取。看不到别人的进步和自己的落后所形成的鲜明反差,不能客观地从大局去看待问题,造成思维上的狭隘偏激。女性细腻敏感的心思又使她们容易钻入牛角尖而不能自拔,心理上的包袱很沉重。教师心理问题改善的策略:一、加强平等沟通、交流女性的思维决定了她们情感的细腻,在工作中,管理者应善于发现她们情绪的细微变化,用平等信任的态度及时交流沟通,了解问题发生的原因,探讨解决问题的方法,给予人文的关怀和问候,使教师们感到温暖、亲切。二、提供自我发展的机会人的需求各有不同,物质需求、精神需求,也有自我实现的需求,管理者应善于观察教师的需求,充分利用老师们各自具备的长处,将她们放在适当的位置,进行适当的工作,及时提供学习、锻炼的机会。帮助她们找到自我存在的价值,做到人尽其才,调动工作积极性。让老师们感到自己在团队中的作用,从中得到满足感。三、重视教师间的人际关系幼儿园的工作关系里包含了以下人际关系:上下级、同事、师生、家园等,这就需要大家相互尊敬、相互支持和合作,凡事从大局出发,从积极的一面去考虑问题。教师们在一个相互学习、研讨的共同体中,取长补短、共同提高,这些关系的和谐使教师们在工作中心平气和,充满安全感。四、加强心理健康的防护幼儿教师工作的繁重,周围世界的诱惑容易是老师们迷失方向,从而心理失衡,幼儿园可及时开展心理知识讲座,鼓励教师参加心理健康教育的培训,开设心理咨询,发现教师心理问题应多交流沟通,及时加以疏导。
本文标题:幼儿教师可能出现的心理问题
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