项目分工及岗位职责

建设标准化体系目录项目部现场管理机构设置与人员配备标准............................1第一节项目经理部组织机构设置................................1第二节项目经理部各部门职责..................................1一、技术部职责...........................................1二、施工部职责...........................................2三、安全质量部职责.......................................2四物资设备部职责.......................................3五、计划财务部职责......................................4六综合管理部职责.......................................5第三节项目经理部领导岗位职责................................5一、项目经理岗位职责.....................................5二、常务副经理岗位职责...................................6三、党工委书记岗位职责...................................6四、副经理(生产)职责.....................................7五、副经理（机电安装）职责...............................7六、副经理（物资设备）职责...............................8七、副经理（商务）职责...................................9八、总工程师职责.........................................9第四节经理部各专业人员岗位职责..............错误!未定义书签。一、技术部部长岗位职责...................错误!未定义书签。二、技术部副部长岗位职责.................错误!未定义书签。三、调度员岗位职责.......................错误!未定义书签。四、资料管理员岗位职责...................错误!未定义书签。五、施工部部长岗位职责...................错误!未定义书签。六、施工员岗位职责.......................错误!未定义书签。建设标准化体系七、安全质量部长岗位责任制...............错误!未定义书签。八、安全员岗位职责.......................错误!未定义书签。九、质检员岗位职责.......................错误!未定义书签。十、试验员岗位职责.......................错误!未定义书签。十一、计财部部长岗位职责.................错误!未定义书签。十二、会计岗位职责.......................错误!未定义书签。十三、出纳员岗位职责.....................错误!未定义书签。十四、综合部部长岗位职责.................错误!未定义书签。十五、综合部副部长岗位职责...............错误!未定义书签。十六、物资部长岗位职责...................错误!未定义书签。十七、物资部副部长岗位职责...............错误!未定义书签。十八、材料员岗位职责.....................错误!未定义书签。建设标准化体系第三篇人员配备标准化-1-项目部现场管理机构设置与人员配备标准第一节项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。项目经理部机构框图第二节项目经理部各部门职责一、技术部职责1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。项目副经理项目副经理总工程师项目经理部常务副经理项目经理综合管理部技术部物资设备部安质部计财部施工部建设标准化体系第三篇人员配备标准化-2-4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。7、负责项目工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。二、施工部职责1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段的施工协调。3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。三、安全质量部职责1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进行各工序的验收工作。5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申报工作。6、负责安全文明工地建设的规划、管理。7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。建设标准化体系第三篇人员配备标准化-3-9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。四、物资设备部职责1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资采购及管理活动。2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。4、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采购计划，保证工程物资及时供应。5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购，确保“价控”目标的实现。6、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的认质认价工作。8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。9、负责对项目物资采购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题及时通报参建分部物资部，制定整改措施并上报公司物资管理部。10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。建设标准化体系第三篇人员配备标准化-4-五、计财部职责1、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标及结算等管理工作，并制定相应管理制度和办法。3、负责项目的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、分包队伍及劳务队的商务谈判，归口掌握项目成本控制情况。6、负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。7、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险，办理工程资金的支付、结算工作，规范会计核算，真实准确反映各项经济事项，监督、检查项目分部资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。8、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。9、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。10、负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。11、负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。12、负责组织竣工结算工作。13、建立农民工工资专项账户，保证农民工工资的及时、足额发放。14、建立安全措施费的专项账户，保障安全专项资金的合理使用。建设标准化体系第三篇人员配备标准化-5-六、综合管理部职责1、负责项目党群组织的日常工作。2、负责项目重要活动的组织与协调。3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。5、负责项目对内对外接待工作。6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。8、归口管理项目的法律事务。9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。10、负责项目自用办公设备的采购和管理。11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。第三节项目经理部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。4、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。5、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。6、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。7、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。建设标准化体系第三篇人员配备标准化-6-二、常务副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程序和建设单位的相关规定。2、根据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，全面主持工作。3、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。5、负责与